賺錢小竅門 生活中不可或缺的賺錢智慧

1、:xiangsheng.賺錢小竅門：生活中不可或缺的賺錢智慧前言世界上，成功總是最吸引人的事情。成功帶來財(cái)富，財(cái)富展示著成功。每一個(gè)成功的財(cái)富故事，其背后都隱藏著很多鮮為人知的真實(shí)細(xì)節(jié)。了解了它，你就會(huì)學(xué)習(xí)到賺錢的思維與摸式，發(fā)現(xiàn)適合自己的賺錢商機(jī)，領(lǐng)悟到獨(dú)特的賺錢小竅門。在21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化已成為一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)?，F(xiàn)代商業(yè)蓬勃向前發(fā)展，沒有人會(huì)懷疑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不是門科學(xué)。現(xiàn)代企業(yè)管理理論經(jīng)過二三百年的發(fā)展歷程，已經(jīng)形成了豐富而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?/p>

2、體系?！渡钪胁豢苫蛉钡馁嶅X智慧》一書著重介紹了企業(yè)管理的基本理論、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、企業(yè)生產(chǎn)管理理念這四個(gè)方面的有關(guān)理論。毫無(wú)疑問，在企業(yè)管理過程中，思想是先導(dǎo)、觀念是先鋒。一切企業(yè)管理的更新都是在思想更新的基礎(chǔ)上形成的。為此本書著重介紹了一些與眾不同的管理理念，這些觀點(diǎn)代表了時(shí)代最先進(jìn)的思想，值得每個(gè)企業(yè)管理人員深入研究。當(dāng)然，企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也是企業(yè)走向成功的重要原因之一，本書介紹的事例既有典型性又有一定的普遍性，更折

3、射出某些規(guī)律性，希望對(duì)廣大大讀者能夠有所受益。本書匯集了古今中外經(jīng)典的賺錢小故事，生動(dòng)詳盡地介紹了生活中所蘊(yùn)含的智慧。讀懂了一個(gè)個(gè)賺錢的小故事，學(xué)會(huì)了一種賺錢的智慧，或許人生就會(huì)因此而改變！第一章博弈賺錢游戲第3節(jié)：分蛋糕談判博弈(1)第一章博弈賺錢游戲“博弈“究竟是什么？通俗地講，博弈論是一種“游戲理論“。其準(zhǔn)確的定義是：一些個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或其他組織，面對(duì)一定的環(huán)境條件，在一定的規(guī)則約束下，依靠所掌握的信息，同時(shí)或先后，一次或多次從各自允

4、許選擇的行為或策略進(jìn)行選擇并加以實(shí)施，并從中各自取得相應(yīng)結(jié)果或收益的過程?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)就是建立在“博弈“論的基礎(chǔ)上的。1分蛋糕談判博弈有一家外企招聘員工面試時(shí)出了這樣一道題：要求應(yīng)聘者把一盒蛋糕切成八份，分給八個(gè)人，但蛋糕盒里還必須留有一份。面對(duì)這樣的怪題，有些應(yīng)聘者絞盡腦汁也無(wú)法完成；而有些應(yīng)聘者卻感到此題很簡(jiǎn)單，把切成的八份蛋糕先拿出七份分給七個(gè)人，剩下的一份連蛋糕盒一起分給第八個(gè)人。應(yīng)聘者的創(chuàng)造性思維能力從這道題中就顯而易見了。分蛋

5、糕的故事在很多領(lǐng)域都有應(yīng)用。無(wú)論在日常生活、商界還是在國(guó)際政壇，有關(guān)各方經(jīng)常需要討價(jià)還價(jià)或者評(píng)判對(duì)總收益如何分配，這個(gè)總收益其實(shí)就是一塊大“蛋糕“。這塊大“蛋糕“如何分配呢？我們知道最可能實(shí)現(xiàn)一半對(duì)一半的公平分配的方案，是讓一方把蛋糕切成兩份，而讓另一方先挑選。在這種制度設(shè)置之下，如果切得不公平，得益的必定是先挑選的一方。所以負(fù)責(zé)切蛋糕的一方就得把蛋糕切得公平，這就是最后通牒博弈。:xiangsheng.有“先發(fā)優(yōu)勢(shì)“；它是雙數(shù)階段時(shí)，

6、后開價(jià)者具有“后發(fā)優(yōu)勢(shì)“。談判博弈的一個(gè)重要因素在于“時(shí)間就是金錢“，假如談判越拉越長(zhǎng)，談判的對(duì)象分割的“蛋糕“就會(huì)開始縮水。不過，這時(shí)各方仍然可能不愿意妥協(xié)，暗自希望只要談成一個(gè)對(duì)自己更加有利的結(jié)果，那么好處將超過談判的代價(jià)。狄更斯的文學(xué)名著《荒涼山莊》就描述了極端的情形：圍繞賈恩迪斯山莊展開的爭(zhēng)執(zhí)變得沒完沒了，以至于最后整個(gè)山莊不得不賣掉，用于支付律師們的費(fèi)用，而爭(zhēng)執(zhí)的雙方由于各不相讓什么也沒有得到。按照同樣的思路，假如不能達(dá)成工資

7、協(xié)定就會(huì)引發(fā)罷工，那么公司將會(huì)失去利潤(rùn)，工人將會(huì)失去工作，也是兩敗俱傷。同樣，假如各國(guó)陷入一輪曠日持久的貿(mào)易自由化談判，他們就會(huì)在爭(zhēng)吵收益分配的時(shí)候賠上貿(mào)易自由化帶來的好處。專家指點(diǎn)：談判是一種像跳舞一樣的藝術(shù)，參與談判的談判者應(yīng)該盡量縮短談判的過程，盡快達(dá)成一項(xiàng)協(xié)議，以便減少耗費(fèi)的成本，從而避免損失，維護(hù)各自的最大利益。第5節(jié)：不出頭戰(zhàn)略智者博弈2不出頭戰(zhàn)略智者博弈籠子里有兩只豬，一只比較大，一只比較小，它們每天要為吃食問題“奔忙“著

8、。因?yàn)檫@是個(gè)奇特的籠子，籠子很長(zhǎng)，一頭有一個(gè)按鈕，另一頭是飼料的出口和食槽，想要好好吃頓“飽飯“，就得從籠子的一頭跑到另一頭。按一下按鈕，將有相當(dāng)于10個(gè)單位的豬食進(jìn)槽，但是按按鈕以后跑到食槽所需要付出的“勞動(dòng)“加起來要消耗相當(dāng)于2個(gè)單位的豬食?，F(xiàn)在的問題是按鈕和食槽分置籠子的兩端，按按鈕的豬付出勞動(dòng)跑到食槽的時(shí)候，坐享其成的另一頭豬早已吃了不少。如果大豬先到，有可能大豬已經(jīng)吃到9個(gè)單位，小豬只能吃到1個(gè)單位；如果同時(shí)到達(dá)，大豬吃到7個(gè)

9、單位，小豬吃到3個(gè)單位；如果小豬先到，小豬可以吃到4個(gè)單位，而大豬吃到6個(gè)單位。如果兩只豬同時(shí)按鈕，同時(shí)跑向食槽，大豬吃進(jìn)7個(gè)單位，付出2個(gè)單位，得益5個(gè)單位，小豬吃進(jìn)3個(gè)單位，付出2個(gè)單位，實(shí)得1個(gè)單位；如果大豬按按鈕，小豬先吃，大豬吃進(jìn)6個(gè)單位，付出2個(gè)單位，得益4個(gè)單位，小豬吃進(jìn)4個(gè)單位，實(shí)得4個(gè)單位；如果大豬等待，小豬按按鈕，大豬先吃，吃進(jìn)9個(gè)單位，得益9個(gè)單位，小豬吃進(jìn)1個(gè)單位，但是付出了2個(gè)單位，實(shí)得－1個(gè)單位；如果雙方都懶

10、得動(dòng)，所得都是0。比較一下，我們發(fā)現(xiàn)無(wú)論大豬選擇什么策略，小豬選擇按按鈕，對(duì)它都是一個(gè)劣勢(shì)策略，應(yīng)該加以剔除。因此，小豬只有等待一個(gè)選擇，而大豬則有兩個(gè)可供選擇的策略。在大豬這兩個(gè)可供選擇的策略中，選擇等待對(duì)大豬是一個(gè)劣勢(shì)策略。再一次剔除后，新博弈中只有小豬等待、大豬按按鈕這一個(gè)可供選擇的策略。這樣，就得到大豬與小豬博弈的結(jié)局：小豬只是坐享其成地等待，每次都是大豬去按按鈕，小豬先吃，大豬再趕來吃。這就是智者博弈的最后均衡解，從而達(dá)到重復(fù)

11、剔除的占優(yōu)策略均衡?！爸钦卟┺摹暗慕Y(jié)論似乎是，在一個(gè)雙方公平、公正、合理和共享競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，有時(shí)占優(yōu)勢(shì)的一方最終得到的結(jié)果卻有悖于他的初始理性。“智者博弈“聽起來似乎有些滑稽，但在現(xiàn)實(shí)中卻有很多這樣的例子。例如：在股份公司中，股東都承擔(dān)著監(jiān)督經(jīng)理的職能，但是，大小股東從監(jiān)督中獲得的收益大小不一樣。在監(jiān)督成本相同的情況下，大股東從監(jiān)督中獲得的收益明顯大于小股東。因此，小股東往往不會(huì)像大股東那樣去監(jiān)督經(jīng)理，而大股東也明確無(wú)誤地知道小股東會(huì)選