運(yùn)營(yíng)管理部部門職責(zé)概述及崗位說明書

1、運(yùn)營(yíng)管理部職責(zé)概述運(yùn)營(yíng)管理部職責(zé)概述職責(zé)概述職責(zé)概述負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)管理與監(jiān)督工作，對(duì)一級(jí)子公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)和監(jiān)督，確保集團(tuán)整體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)集團(tuán)整體的信息化工作。一級(jí)職能一級(jí)職能二級(jí)職能二級(jí)職能1.戰(zhàn)略管理(1)負(fù)責(zé)組織制定與修訂集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，定期組織戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)和研討會(huì)；(2)在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，組織制定總部各部門、各一級(jí)子公司發(fā)展規(guī)劃，并負(fù)責(zé)匯總、審核；(3)組織實(shí)施集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況；(

2、4)組織對(duì)集團(tuán)整體和各一級(jí)子公司的戰(zhàn)略進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和不斷完善。2.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃管理(1)依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，組織制定與調(diào)整集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)；(2)負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)的分解；審核一級(jí)子公司季度月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。(3)審核一級(jí)子公司年度季度月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，跟蹤完成情況；(4)審閱相關(guān)一級(jí)子公司完成月度年度經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析報(bào)告；(5)組織總部運(yùn)營(yíng)例會(huì)，列席旁聽鋼鐵板塊月度運(yùn)營(yíng)例會(huì)；(6)負(fù)責(zé)編寫集團(tuán)月度年度業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)報(bào)告

3、；(7)審查和監(jiān)督集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況；3.績(jī)效輔助(1)對(duì)集團(tuán)、各一級(jí)子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行階段性分析和評(píng)估；(2)根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織簽訂集團(tuán)高管、一級(jí)子公司管理團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)責(zé)任書并制訂上述考核對(duì)象的月度（季度）和年度考核內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；(3)組織統(tǒng)計(jì)、分析、核實(shí)各一級(jí)子公司相關(guān)業(yè)績(jī)考核數(shù)據(jù)（KPI），并及時(shí)將業(yè)績(jī)考核結(jié)果提報(bào)人力行政部；(4)參與審核各一級(jí)子公司績(jī)效考核制度；4.業(yè)務(wù)管控5.組織建立并完

4、善集團(tuán)的管控體系，建立管控權(quán)限、職責(zé)和關(guān)鍵控制點(diǎn)制定和定期調(diào)整機(jī)制6.組織建立總部和各一級(jí)子公司針對(duì)管控的溝通交流渠道及相應(yīng)的問題處理機(jī)制，接受一級(jí)子公司對(duì)總部職能部門的投訴建議，并按機(jī)制處理。7.負(fù)責(zé)總部運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)制度的制定，指導(dǎo)一級(jí)子公司相關(guān)業(yè)務(wù)管理制度的制定和優(yōu)化，并監(jiān)督執(zhí)行；8.按照管控權(quán)限、關(guān)鍵控制點(diǎn)履行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方面管控職責(zé)，執(zhí)行監(jiān)督；9.督促各一級(jí)子公司按時(shí)、按質(zhì)完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)材料、報(bào)告的報(bào)備工作；10.組織軋鋼公司和偉鋼物

5、聯(lián)鋼鐵行情分析工作；11.統(tǒng)籌集團(tuán)公司的安全管理工作；12.子公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)；推動(dòng)板塊建立預(yù)警系統(tǒng)；13.協(xié)調(diào)板塊與板塊之間的協(xié)作協(xié)同，增加效益，減少損耗。14.招投標(biāo)管理(1)制定總部招投標(biāo)制度；(2)審核一級(jí)子公司招投標(biāo)制度和方案；(3)依據(jù)標(biāo)的額組織或參與招投標(biāo)過程；運(yùn)營(yíng)管理部崗位說明書運(yùn)營(yíng)管理部崗位說明書運(yùn)營(yíng)部長(zhǎng)崗位說明書運(yùn)營(yíng)部長(zhǎng)崗位說明書崗位名稱崗位名稱運(yùn)營(yíng)部長(zhǎng)所在部門所在部門運(yùn)營(yíng)管理部直接上級(jí)直接上級(jí)總裁直接下級(jí)直接下級(jí)副

6、部長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)專員崗位人員崗位人員1人崗位編號(hào)崗位編號(hào)YY001職責(zé)概述：職責(zé)概述：做好運(yùn)營(yíng)管理各項(xiàng)工作，完成對(duì)一級(jí)子公司相關(guān)業(yè)務(wù)的服務(wù)和監(jiān)控工作主要職責(zé)與工作任務(wù)：主要職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：職責(zé)表述：組織擬訂、調(diào)整、分解集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施組織制定與調(diào)整集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)；組織集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)的分解工作；審核一級(jí)子公司和總部各部門年月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定；編制集團(tuán)年月經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析報(bào)告；審核各子公司月度重點(diǎn)工作完成情

7、況；職責(zé)一工作任務(wù)協(xié)助財(cái)務(wù)部做好年度預(yù)算的分解工作。職責(zé)表述：職責(zé)表述：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及管理對(duì)子公司及職能部門的外部租賃房屋進(jìn)行監(jiān)督；監(jiān)督各子公司超期及不良應(yīng)收款；（即對(duì)財(cái)務(wù)和子公司雙向監(jiān)督）職責(zé)二工作任務(wù)鋼鐵板塊庫(kù)存減值風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；（數(shù)據(jù)來源：鋼鐵板塊經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)）職責(zé)表述：職責(zé)表述：制度流程統(tǒng)籌總部各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度及流程；對(duì)總部各項(xiàng)規(guī)章制度及流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)一級(jí)子公司管理制度和流程的建設(shè)、執(zhí)行提供指導(dǎo)。職責(zé)三工作任務(wù)職責(zé)表述：職責(zé)表