集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部工作職能及崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

1、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理二部集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理二部工作職能及崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)（工作職能及崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)（Ⅱ稿）稿）根據(jù)集團(tuán)管理變革方案，運(yùn)營(yíng)管理二部主要分管范圍為集團(tuán)所屬科技、酒店、貿(mào)易及集團(tuán)直接投資的相關(guān)企業(yè)。一、工作職能概述（一）板塊企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織指導(dǎo)和審核職能1、依據(jù)集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，組織研究和指導(dǎo)板塊企業(yè)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；2、協(xié)調(diào)、評(píng)估和審核板塊企業(yè)制定的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；3、跟蹤、了解和評(píng)估板塊企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的進(jìn)展執(zhí)行情況，結(jié)合集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境以

2、及板塊企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，適時(shí)提出板塊企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的調(diào)整建議；4、組織研究和制定集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理有關(guān)工作流程以及配套工作規(guī)范。（二）運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)職能1、組織協(xié)調(diào)板塊企業(yè)與集團(tuán)相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)關(guān)系，為板塊企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)提供必要的服務(wù)和支持；2、協(xié)調(diào)板塊企業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部資源的共享與整合，實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值的最大化；3、負(fù)責(zé)板塊企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需以集團(tuán)名義與政府部門(mén)建立聯(lián)系的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，包括對(duì)外進(jìn)行的運(yùn)營(yíng)聯(lián)絡(luò)及報(bào)審報(bào)批事項(xiàng)的協(xié)調(diào)工作。（三）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

3、監(jiān)督職能1、收集、匯總板塊企業(yè)的運(yùn)營(yíng)信息，為集團(tuán)管理層提供決策信息支持；二、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)和任職條件（一）部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)：1、組織研究制定具有規(guī)范性和可操作性的集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理工作流程以及配套的部門(mén)工作規(guī)范；2、依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，組織研究板塊企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織審核板塊企業(yè)年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃以及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)板塊企業(yè)的業(yè)務(wù)考核提出考評(píng)建議；3、審核板塊運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，提出對(duì)重大事項(xiàng)的處理建議，并及時(shí)反饋給板塊企業(yè)；4、根據(jù)板

4、塊企業(yè)的定位，不同程度地給板塊企業(yè)提供運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)和支持；5、指導(dǎo)板塊運(yùn)營(yíng)經(jīng)理對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，提供相應(yīng)的支持和協(xié)調(diào)，指導(dǎo)板塊運(yùn)營(yíng)經(jīng)理對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考核；6、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對(duì)集團(tuán)資源的分配和利用進(jìn)行合理安排；7、對(duì)板塊企業(yè)限額以上投資項(xiàng)目提出評(píng)估意見(jiàn)；8、負(fù)責(zé)組織制定部門(mén)年度工作計(jì)劃和預(yù)算方案；9、組織對(duì)板塊企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行初審和跟蹤，并適時(shí)提出建議；10、制定部門(mén)的人力資源規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)人員的