項(xiàng)目管理中PERT-CPM與CCM的比較及實(shí)證研究.pdf

1、項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，最為廣泛使用的項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。它的兩種基本形式是關(guān)鍵路徑法(Critical Path Method，CPM)和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(Program Evaluation and Review Technique，PERT)。PERT和CPM實(shí)質(zhì)上大同小異，這兩種方法已合并為一種方法，在國(guó)內(nèi)稱為統(tǒng)籌方法，在國(guó)外稱為PERT/CPM。
　　 以色列專家高德拉特博士于1997年首度提出一

2、種新的進(jìn)度管理方法，即關(guān)鍵鏈法(Critical Chain Method，CCM)。
　　 目前，針對(duì)PERT/CPM和CCM專門的比較研究較少，因此系統(tǒng)地對(duì)它們進(jìn)行比較研究顯得尤為重要。
　　 基于這種背景，本文運(yùn)用比較研究的方法，主要做了如下工作：
　　 首先，從相關(guān)的理論基礎(chǔ)入手，闡述了進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理體系中的重要地位，分析了其重要性及研究的重要意義。
　　 其次，匯總了國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的研究發(fā)展

3、情況，列舉了各國(guó)運(yùn)用PERT/CPM和CCM取得成功的實(shí)例。
　　 再次，分別對(duì)PERT/CPM和CCM進(jìn)行了系統(tǒng)綜述，詳細(xì)分析了它們?cè)诶碚撆c應(yīng)用上的異同。
　　 然后，在上述研究的基礎(chǔ)上，匯總了相關(guān)文獻(xiàn)的研究成果，分類篩選了PERT/CPM和CCM的異同點(diǎn)進(jìn)行比較研究，并對(duì)其分別進(jìn)行了優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析。
　　 最后，以一個(gè)具體的工程項(xiàng)目為實(shí)例，分別運(yùn)用PERT/CPM和CCM進(jìn)行了實(shí)證研究，并對(duì)結(jié)果做了相應(yīng)評(píng)價(jià)和