韜?;輴俖并購中的人員保留及后續(xù)整合人才管理_第1頁
已閱讀1頁,還剩7頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、并購中的人員保留及后續(xù)整合人才管理2014年01月刊業(yè)界視野經(jīng)濟愈加趨向全球化的今天,并購已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、快速增長的一個重要方式,但同時又是復雜程度較高、風險較大的戰(zhàn)略行為,尤其是跨國并購。依照不同的并購成功標準,企業(yè)并購的成功率僅在30%50%之間。而企業(yè)并購失敗的一個主要原因就是忽略了很多與人相關的風險,因此如果管理和保留人才就顯得重要。特別是很多中國企業(yè)并購的一大目的就是向其寶貴的無形資產(chǎn)——先進的科學技術與管理經(jīng)驗,而

2、這大部分來自于被并購企業(yè)員工本身,很有可能隨著關鍵員工的離開而蕩然無存。這樣對于并購方而言,一個重要的考慮因素就是如何在整個收購過程中,以及并購過程之后將重要員工留住并充分運用其能力。并購行為發(fā)生后,一方面給并購的企業(yè)帶來資產(chǎn)的快速增長;另一方面也給并購雙方人員的工作和生活帶來較大的影響,尤其是被并購企業(yè)關鍵職能的核心人員。并購行為給他們的未來帶來較大的不確定性,甚至會承受沉重的心理負擔,增加了其流動的機率。關鍵人才的流失將極大地破壞并

3、購的成果基至會導致并購失敗,因此,如何消除被并購企業(yè)關鍵人才的心理壓力,有效地穩(wěn)定和留住他們,成為企業(yè)并購整合的首要課題之一。關鍵人才流失的四大原因近年來,在全球范圍內的并購案例中,很多企業(yè)的投資回報率遠低于并購發(fā)生前的水平,不得不宣告并購失敗,導致企業(yè)并購失敗的原因很多,其中,無法保留關鍵人才是重要的原因之一。而為什么企業(yè)無法留住關鍵人才呢?其原因主要有以下幾點:1.關鍵人才保留策略不明確在企業(yè)并購中,很多企業(yè)會在第一時間關注被并購企

4、業(yè)的財務、法律和市場等信息,而較少有企業(yè)會考慮企業(yè)并購中的人力資源,尤其是被并購企業(yè)關鍵人才的去留沒有明確的安排,使得關鍵人才在并購的變革影響下極易產(chǎn)生另謀高就的想法。員工總有“身在曹營心企業(yè)的并購過程事實上就是核心人才的吸納過程,部分企業(yè)逐漸意識到并購中留住關鍵人才的重要性,但目前仍較為缺乏系統(tǒng)的關鍵人才評估機制。對于被并購企業(yè)關鍵人才的評估,更多來自于并購或被并購公司的高層主管的主觀評估,甚至來自并購整合小組在接觸中的印象?;谝陨?/p>

5、人員的主觀評價標準,草率地做出人員好壞或專業(yè)與否的評價,并根據(jù)這些評價標準,制訂出有失偏頗的人員保留措施,而這也可能是造成關鍵人員流失的重要原因。人才保留的六步法關鍵人才的流失就意味著企業(yè)的震蕩和盈利能力的下降,因此,在企業(yè)并購中的人力資源整合,應始終遵循穩(wěn)定為首、坦誠溝通、積極性優(yōu)先、留住關鍵人才的原則,制訂詳盡、系統(tǒng)的人力資源整合策略,采取切實的人才保留措施,全力留住關鍵崗位的優(yōu)秀人才,用好被并購方企業(yè)主管人員,實現(xiàn)企業(yè)并購整合效益

6、,充分發(fā)揮人才效能。具體操作中可以參考以下六個步驟:1.并購前,確定人才保留策略,制訂人才保留計劃人才的保留是一個貫穿企業(yè)并購過程始終的問題。尤其在并購整合之前,要為關鍵人才保留策略定好位,明確人才保留的方向。具體來說,人力資源部門在并購前(如盡職調查階段)就要對被并購企業(yè)的人事架構、人員狀況、核心價值觀、薪酬狀況等進行盡可能深入的調查,尤其要根據(jù)到手的信息對核心崗位的人員進行評估,并根據(jù)企業(yè)的整體并購戰(zhàn)略,初步設定要保留住關鍵人才的大

7、基調。在我們過去的一個盡職調查項目中,某外資企業(yè)希望通過收購國內一家民營企業(yè)在中國建立生產(chǎn)基地,考慮到某些關鍵人才對該民營企業(yè)未來的持續(xù)經(jīng)營可能產(chǎn)生的影響,我們根據(jù)買方的需要,選取了十余名高管和核心技術人員,并根據(jù)這些關鍵人才的具體情況,分別設計了相應的保留方案,在交易進行和結束后一段時間內保證了這些人員的穩(wěn)定性。在很多并購失敗的案例中,往往是買方并購前對被并購方的人力資源狀況了解不充分,核心人才保留計劃失敗,大量管理人才流失,又加之中

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論