青海油田井下作業(yè)公司專業(yè)化管理模式案例研究.pdf

1、本論文主要是闡述青海油田井下作業(yè)公司在根據(jù)青海油田整體部署和發(fā)展形勢，為改變發(fā)展過程中出現(xiàn)的管理瓶頸和制約問題，對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，改變原來的分公司管理模式、項(xiàng)目部管理模式，實(shí)行大隊(duì)級(jí)管理模式，實(shí)現(xiàn)了具備青海油田井下作業(yè)公司特色的專業(yè)化管理模式，解決了公司發(fā)展中面臨的管理困境，使公司步入良性的發(fā)展軌道。
　　青海油田在1955年誕生第一支試油隊(duì)伍以來，伴隨油田的發(fā)展，在1984年成立井下作業(yè)公司。在不同的發(fā)展階段，各屆領(lǐng)導(dǎo)班子和廣

2、大干部職工都能緊跟油田發(fā)展步伐，以滿足油田井下作業(yè)需要為己任，不斷探索管理模式的創(chuàng)新，尋求符合油田發(fā)展形勢和公司發(fā)展需要的管理模式，滿足了在不同的發(fā)展階段的管理需要。
　　2010年油田公司對(duì)兩個(gè)井下合并辦公的部署，給井下作業(yè)公司帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面臨新的形勢和困難，公司領(lǐng)導(dǎo)班子客觀分析了公司面臨的“勞動(dòng)生產(chǎn)率低、技術(shù)含量低、管理水平低、人工成本高”制約公司健康持續(xù)發(fā)展的管理瓶頸，經(jīng)過反復(fù)調(diào)研和研究，推行了具備青海油田井下