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文檔簡介
1、本論文主要是闡述青海油田井下作業(yè)公司在根據(jù)青海油田整體部署和發(fā)展形勢，為改變發(fā)展過程中出現(xiàn)的管理瓶頸和制約問題，對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，改變原來的分公司管理模式、項目部管理模式，實行大隊級管理模式，實現(xiàn)了具備青海油田井下作業(yè)公司特色的專業(yè)化管理模式，解決了公司發(fā)展中面臨的管理困境，使公司步入良性的發(fā)展軌道。
青海油田在1955年誕生第一支試油隊伍以來，伴隨油田的發(fā)展，在1984年成立井下作業(yè)公司。在不同的發(fā)展階段，各屆領(lǐng)導(dǎo)班子和廣
2、大干部職工都能緊跟油田發(fā)展步伐，以滿足油田井下作業(yè)需要為己任，不斷探索管理模式的創(chuàng)新，尋求符合油田發(fā)展形勢和公司發(fā)展需要的管理模式，滿足了在不同的發(fā)展階段的管理需要。
2010年油田公司對兩個井下合并辦公的部署，給井下作業(yè)公司帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面臨新的形勢和困難，公司領(lǐng)導(dǎo)班子客觀分析了公司面臨的“勞動生產(chǎn)率低、技術(shù)含量低、管理水平低、人工成本高”制約公司健康持續(xù)發(fā)展的管理瓶頸，經(jīng)過反復(fù)調(diào)研和研究，推行了具備青海油田井下
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