2018年6月電力企業(yè)管理學(xué) ( 第1次 )作業(yè)（含答案）

1、第1次作業(yè)次作業(yè)一、單項(xiàng)選擇題（本大題共一、單項(xiàng)選擇題（本大題共3030分，共分，共1515小題，每小題小題，每小題2分）分）1.“根據(jù)過(guò)去工作的情況，去調(diào)整未來(lái)的行為。”這句話是對(duì)下述哪種控制的描述？（）A.前饋控制B.反饋控制C.實(shí)時(shí)控制D.現(xiàn)場(chǎng)控制2.隨著科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的一大趨勢(shì)是（）A.復(fù)雜化B.簡(jiǎn)單化C.錐型化D.扁平化3.美國(guó)通用汽車公司對(duì)下屬經(jīng)營(yíng)特定品牌汽車的單位實(shí)行開發(fā)、制造、銷售一條龍的事業(yè)部制，并

2、以利潤(rùn)指標(biāo)考核其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。我國(guó)不少汽車制造企業(yè)為劃小核算單位，也將原作為成本中心運(yùn)作的生產(chǎn)單位改為實(shí)行利潤(rùn)中心體制。如xx汽車公司就先是將新建成的小轎車制造廠與中型卡車制造廠分開，使之成為獨(dú)立的利潤(rùn)中心，與此同時(shí)，小轎車制造廠內(nèi)部又按生產(chǎn)流程再分成幾個(gè)利潤(rùn)責(zé)任單位，如發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)基地、整車裝配基地等。這些利潤(rùn)中心單位的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。A.按職能劃分部門B..按工作專業(yè)化原則劃分部門C..與美國(guó)通用汽車公司的事業(yè)部結(jié)構(gòu)完全相同D.A和B

3、都正確4.與個(gè)體決策相比，群體做出的決策趨向于更為精確、更富有創(chuàng)造性和更容易得到接受，但它決策過(guò)程耗時(shí)普遍較長(zhǎng)。因此，在決定是否采用群體決策方式時(shí)，最需要考慮哪一點(diǎn)？（）A.決策效果的提高是否足以抵消效率的損失B.決策過(guò)程耗時(shí)較長(zhǎng)所引起的決策時(shí)效性的降低是否會(huì)使決策易于執(zhí)行C.這種決策對(duì)速度的要求是否遠(yuǎn)甚于質(zhì)量D.這種決策是否要求必須迅速而盡量準(zhǔn)確地做出5.為了消除腐敗，廉潔為政，某部門除了大力提倡工作人員要求嚴(yán)格自律之外，還一直實(shí)行著

4、一種崗位輪換制度，規(guī)定處級(jí)以上的干部在同一崗位工作不得超過(guò)五年。這種做法可以認(rèn)為是一種（）。A.反饋控制B.前饋控制C.現(xiàn)場(chǎng)控制D.間接控制6.有位名人說(shuō)過(guò)：“人們從事工作，會(huì)有各種各樣的動(dòng)機(jī)，而每個(gè)人的動(dòng)機(jī)又各不相同。你必須探知你所接觸的每個(gè)人的不同動(dòng)機(jī)，以便掌握和開啟發(fā)揮各人潛能的‘鑰匙’。”這句話說(shuō)明，管理人員必須進(jìn)行（）。A.授權(quán)B.激勵(lì)C.人員配備A.提薪B.升職C.解聘威脅D.工作擴(kuò)大化15.某公司經(jīng)理被批評(píng)“管理得太多而領(lǐng)

5、導(dǎo)得太少”.該經(jīng)理在工作中的主要問(wèn)題是（）A.未對(duì)人的因素給予足夠的關(guān)心B.未對(duì)任務(wù)的完成給予應(yīng)有的重視C.把太多的時(shí)間花在親自處理各種事情上沒(méi)有做好對(duì)下級(jí)的授權(quán)工作D.很可能同時(shí)存在A與C兩方面的問(wèn)題二、不定項(xiàng)選擇題（本大題共二、不定項(xiàng)選擇題（本大題共2020分，共分，共5小題，每小題小題，每小題4分）分）1.組織結(jié)構(gòu)中直線制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)（）A.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單B.權(quán)力集中C.責(zé)任分明D..命令統(tǒng)一E.E.聯(lián)系簡(jiǎn)捷2.經(jīng)濟(jì)效果的基本形式有哪些（

6、）A.經(jīng)濟(jì)效果=勞動(dòng)成果勞動(dòng)耗費(fèi)B.勞動(dòng)成果勞動(dòng)耗費(fèi)C.(勞動(dòng)成果勞動(dòng)耗費(fèi))勞動(dòng)耗費(fèi)D.勞動(dòng)耗費(fèi)(勞動(dòng)成果勞動(dòng)耗費(fèi))3.按計(jì)劃的表現(xiàn)形式分類，計(jì)劃可以分為（）。A.目標(biāo)B.政策C.戰(zhàn)略D.規(guī)劃和預(yù)算E.程序和規(guī)則4.計(jì)劃工作的意義（）？A.計(jì)劃明確了組織成員行為的方向和方式，從而成為協(xié)調(diào)組織各方面行動(dòng)的有力工具B.計(jì)劃工作的開展迫使各級(jí)主管人員花時(shí)間和精力去思考未來(lái)的各種情況，從而發(fā)了各種溝通、思考、預(yù)測(cè)等行為。C..計(jì)劃工作能促使人們

7、改善組織運(yùn)行的效率。D.計(jì)劃工作還為組織各層管理人員的日?？己撕涂刂乒ぷ魈峁┳罨镜囊罁?jù)。5.技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案在比較時(shí)需遵循哪些準(zhǔn)則（）A.滿足需要上的可比B..總消耗費(fèi)用計(jì)算范圍的可比C..價(jià)格指標(biāo)的可比D.時(shí)間因素的可比三、多項(xiàng)選擇題（本大題共三、多項(xiàng)選擇題（本大題共4040分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題4分）分）1.全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)中A代表（）A.A.處理階段B.實(shí)施階段C.檢查階段D.計(jì)劃階段2.安全管理是電力