人力資源管理實踐對組織知識共享影響研究.pdf

1、隨著知識經濟社會的到來,企業(yè)通過各種渠道獲取知識以保持自己的競爭優(yōu)勢。利用人力資源管理促進組織內員工之間知識共享的做法已經引起學者們的關注。但這些研究,主要是在西方國家的文化背景下展開的,鮮有我國背景下的探索檢驗。同時由于不同研究者運用不同的理論觀點,對其作用機制影響研究結果還比較模糊。本文研究了我國背景下企業(yè)所采用的人力資源管理實踐類型,并對人力資源管理實踐通過影響組織信任、互惠模式、自我效能等情境促進員工之間知識共享進行實證研究。本

2、文在對企業(yè)人力資源管理相關文獻研究及企業(yè)實地調查的基礎上,提出了企業(yè)所采用的人力資源管理具體實踐種類,并在理論上探討了企業(yè)人力資源管理實踐對于知識共享的作用機理,提出相應的研究假設,構建信任、互惠模式、自我效能等中介變量,企業(yè)人力資源管理實踐通過企業(yè)情境對知識共享影響的假設模型。經過相關變量度量與問卷設計,在我國企業(yè)中通過調查問卷獲得相關數據,發(fā)出調查問卷300份,回收有效問卷192份,有效問卷率為67％。對正式問卷數據采用描述性統(tǒng)計分

3、析、相關分析、驗證性因素分析、信度分析和結構方程模型等統(tǒng)計方法,發(fā)現(xiàn)西部大中型企業(yè)采用的人力資源管理實踐活動主要涉及到入職輔導、薪酬福利、招聘制度、績效考評4大類。并借助SPSS和AMOS統(tǒng)計工具對假設模型進行檢驗,部分證實了企業(yè)人力資源管理通過內企業(yè)情境對知識共享的影響路徑關系。結果表明企業(yè)人力資源實踐通過不同的路徑影響企業(yè)情境的信任、互惠模式,進而作用于知識共享。研究結論在一定程度上補充和豐富了企業(yè)人力資源實踐以及企業(yè)情境的相關理論