2019年電大《建筑工程項(xiàng)目管理》試題四套匯編帶答案

1、2019年電大《建筑工程項(xiàng)目管理》試題四套匯編帶答案2019年電大建筑工程項(xiàng)目管理試題帶答案一、名詞解釋(4個(gè)，每個(gè)3分，共12分)1.項(xiàng)目管理：是通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)的管理方法體系。A2.靜態(tài)投資回收期：是在不考慮資金時(shí)間價(jià)值的條件下，以項(xiàng)目的凈收益回收其全部投資所需要的時(shí)間。B3.項(xiàng)目經(jīng)理部：是組織設(shè)置的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)

2、實(shí)現(xiàn)的全部責(zé)任。由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受組織職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負(fù)責(zé)對項(xiàng)目資源進(jìn)行合理使用和動(dòng)態(tài)管理。C4.項(xiàng)目范圍：是指為了成功達(dá)到頂點(diǎn)的目標(biāo)，完成最終可交付工程的所有工作總和。它們構(gòu)成項(xiàng)目的實(shí)施過程。A5.邀請招標(biāo)：是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請的方式，邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織參加投標(biāo)的一種招標(biāo)方式。B6.橫道圖：又稱甘特圖，是一種進(jìn)度表達(dá)方式。通常在左側(cè)垂直向下依次排列工程任務(wù)的各項(xiàng)工作名稱，在右邊緊鄰的時(shí)間進(jìn)度表中則對

3、應(yīng)各項(xiàng)工作逐一繪制橫道線，使每項(xiàng)工作的起止時(shí)間均可由橫道線的兩個(gè)端點(diǎn)來表示。C7.限額設(shè)計(jì)：是根據(jù)已審定的可行性研究及其投資估算來控制初步設(shè)計(jì)，根據(jù)審定的初步設(shè)計(jì)來控制施工圖設(shè)計(jì)。在保證使用功能的前提下，按照分配的投資(造價(jià))限額來進(jìn)行設(shè)計(jì)，以保證建設(shè)項(xiàng)目總投資控制在限額之內(nèi)。A8.建設(shè)項(xiàng)目總投資：是指建設(shè)項(xiàng)目出資人為獲取未來的預(yù)期效益而投入的全部資產(chǎn)資金。包括現(xiàn)金、有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。B9.質(zhì)量成本：是為了保證滿意的質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用，

4、以及沒有達(dá)到滿意的質(zhì)量所造成的損失。由質(zhì)量損失成本和質(zhì)量管理成本組成。C10.質(zhì)量事故：是指在施工期間，以某種或幾種主觀責(zé)任過失、客觀不可抗力等因素的分別或共同作用，而發(fā)生的致使工程質(zhì)量特性不能符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟(jì)損失，甚至發(fā)生在建工程的整體或局部坍塌事件。A11.溝通：是組織協(xié)調(diào)的手段，是解決組織成員間障礙的基本方法。BA.預(yù)測B.監(jiān)督C.決策D.預(yù)防11.建設(shè)項(xiàng)目總投資中的()投資，又稱工程總造價(jià)，是總投資中最活躍、最

5、敏感的部分，也是建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用管理中最核心與最本質(zhì)的部分。A.流動(dòng)資產(chǎn)B.可變資產(chǎn)C.固定資產(chǎn)D.無形資產(chǎn)12.工程造價(jià)管理體制改革的最終目的是逐步建立以()為主的價(jià)格形成機(jī)制。A.計(jì)劃控股B.政府主導(dǎo)C.企業(yè)主體D.市場競爭13.建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用控制是項(xiàng)目建設(shè)過程中()、進(jìn)度、費(fèi)用三大控制的重點(diǎn)。A.質(zhì)量B.安全C.環(huán)保D.成本14.費(fèi)用計(jì)劃編制過程中最重點(diǎn)的步驟，就是()費(fèi)用目標(biāo)的分解。A.成本B.項(xiàng)目C.進(jìn)度D.造價(jià)15.一組固有特性滿

6、足要求的程度，叫做()。A.安全B.進(jìn)度C.質(zhì)量D.型號16.全面質(zhì)量管理是全()、全員、全面的“三全管理”。A.全范圍B.全過程C.全控制D.全計(jì)劃17.影響建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的五大因素是()、材料、機(jī)械、環(huán)境和方法。A.工藝B.人C.管理D.計(jì)劃18.PDCA循環(huán)是指計(jì)劃、實(shí)施、檢查和()。A.結(jié)果B.終端C.處置D.控制19.實(shí)施質(zhì)量控制的三個(gè)階段是()控制、事中控制和事后控制。A.制度B.計(jì)劃C.事前D.總體20.質(zhì)量監(jiān)督的方式()監(jiān)