30446現(xiàn)代項(xiàng)目管理各章練習(xí)題帶答案

1、現(xiàn)代項(xiàng)目管理練習(xí)題第一章一、名詞解釋1、管理理念答：管理理念可以用管理傳統(tǒng)、管理思想、管理哲學(xué)、價(jià)值觀來表現(xiàn)，反映出特有的管理風(fēng)格。是指在一定的歷史投機(jī)倒把下通過社會(huì)實(shí)踐所形成的，針對(duì)組織并體現(xiàn)為特有管理風(fēng)格的意識(shí)、價(jià)值觀、道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。2、核心能力3、現(xiàn)代管理理念二、單項(xiàng)選擇題1、在當(dāng)前國內(nèi)的各類創(chuàng)新活動(dòng)中，管理創(chuàng)新，尤其是（C）創(chuàng)新具有至關(guān)重要的作用。A.管理方式B.管理項(xiàng)目C.管理理念D.管理制度2、組織戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)

2、略實(shí)施與戰(zhàn)略調(diào)整的主要手段（B）A.目標(biāo)管理B.項(xiàng)目管理C.職能管理D.人本管理3、（A）階段項(xiàng)目管理的主要引導(dǎo)與代表行業(yè)為建筑業(yè)。A.傳統(tǒng)項(xiàng)目管理B.近代項(xiàng)目管理C.現(xiàn)代項(xiàng)目管理D.當(dāng)代項(xiàng)目管理4、以下表述正確的是（C）A.傳統(tǒng)項(xiàng)目管理已經(jīng)形成相對(duì)獨(dú)立的體系和標(biāo)準(zhǔn)。B.近代項(xiàng)目管理注重時(shí)間、成本和質(zhì)量，忽視項(xiàng)目管理技術(shù)與方法。C.現(xiàn)代項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)使利益相關(guān)者滿意。D.在項(xiàng)目選擇方面，近代項(xiàng)目管理非常重視，項(xiàng)目管理者主動(dòng)執(zhí)行項(xiàng)目。5、項(xiàng)

3、目管理已經(jīng)成為維系組織（C）的紐帶。A.團(tuán)隊(duì)精神B.持續(xù)發(fā)展C.核心競(jìng)爭(zhēng)力D.變化與創(chuàng)新三、填空題1、項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在管理思想的現(xiàn)代化、_管理組織_的現(xiàn)代化、管理方法的現(xiàn)代化三個(gè)方面2、傳統(tǒng)管理理念主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：重實(shí)施輕規(guī)劃、重控制輕協(xié)調(diào)、_重內(nèi)部輕環(huán)境、重分析輕綜合。3、近代項(xiàng)目管理階段的代表項(xiàng)目有美國的__曼哈頓計(jì)劃___、北極星潛艇遠(yuǎn)程導(dǎo)彈計(jì)劃、阿波羅登月計(jì)劃。4、現(xiàn)代項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)使利益相關(guān)者滿意，在體系上注重項(xiàng)目管理

4、的模塊化、專業(yè)化、_標(biāo)準(zhǔn)化__與國際化發(fā)展。5、項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在管理思想方面，表現(xiàn)為系統(tǒng)性、_整體性_與動(dòng)態(tài)性。6、項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在管理組織方面，表現(xiàn)為開放、_柔性_與注重環(huán)境。程。4、項(xiàng)目管理知識(shí)體系答：是一個(gè)專用名詞，由美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)提出，并以模塊化的方式逐漸完善的項(xiàng)目管理知識(shí)、項(xiàng)目管理工作內(nèi)容與流程、項(xiàng)目管理工具方法地等方面的標(biāo)準(zhǔn)化文件。二、單項(xiàng)選擇題1、項(xiàng)目要滿足各種利益相關(guān)者的不同需要，體現(xiàn)的項(xiàng)目的（D）基本特征

5、。A.目標(biāo)性B.臨時(shí)性C.依賴性D.多目標(biāo)性2、項(xiàng)目中必然包含一些以前沒有做過的事情，所以它具有（B）。A.目標(biāo)性B.唯一性C.一次性D.沖突性3、項(xiàng)目的基本要素不包括（D）。A.項(xiàng)目環(huán)境B.項(xiàng)目范圍C.項(xiàng)目組織D.項(xiàng)目計(jì)劃4、根據(jù)項(xiàng)目的作用分類，一個(gè)企業(yè)進(jìn)行職工宿舍的改擴(kuò)建，就是一個(gè)（A）。A.守成型項(xiàng)目B.進(jìn)取型項(xiàng)目C.企業(yè)項(xiàng)目D.內(nèi)控型項(xiàng)目5、按項(xiàng)目的物理形態(tài)，可以分為（B）A守成型項(xiàng)目與進(jìn)取型項(xiàng)目B.硬項(xiàng)目與軟項(xiàng)目C.有形產(chǎn)品與

6、無形產(chǎn)品D.私人項(xiàng)目與公共項(xiàng)目6、開發(fā)一套商業(yè)軟件或是籌辦一場(chǎng)晚會(huì)可以看做是（C）。A.硬項(xiàng)目B.軟項(xiàng)目C.微觀型項(xiàng)目D.私人項(xiàng)目7、建設(shè)工程、公共設(shè)施、系統(tǒng)集成等項(xiàng)目屬于（D）。A.宏觀項(xiàng)目B.進(jìn)取型項(xiàng)目C.軟項(xiàng)目D.技術(shù)工程項(xiàng)目8、項(xiàng)目最基礎(chǔ)的組成單位是（D）。A.工作包B.任務(wù)C.活動(dòng)D.工作單元9、莫里斯描述的個(gè)（A）的生命周期包括可行性、計(jì)劃和設(shè)計(jì)、施工、移交和啟動(dòng)四個(gè)階段。A.建設(shè)項(xiàng)目B.軟件開發(fā)C.采辦項(xiàng)目D.引進(jìn)項(xiàng)目10

7、、（D）的信用以及經(jīng)營管理水平?jīng)Q定著項(xiàng)目的成敗。A.發(fā)起人B.承約商C.供應(yīng)商D.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人11、直接影響項(xiàng)目的進(jìn)程與結(jié)果的是（D）。A.客戶的配合度B.發(fā)起人的管理水平C.負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)力D.供應(yīng)商的信用及供應(yīng)保障水平12、（B）是項(xiàng)目實(shí)施與成功的根本保證。A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目資源C.項(xiàng)目組織D.項(xiàng)目環(huán)境13、項(xiàng)目管理注重協(xié)作與溝通體現(xiàn)的是項(xiàng)目管理的（A）的特點(diǎn)。A.基于團(tuán)隊(duì)B.借助外部資源C.具有探索性D.共同發(fā)展14、項(xiàng)目采購管理包

8、括采購計(jì)劃、（C）、資源選擇、合同管理以及合同履行與收尾等工作。A.資源配置B.費(fèi)用估計(jì)C.招標(biāo)采購與征購D.信息管理15、為了確保項(xiàng)目信息的合理收集和傳遞所需要的一系列措施是（C）。A.項(xiàng)目范圍管理B.人力資源管理C.項(xiàng)目溝通管理D.項(xiàng)目綜合管理三、填空題1、項(xiàng)目的目標(biāo)由成果性目標(biāo)和___約束性__目標(biāo)構(gòu)成。2、項(xiàng)目的目標(biāo)遵循SMART原則，即具體性、可測(cè)量性、可以實(shí)現(xiàn)性、全員相關(guān)性以及期限性。3、_項(xiàng)目質(zhì)量_是指項(xiàng)目滿足明確或隱含需