基于企業(yè)社會責(zé)任的企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究.pdf

1、企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體，企業(yè)管理模式的變革創(chuàng)新關(guān)乎企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和成長進(jìn)步，是企業(yè)管理中一個關(guān)鍵而又具有現(xiàn)實意義的問題。當(dāng)前，企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)已經(jīng)成為了眾多企業(yè)的共識，由于認(rèn)識的程度不同、起步的早晚、標(biāo)準(zhǔn)理解的不同等一系列問題，許多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)時不同程度的呈現(xiàn)出管理模式不配套、不到位的問題，不但影響了企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)的進(jìn)程，對企業(yè)本身的發(fā)展也造成了一定的影響。基于以上背景，本文就基于企業(yè)社會責(zé)任的企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究，重點探

2、索和研究了在企業(yè)社會責(zé)任背景下，企業(yè)管理模式創(chuàng)新的影響要素有哪些，企業(yè)管理模式創(chuàng)新的理論模型如何建立，在企業(yè)管理的實際工作中，以上的研究如何有效的開展和實施等幾個問題。
　　 全文共分6章，本文的研究路徑為：
　　 (1)從企業(yè)社會責(zé)任及企業(yè)管理模式創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)出發(fā)，對相關(guān)理論進(jìn)行了梳理、歸納，尋找雙方的關(guān)聯(lián)點。
　　 (2)綜合理論研究，分析了企業(yè)社會責(zé)任對企業(yè)管理模式創(chuàng)新的影響要素，建立了企業(yè)社會責(zé)任評價體

3、系，并對影響要素進(jìn)行了收斂效度、信度、效度的檢驗分析，驗證結(jié)果證明因子的收斂度高，影響要素信度效度高，研究方向準(zhǔn)確。
　　 (3)基于企業(yè)社會責(zé)任的管理模式創(chuàng)新設(shè)計，主要是闡明了基于企業(yè)社會責(zé)任的企業(yè)管理模式創(chuàng)新基本指導(dǎo)思想，構(gòu)建了基于企業(yè)社會責(zé)任的企業(yè)管理模式創(chuàng)新理論分析模型，在此基礎(chǔ)上基于企業(yè)社會責(zé)任對企業(yè)管理模式進(jìn)行了重構(gòu)，提出了五和諧企業(yè)管理模式，即一種強(qiáng)調(diào)企業(yè)社會責(zé)任，重點關(guān)注企業(yè)與社會環(huán)境、競爭者、消費者、員工、股東

4、五種和諧關(guān)系，強(qiáng)調(diào)五種和諧關(guān)系有機(jī)融合與互利互助，旨在實現(xiàn)企業(yè)與社會環(huán)境和諧共存，企業(yè)與競爭者和諧共生，企業(yè)與消費者和諧共享，企業(yè)與員工和諧共成，企業(yè)與股東和諧共贏的和諧型管理模式，同時對五和諧企業(yè)管理模式的內(nèi)涵及運行機(jī)理進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。
　　 (4)實踐性探索，主要是研究基于企業(yè)社會責(zé)任的創(chuàng)新型管理模式如何實施的問題，在企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)的背景下，結(jié)合企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)涵從提升企業(yè)思想認(rèn)知、優(yōu)化企業(yè)管理體制、完善企業(yè)組織生態(tài)、轉(zhuǎn)