在華跨國電子制造企業(yè)的環(huán)境管理模式研究——基于企業(yè)社會責(zé)任的視角.pdf

1、本研究初次構(gòu)想于中國代表團啟程參加哥本哈根聯(lián)合國氣候變化大會的當天，在經(jīng)濟危機背景下，盡管各國在經(jīng)濟利益和環(huán)境生存問題之間并沒有博弈出什么樣的實質(zhì)結(jié)果，實施解決環(huán)保問題的力度沒有得到有效提升，但我們還是可以看到環(huán)境保護正在演變成為全人類的行動，人類在思考環(huán)境的管理，并從開始就沒有放棄為環(huán)保事業(yè)進行不懈的努力。
　　近些年，環(huán)境的問題日益嚴重，已經(jīng)威脅到人類的生存發(fā)展。特別是日前日本311地震引起的核電站危機，讓人們清醒地認識到環(huán)境

2、管理的重要性，并把環(huán)境管理同安全管理緊密的聯(lián)系在一起。因而環(huán)境管理被放在了一個前所未有的高度，其重要性也越來越突出。如今在華投資的外資企業(yè)越來越多，產(chǎn)生的環(huán)境問題相對較多，來自社會的壓力開始增多，因此本研究的主要研究對象是在華投資的跨國電子制造企業(yè)。
　　環(huán)境管理與企業(yè)社會責(zé)任關(guān)系密切，企業(yè)社會責(zé)任包括經(jīng)濟責(zé)任，慈善責(zé)任，法律責(zé)任，道德責(zé)任和環(huán)境責(zé)任等。對于環(huán)境管理，與其最緊密相關(guān)的是環(huán)境責(zé)任和法律責(zé)任，因而做好環(huán)境管理工作是企業(yè)

3、履行了一部分企業(yè)社會責(zé)任，但如果做不好就是就缺乏企業(yè)社會責(zé)任感的表現(xiàn)。經(jīng)過查閱大量的環(huán)境管理資料和相關(guān)法規(guī)和標準，本研究開始進行實質(zhì)寫作階段，在過程中咨詢業(yè)內(nèi)的相關(guān)工作人員，根據(jù)自身的實際經(jīng)驗，結(jié)合實際當中的代表性情況進行歸納、總結(jié)和分析。在研究敘述環(huán)境管理的歷史和回顧國內(nèi)外的環(huán)境管理和企業(yè)社會責(zé)任文獻之后，為了更能理解環(huán)境管理的背景對當今企業(yè)環(huán)境管理狀況進行了分析，對跨國企業(yè)環(huán)境責(zé)任進行說明，并對跨國企業(yè)的環(huán)境管理利益相關(guān)者和驅(qū)動因素

4、進行了贅述和分析。然后，對跨國電子制造企業(yè)的環(huán)境管理模式進行了詳細的說明，這種模式包括策劃，運行控制，監(jiān)督檢測，預(yù)防改進等幾個方面，并選取跨國電子制造業(yè)中典型代表，西迪斯（天津）電子有限公司作為案例研究對象，對其實際當中的環(huán)境管理環(huán)節(jié)進行闡述，并涉及具體管理方式，包括水氣聲渣的控制和處理，在該章的最后對實際當中的該模式的優(yōu)缺點進行了評價。最后總結(jié)全文，提出本研究的一些粗淺看法，并簡要對本研究的特點和局限進行了說明。
　　本研究以環(huán)