成本控制在洛湛線志溪河特大橋工程中的應(yīng)用.pdf

1、項(xiàng)目法管理在近年來的工程實(shí)踐中已經(jīng)得到了認(rèn)可,越來越多地在各個(gè)工程項(xiàng)目中應(yīng)用,而成本控制管理則是項(xiàng)目法管理的核心內(nèi)容,成本控制管理的好壞直接影響到項(xiàng)目管理的成敗.但是,隨著目前國家基建規(guī)模的不斷擴(kuò)大,很多企業(yè)在項(xiàng)目的管理上忽視了成本控制的實(shí)施,對成本控制在項(xiàng)目施工中的重要作用認(rèn)識不深,使得應(yīng)該大贏的項(xiàng)目變成了小贏,應(yīng)該小贏的項(xiàng)目變成了虧損.洛湛線志溪河特大橋是該局2001年3月21日中的標(biāo),由于是低價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目,因此如何在此項(xiàng)工程中運(yùn)用

2、成本控制以達(dá)到保本或略有贏余是我們工作成敗的關(guān)鍵.此文從承包商的角度論述了成本控制的原則、方法和流程,通過實(shí)例,詳細(xì)分析了項(xiàng)目成本的構(gòu)成,并對不同的費(fèi)用采用相應(yīng)有效的控制途徑.通過這些措施在實(shí)例中的運(yùn)用,把每個(gè)階段成本控制的內(nèi)容和主要數(shù)據(jù)詳實(shí)的反映出來,用事實(shí)和成果來說明項(xiàng)目成本控制的必要性、可行性和有效性. 該文從目前較為普遍的工程實(shí)例出發(fā),尤其在面對低標(biāo)中標(biāo)的項(xiàng)目時(shí),如何通過項(xiàng)目成本控制的實(shí)施來建立完善的成本控制體系、分析行之有效的