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文檔簡介
1、本文以構建“東北電網(wǎng)公司三類人才隊伍”能力標準為突破口,對管理者素質(zhì)模型、核心人才成長路徑設計、后備人才培養(yǎng)開發(fā)、人才薪酬激勵與考核等人力資源各模塊的管理進行了研究,開發(fā)了管理者素質(zhì)模型、科學設計了公司三類人才職業(yè)生涯導航與成長路徑、探討了公司管理決策類核心人才(后備人才)開發(fā)體系、科學設計了東北電網(wǎng)公司三類人才的薪酬激勵與績效管理辦法、并提出了公司三類人才隊伍培養(yǎng)與發(fā)展的建議。筆者認為,上述理念和方法在電網(wǎng)企業(yè)是切實可行的,能有力促進
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