a7487cf292寶貝好健康網(wǎng)商業(yè)計劃書ppt

1、歡迎來到寶貝好健康A(chǔ)PP,除了找醫(yī)生及體檢服務(wù)，您還可以 在里面查詢社區(qū)的其他服務(wù),聯(lián)系人：丁亨亮電話：15027338302,一.項目簡介,寶貝好健康A(chǔ)PP是基于社區(qū)醫(yī)療發(fā)展的趨勢，創(chuàng)新科技化服務(wù)，主要從用戶便捷角度出發(fā)，打造的社區(qū)健康信息扁平化的服務(wù)平臺。 主要有四個主題內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)化、信息化、個性化、便捷化，形成了一站式的服務(wù)平臺， 目前已搭建安卓與ios版本的APP“寶貝好健康”及其他宣傳平臺:

2、 微信：“寶貝好健康”, 企業(yè)官網(wǎng)：深圳市寶貝好健康（百度搜索）,社區(qū)醫(yī)療痛點,醫(yī)療信息缺乏：對社區(qū)醫(yī)療服務(wù)的具體內(nèi)容不清楚，由于社區(qū)醫(yī)療的局限性，還需要用戶去通過其他方式找精準(zhǔn)的醫(yī)療信息?？床‰y：我國一直處在看病難的時代，每個人都是小病大病都上大醫(yī)院，醫(yī)生天天抱怨工作累薪水少風(fēng)險高，模式不改變以后看病會更難，醫(yī)患關(guān)系更緊張?？床≠M時：無法提前預(yù)約醫(yī)生，在網(wǎng)上掛到號也要等很久，因為只

3、是掛了號，并沒有找到醫(yī)生，時間的流失讓我們損失更多財富。,解決的方案,找私人醫(yī)生服務(wù)：能解決看病難的問題很簡單，把醫(yī)生變成私人醫(yī)生；能夠讓醫(yī)生變成主動服務(wù)的方式也很簡單，把私人醫(yī)生服務(wù)變成提高收入的一種方式。社區(qū)醫(yī)療信息化：將社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心的所有服務(wù)內(nèi)容都放在一個端口，可以隨時查詢所需信息，包括免費是什么，收費是什么、全科醫(yī)生的擅長是什么都很清楚。主動醫(yī)療服務(wù)：醫(yī)生找我容易、我找醫(yī)生難。按照每日的收入來計算，時間成本是私人醫(yī)生

4、服務(wù)成本的十倍。私人醫(yī)生解決看病費時不值得嗎.,十年臨床驗證,醫(yī)改的發(fā)展歷程2005年時，改革醫(yī)療亂用藥品行為及吃回扣現(xiàn)象，實行基本藥品零利潤，其他藥品按招標(biāo)價格的15%出售—“大處方”現(xiàn)象逐步減少。2010年時，改革亂用醫(yī)療器械行為，特殊器械必須申報，一般材料控制使用。慢慢減少了高材料費的現(xiàn)象。2015年，改革醫(yī)患關(guān)系、醫(yī)療服務(wù)理念，提倡主動醫(yī)療服務(wù)。推行了多點執(zhí)業(yè)與私人醫(yī)療服務(wù)的新趨勢，同時提倡社區(qū)健康管理的長期趨勢。,,,,

5、趨勢,移動醫(yī)療發(fā)展的三階段,↓,醫(yī)病對接時代,醫(yī)商時代 ↓,一鍵式健康時代,,價值主張：讓兒童多一份健康，讓父母少一點煩惱,二. 服務(wù)產(chǎn)品,,,,兒童一站式服務(wù),,盈利模式,,,私人健康定制年費：從健康服務(wù)組合的費用中,每,,筆交易收取10%的傭金,,,,平臺廣告位收入及品牌授權(quán):后期收入,盈利模式轉(zhuǎn)變,直接客服 直接客戶與 第三方客戶

6、 間接客戶,,,零可變成本,第三方合作伙伴,企業(yè),企業(yè)或第三方合作伙伴,成本,收入,主營業(yè)務(wù)系統(tǒng),健康組合定制型服務(wù),分眾化健康服務(wù)內(nèi)容 ?健康飲食指導(dǎo) (如吃什么) ?健康知識學(xué)習(xí) (如興趣培養(yǎng)) ?疾病診療及體檢

7、 ④健康娛樂(如玩什么),O2O業(yè)務(wù)輕資產(chǎn)運作,無醫(yī)生:愿意推廣服務(wù)的醫(yī)生，都可以注冊為平臺會員,通過平臺出售醫(yī)療服務(wù)，來獲得收入。無商品：健康服務(wù)項目，通過整合來進(jìn)行打包銷售重品牌:加強(qiáng)地面推廣品牌建立,通過地面服務(wù)建立 用戶信賴關(guān)系.專服務(wù):把每一個私人定制的用戶,用心服務(wù)好.實現(xiàn)口碑營銷.,三. 營銷,2I營銷模型,營銷推廣方案,,與市區(qū)所有的社區(qū)及鎮(zhèn)醫(yī)院兒?？七M(jìn)行合作健康普查推廣,與兒童教育AP

8、P合作進(jìn)行打包推廣,經(jīng)營戰(zhàn)略,第一步：社區(qū)兒童智慧醫(yī)療O2O模式朔型期,第二步：智慧醫(yī)療O2O模式復(fù)制期,第三步：市場產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展期,競爭者分析,電話醫(yī)生模式：以好大夫為代表，通過醫(yī)療專家團(tuán)電話問診，吸引了一定用戶量，但由于我國信用體系不健全，電話醫(yī)生無法進(jìn)行更大的發(fā)展。移動醫(yī)療目前只能走O2O模式。好大夫最大的瓶頸是通過網(wǎng)上C2C模式無法建立信任感。輕問診模式：以春雨醫(yī)生為代表，聚焦婦科、心理科、皮膚科、兒科，以圖片、文字的輕診療

9、形式，去解決用戶咨詢，讓其獲得了大量的用戶群體與醫(yī)生資源。但衛(wèi)生部規(guī)定，網(wǎng)絡(luò)不能從事遠(yuǎn)程診療與標(biāo)準(zhǔn)處方依據(jù)，慢慢用戶會認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)診療不承擔(dān)醫(yī)療風(fēng)險，不能做為診療依據(jù)。目前面臨的瓶頸是如何將醫(yī)療咨詢變成正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化。,競爭優(yōu)勢,焦點集中 社區(qū)合作 醫(yī)生主動性高 ↓ ↓ ↓ 兒童

10、 兒童資源信息多 自由安排簽約時間 信任感建立強(qiáng) 服務(wù)性好，用戶滿意操作方便 符合醫(yī)改發(fā)展 兒童健康服務(wù)聯(lián)合 ↓ ↓ ↓三步

11、就可以簽約 服務(wù)點以醫(yī)院為主 多種渠道聯(lián)合推操作簡單 符合醫(yī)師法規(guī)定 廣、擴(kuò)散快,團(tuán)隊介紹,1.丁亨亮（創(chuàng)始人）：畢業(yè)于華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)系，具有9年臨床工作經(jīng)驗，熟悉整個醫(yī)療模式。臨床工作期間曾自學(xué)MBA課程及商業(yè)模式，多次參加各種企業(yè)總裁班學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)模式設(shè)計,模塊研發(fā).2.黃金鑫（運營總監(jiān)）：畢業(yè)于四川大學(xué)工商管理系，工作8年余，曾任深

12、圳電信營銷先鋒團(tuán)隊成員，兼職講師，期間自學(xué)互聯(lián)網(wǎng)運營，曾多次參加互聯(lián)網(wǎng)運營培訓(xùn)，互聯(lián)網(wǎng)思維開啟等培訓(xùn)。負(fù)責(zé)用戶體驗及公關(guān).3.黃祥剛（核心團(tuán)隊）：畢業(yè)于湖北大學(xué)知行學(xué)院電子信息工程系，工作兩年余，曾任百度推廣資深營銷顧問。熟悉網(wǎng)絡(luò)推廣及數(shù)據(jù)分析。負(fù)責(zé)推廣,四. 發(fā)展計劃,2015年7月正式上線試運行，同時進(jìn)行推廣。試運點暫時選擇江漢平原的三級城市天門.潛江.仙桃。2016年3月試運行正常情況下啟動其他二線、三線城市社區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)，

13、建立區(qū)域特許加盟或分公司2016年6月通過多方渠道來推廣平臺服務(wù)，擴(kuò)大品牌知名度。和眾多合作方建立長效合作機(jī)制。2017年3月在全國部分地級市、縣成立營銷隊伍，形成覆蓋全國的戰(zhàn)略性布局網(wǎng)絡(luò)。2018年6月要做到國內(nèi)兒童健康 APP 服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)品牌，并為上市做準(zhǔn)備。,融資計劃,我們希望本輪融資金額，能夠讓我們撐12個月，把試點做好，把用戶量做到5萬，合作方做到500家。,融資說明,結(jié)束語,在這大眾創(chuàng)業(yè)的年代，雖有很多政策扶持，但也面臨

14、著巨大挑戰(zhàn)，大家都會擠到一個房間去搶，競爭十分激烈，手段十分冷酷。其實“互聯(lián)網(wǎng)+”并不是新商業(yè)模式，最多只能做一個營銷渠道而已。尤其是醫(yī)療行業(yè)，目前只能做O2O模式。但由于沒有醫(yī)療資源核心力，這也是導(dǎo)致很多做O2O失敗的原因。真正的移動醫(yī)療一定是為產(chǎn)業(yè)鏈做布局，所謂的免費也是為了更好的收費。信息已經(jīng)逐步成為人們生活的必需品，BAT"互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療"的戰(zhàn)略布局，一定是針對二三線城市及農(nóng)村市場健康用品的需求。目前這種需求比