遼陽宏大集團(tuán)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略.pdf

1、人力資源被公認(rèn)為最重要的資源,人力資源的潛能能否發(fā)揮和能在多大程度上發(fā)揮,有賴于開發(fā)利用和管理的水平.該文通過對遼陽市宏大企業(yè)集團(tuán)的人力資源及其管理框架的研究,建立與之相適應(yīng)的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,并取得良好的效果,使人力資源得到更加有效地利用.作為宏大企業(yè)集團(tuán),要想在激烈的市場競爭中力搏群雄,只有認(rèn)識到人力資源的重要性并實(shí)施人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工個(gè)人目標(biāo)充分與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合,發(fā)掘人的最大價(jià)值,才能為企業(yè)創(chuàng)造

2、最大效益.該文為遼陽宏大集團(tuán)未來的壯大發(fā)展采取了更為有效的、科學(xué)的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略.為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),該文通過對遼陽宏大集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境的分析、研究,結(jié)合總體戰(zhàn)略目標(biāo),制定出宏大集團(tuán)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,并提出相應(yīng)的實(shí)施措施.宏大集團(tuán)通過組織內(nèi)部的調(diào)整,建立了高效的管理信息系統(tǒng);合理招募、使用人力資源;建立有效的考核和激勵(lì)機(jī)制;有計(jì)劃有針對性的培訓(xùn)員工;建立優(yōu)秀的組織文化;實(shí)施獨(dú)特的員工參與制度,這一系列的措施使宏大集團(tuán)員工的生產(chǎn)、工作積極性得