SDH公司人力資源戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟化進程的加快，企業(yè)生存環(huán)境的多變性讓企業(yè)面臨著激烈的競爭，企業(yè)要想取得長期穩(wěn)定的發(fā)展必須有長遠的戰(zhàn)略作為指導，引領(lǐng)企業(yè)在不斷變換的環(huán)境中保持繼續(xù)發(fā)展的勢頭。戰(zhàn)略管理對企業(yè)至關(guān)重要，是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的源泉。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理中人才發(fā)揮的作用越來越顯著，企業(yè)將管理的重點越來越移向?qū)θ肆Y源的管理。企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略的指導和對人員的有效管理，因此將戰(zhàn)略與人力資源相結(jié)合，實施人力資源戰(zhàn)略管理可幫助企業(yè)有效提升其核心競爭優(yōu)勢和管理水

2、平，對企業(yè)保持穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展起到重要的促進作用。
　　SDH公司是一家從事交通基礎(chǔ)設施建設與運營的上市公司，也是S省內(nèi)路橋行業(yè)的大型國有企業(yè)。面對當前國內(nèi)外競爭環(huán)境公司想要取得良好的發(fā)展，需要在整體戰(zhàn)略框架下制定人力資源戰(zhàn)略，提高人力資源效能，以實現(xiàn)公司長期發(fā)展經(jīng)營的目標。
　　為更好地研究公司人力資源戰(zhàn)略，論文共包括七個部分，第一部分緒論講述論文研究背景和研究意義，明確本文的研究主要內(nèi)容及研究框架結(jié)構(gòu)，介紹論文使用到的研究

3、方法，闡述論文主要創(chuàng)新點;第二部分相關(guān)文獻綜述闡述國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略管理相關(guān)理論研究現(xiàn)狀，對目前國內(nèi)高速公路企業(yè)人力資源戰(zhàn)略相關(guān)研究做概述，并對相關(guān)研究做簡要評述;第三部分對SDH公司制定人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境進行詳細分析，提出目前公司人力資源方面存在的問題，對公司人力資源的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行分析，結(jié)合SWOT分析給出適合公司人力資源戰(zhàn)略的四種模式并闡述每種模式公司具體的戰(zhàn)略方向;第四部分在對SDH公司戰(zhàn)略指導思想和

4、目標進行闡述的基礎(chǔ)上，利用QSPM矩陣分析公司人力資源戰(zhàn)略選擇;第五部分針對制定的公司人力資源戰(zhàn)略目標和具體戰(zhàn)略目標，從組織結(jié)構(gòu)、人員招聘、培訓與開發(fā)、績效薪酬體系、激勵方法、企業(yè)文化方面提出貫徹實施措施;第六部分針對公司人力資源戰(zhàn)略實施過程制定相應保障控制措施;第七部分對本文的研究進行結(jié)論，剖析論文存在的不足之處，指出對論文進一步的研究展望。
　　本文研究結(jié)論是SDH公司建立與公司戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略，具體包括人力資源開發(fā)戰(zhàn)

5、略和人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略。通過抓住目前有利于公司的外部良好機會，改善內(nèi)部人力資源方面的不足，彌補劣勢，做到揚長避短，利用機遇尋求公司長遠發(fā)展的人力資源管理戰(zhàn)略。通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、重視人員招聘、加強培訓與開發(fā)、改善績效薪酬體系、豐富激勵方法、加強企業(yè)文化建設提高核心競爭優(yōu)勢，最終達到改善公司人員結(jié)構(gòu)，優(yōu)化員工工作環(huán)境，提高員工工作效率的“人才強企”戰(zhàn)略目標。
　　本文的研究結(jié)論對提高公司人力資源戰(zhàn)略管理水平有一定意義，可以為SDH公司的