關(guān)于定崗定編定員工作方案制定的說明和工作方案

1、關(guān)于定編定崗定員工作方案制定的說明關(guān)于定編定崗定員工作方案制定的說明為切實做好定編定崗定員工作，針對公司人力資源現(xiàn)為切實做好定編定崗定員工作，針對公司人力資源現(xiàn)狀，我處初步確定了定編定崗定員的總體思路和工作重狀，我處初步確定了定編定崗定員的總體思路和工作重點，現(xiàn)說明如下。點，現(xiàn)說明如下。一、公司人力資源存在的問題一、公司人力資源存在的問題1、部分單位產(chǎn)業(yè)多、經(jīng)營結(jié)構(gòu)分散、多地經(jīng)營，致使、部分單位產(chǎn)業(yè)多、經(jīng)營結(jié)構(gòu)分散、多地經(jīng)營，致使人員居

2、高不下。東平公司、寧陽公司遷至新站后，由于經(jīng)人員居高不下。東平公司、寧陽公司遷至新站后，由于經(jīng)營規(guī)模的擴大，反而出現(xiàn)了人員短缺問題。營規(guī)模的擴大，反而出現(xiàn)了人員短缺問題。2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局仍處于調(diào)整期，致使崗位設(shè)定和人、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局仍處于調(diào)整期，致使崗位設(shè)定和人員編制也處于不斷調(diào)整的狀態(tài)。員編制也處于不斷調(diào)整的狀態(tài)。3、人員分布不均衡，結(jié)構(gòu)不合理。公司內(nèi)部流動機制、人員分布不均衡，結(jié)構(gòu)不合理。公司內(nèi)部流動機制還沒有真正形成，人員內(nèi)部流

3、動不起來。還沒有真正形成，人員內(nèi)部流動不起來。4、員工隊伍素質(zhì)參差不齊，整體素質(zhì)不高，工作效能、員工隊伍素質(zhì)參差不齊，整體素質(zhì)不高，工作效能發(fā)揮不順暢。發(fā)揮不順暢。5、全體員工的危機意識、壓力感和責(zé)任意識不強，執(zhí)、全體員工的危機意識、壓力感和責(zé)任意識不強，執(zhí)行力和凝聚力亟待提高和增強。行力和凝聚力亟待提高和增強。二、總體思路二、總體思路通過規(guī)范、明確機構(gòu)和崗位設(shè)置，理順職能和責(zé)任，通過規(guī)范、明確機構(gòu)和崗位設(shè)置，理順職能和責(zé)任，壓縮編制，

4、實行競聘上崗，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，開發(fā)新項目安置富壓縮編制，實行競聘上崗，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，開發(fā)新項目安置富余人員，清理不在崗人員，切實增強全體員工的危機感和余人員，清理不在崗人員，切實增強全體員工的危機感和壓力感，達到優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)、降低人力資源成本、提壓力感，達到優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)、降低人力資源成本、提升人力資源效能的目的。定編定崗定員的總體目標為全體升人力資源效能的目的。定編定崗定員的總體目標為全體人員壓縮人員壓縮8%8%，具體目標：管理及后勤服務(wù)

5、崗位總量不超在，具體目標：管理及后勤服務(wù)崗位總量不超在崗員工的崗員工的26.5%26.5%，生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)崗位人員總量本著滿足生，生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)崗位人員總量本著滿足生產(chǎn)需要、效率最大化的原則進行控制。產(chǎn)需要、效率最大化的原則進行控制。3付工資等費用。二是規(guī)范和加強公司各宿舍物業(yè)管理，物付工資等費用。二是規(guī)范和加強公司各宿舍物業(yè)管理，物業(yè)、保衛(wèi)人員統(tǒng)一調(diào)配，實行有償使用。三是開拓外部家業(yè)、保衛(wèi)人員統(tǒng)一調(diào)配，實行有償使用。三是開拓外部家政服

6、務(wù)、保安等業(yè)務(wù)。政服務(wù)、保安等業(yè)務(wù)。上述幾個問題在實施過程中極有可能遇到困難和阻上述幾個問題在實施過程中極有可能遇到困難和阻力，也容易引起員工隊伍不穩(wěn)定，或引發(fā)群體性上訪事件力，也容易引起員工隊伍不穩(wěn)定，或引發(fā)群體性上訪事件都有可能。定崗定編定員是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要都有可能。定崗定編定員是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要公司上下齊心協(xié)力、堅持不懈才能做好這項工作。公司上下齊心協(xié)力、堅持不懈才能做好這項工作。附：定編定崗定員工作實施方案