醫(yī)院績效考核方案范本參考

1、第一章目的宗旨為了全面貫徹落實人保部“績效工資管理”的精神，進一步調(diào)動醫(yī)院各類各級工作人員的工作積極性和主動性，充分發(fā)揮各自的工作熱情和工作能力，使醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益在全體員工中得到持續(xù)提高，不斷改善本縣居民“看病難、看病貴”的狀況。根據(jù)衛(wèi)生部“衛(wèi)規(guī)財發(fā)[2004]410號”等系列相關(guān)文件的規(guī)定，建立新型的績效工資考核分配制度。第二章分配原則本方案所指的績效工資，不包括按政府人事部門規(guī)定發(fā)放的檔案工資。醫(yī)院績效工資分配制度建立“按

2、崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績效取酬”的分配機制，主要體現(xiàn)了“三個衡量”的原則：一、以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”作為衡量績效工資的基礎(chǔ)。二、以“技術(shù)含量高低、風(fēng)險程度大小、工作負(fù)荷強弱、管理責(zé)任重輕”作為衡量績效工資的導(dǎo)向。三、以“工作效率、管理效能、服務(wù)質(zhì)量、勞動紀(jì)律”四個方面的各項重要指標(biāo)進行全方位考核，考核結(jié)果作為衡量績效工資的依據(jù)。第三章績效考核一、公共考核項目1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面2、科室管理方面；3、勞動紀(jì)律

3、方面；4、護理質(zhì)量管理；5、后勤部務(wù)管理；6、醫(yī)院感染管理；7、財務(wù)管理；8、醫(yī)療安全管理。二、臨床科室績效考核1、工作效率指標(biāo)①病床使用率93%達標(biāo)，每升降1個百分點，效能工資上下浮5%。②平均住院日小于等于12天。該指標(biāo)為相關(guān)考核指標(biāo)，制定每科相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。每延長或縮短1天，效能工資相應(yīng)下浮或上浮2%。③工作量計劃完成率（包括出院病人占床日、出院病人醫(yī)療收入）按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，100%達標(biāo)。每升降1個百分點，效能工資上下浮2%。2、管理

4、效能指標(biāo)①自費病人床天費用控制線按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。內(nèi)科680元，兒科450元，外科750元。每偏離10%，效能工資下浮2%。②科室成本與醫(yī)療收入之比按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。臨床科室控制線在70%。每降升1個百分點，效能工資上下浮1%。③藥品費用比按各科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。內(nèi)科、兒科控制線在40%以下，急診科控制線在37%以下，骨傷科、外科、婦產(chǎn)科控制線在35%以下、康復(fù)科控制線在30%以下。每超1個百分點，效能工資下浮5%。④檢查檢驗費用比25%達標(biāo)

5、。每升降1個百分點，效能工資上下浮2.5%⑤社保病人藥品比按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。內(nèi)科＜35%，外科＜30%每降升1個百分點，效能工資上下浮5%。⑧科室成本與醫(yī)療收入之比按本科標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。每降升1個百分點，效率工資上下浮5%。（三）、功能科、放射科、檢驗科1、自有考核指標(biāo)①工作量完成率（檢查檢驗人次及檢查檢驗收入）按各科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。100%達標(biāo)，每升降1個百分點，效能工資上下浮1%。②科室成本與醫(yī)療收入之比按各科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。醫(yī)技科室為50%，每

6、降升1個百分點，效能工資上下浮5%。③病人滿意度95%達標(biāo)（三甲標(biāo)準(zhǔn)為90%）。每升降1個百分點，效能工資上下浮1%。④病人中肯投訴率為0達標(biāo)。每發(fā)生1例，效能工資下浮1%。⑤臨床中肯投訴率為0達標(biāo)。每上發(fā)生1例，效能工資下浮1%。⑥血型檢查準(zhǔn)確率100%達標(biāo)。每差錯1例，效率工資下浮50%。⑦配血準(zhǔn)確率100%達標(biāo)。每差錯1例，效率工資下浮50%。⑧醫(yī)療糾紛發(fā)生率為0達標(biāo)。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮5%（經(jīng)濟損失另計）。⑨血液制

7、品完好率100%達標(biāo)。每發(fā)生1例，效率工資下浮5%。⑩成份輸血比例≥90%。每升降1個百分點，效率工資下浮1%。2、公共考核指標(biāo)全院床位使用率、平均住院日、全院檢查檢驗費用控制比、全院自費病人床天費用控制線等4項考核指標(biāo)均值與醫(yī)技部門崗位效能工資聯(lián)動，每升降1個百分點，崗位效能工資上下浮2.5%。3、醫(yī)療質(zhì)量考核指標(biāo)①醫(yī)技診斷準(zhǔn)確率97%達標(biāo)。每月抽查50例，每下降1個百分點，效率工資下浮5%；②醫(yī)技報告發(fā)送及時率100%達標(biāo)。每月抽查

8、50例，每下降1個百分點，效率工資下浮2%；③醫(yī)療質(zhì)量綜合分?jǐn)?shù)95分達標(biāo)。每月以質(zhì)量管理科綜合檢查評分結(jié)果為準(zhǔn)，每升降1分，效率工資上下浮2%。4、醫(yī)療安全考核指標(biāo)①醫(yī)療糾紛發(fā)生率為0達標(biāo)。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮5%（經(jīng)濟損失另計）。②在用設(shè)備完好率100%達標(biāo)。每發(fā)生1宗人為設(shè)備事故，效率工資下浮5%（經(jīng)濟損失另計）。（四）、供應(yīng)室1、工作量完成率按本科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，100%達標(biāo)。每升降1個百分點，工作效率工資上下浮1%。2、

9、科室成本與收入之比按本科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（消毒物品實施內(nèi)部計價），100%達標(biāo)。每升降1個百分點，工作效率工資上下浮5%。3、消毒物品合格率100%達標(biāo)，每下降1個百分點，工作效率工資下浮5%。4、臨床科室滿意度95%達標(biāo)，每下降1個百分點，工作效率工資下浮2%。（五）、藥劑科1、門診中、西藥房完成1張?zhí)幏脚浞?，各計發(fā)0.7元。2、住院部藥房完成1床天處方配方，計發(fā)0.7元。3、配方差錯率為0達標(biāo)。每發(fā)生1例，工作效率工資下浮10%。4、科室