博鰲海城國際體育旅游區(qū)戰(zhàn)略策劃案

1、博鰲海城國際體育旅游區(qū)戰(zhàn)略策劃案博鰲海城國際體育旅游區(qū)戰(zhàn)略策劃案題目：“博鰲海城國際體育旅游區(qū)”戰(zhàn)略策劃案來源：羅偉釗先生于2002年以“博鰲海城國際體育旅游區(qū)”總策劃人的身份，主持“世界足球公園”的全面戰(zhàn)略調(diào)整和定位，重新進(jìn)行總規(guī)劃，掀起了新一輪招商高潮的策劃案。應(yīng)用：本策劃案適用于大型旅游開發(fā)區(qū)或主題公園在招商引資失利時有借鑒的意義，對于新創(chuàng)建的大型旅游項目亦有參考作用。內(nèi)容：目前，全國各地的旅游開發(fā)商，為了爭奪旅游市場，紛紛創(chuàng)立旅

2、游度假區(qū)或主題公園，并到處招商引資，以期所設(shè)立的項目能成功運作。由于規(guī)劃水平問題以及同質(zhì)化的現(xiàn)象嚴(yán)重，許多項目都缺乏投資者問津，結(jié)果大多數(shù)項目都無法啟動，最后是一停了之。針對一些有旅游資源優(yōu)勢但卻半死不活的旅游項目，如何能重新啟動和成功招商是一個急需解決的問題，本人的方法和思路是：棄弱、留強、借勢、再造項目。棄弱，就是經(jīng)過分析研究，找到原項目的不足，把不實用和無用的內(nèi)容去除。留強，就是把原項目有用的、有效的內(nèi)容保留。借勢，就是分析項目的

3、特點，把可以利用的優(yōu)勢整合到項目中。再造，就是通過棄弱、留強和借勢之后，重組項目，再造一個新項目，使項目能重新啟動，反敗為勝。本策劃案就是通過以上策略，使一個停滯不前的主題公園項目順利地啟動，快速地向前發(fā)展。園”項目的總體定位和規(guī)劃作了大幅的調(diào)整，把該項目單純是“足球公園”概念擴(kuò)展為“國際體育旅游區(qū)”的概念。調(diào)整后所規(guī)劃的土地擴(kuò)大了近10倍，投資也增大，使盈利模式變得十分清晰。羅偉釗針對“世界足球公園”項目的總體定位和規(guī)劃，作了棄弱、留

4、強、借勢、再造的調(diào)整和處理。即舍棄了項目中單純的“足球公園”概念，保留了中足公司擅長運作的體育，并借助了博鰲的旅游優(yōu)勢，重新改造了“世界足球公園”項目，使他變成了一個新項目“博鰲海城國際體育旅游區(qū)”（簡稱博鰲海城項目）。通過棄弱、留強、借勢、再造項目，羅偉釗很快寫出了一份《博鰲海城國際體育旅游區(qū)總體戰(zhàn)略策劃報告》，這個報告催生了一個新的項目博鰲海城項目誕生了。一個多年來無人問津的項目也因此而重生。2003年4月，占地3000畝的“博鰲海

5、城”項目正式獲得海南省政府有關(guān)部門的批復(fù)和同意。隨著項目的動工，博鰲海城，將在那大片的荒灘上高高地立起。瓊海市第一個帶有城市運營意義的發(fā)展商——博鰲中足綜合訓(xùn)練基地公司被推上了歷史的舞臺。而中國的戰(zhàn)略咨詢公司金點策劃機構(gòu)則為博鰲海城的城市運營打開了序幕。如今，“博鰲海城”項目已成功吸引了深圳一家著名的上市公司和新疆一大地產(chǎn)商參與投資，據(jù)《海口晚報》的報道，博鰲海城靜態(tài)投資為18億，第一期項目總投資為2億元。許多金融機構(gòu)也看好該項目，表示