建設(shè)工程設(shè)計(jì)管理工作制度

1、設(shè)計(jì)管理1建設(shè)工程設(shè)計(jì)管理制度制度名稱建設(shè)工程設(shè)計(jì)管理制度編號(hào)SJ01執(zhí)行部門(mén)總工辦監(jiān)督部門(mén)總經(jīng)辦第一章第一章總則第一條：第一條：為了認(rèn)真貫徹建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)理念，切實(shí)履行建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)管理工作，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度，控制工程成本?，F(xiàn)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際，制定本制度。第二條：第二條：在工程建設(shè)中應(yīng)遵循三項(xiàng)基本要求。（一）堅(jiān)持先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的原則。（二）所有工程項(xiàng)目施工前均必須先做設(shè)計(jì)。（

2、三）設(shè)計(jì)單位與施工單位分離。第三條：第三條：在設(shè)計(jì)管理中貫徹集思廣益、群策群力的工作方法，強(qiáng)化前期準(zhǔn)備，編制好設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，重視方案設(shè)計(jì)，實(shí)施設(shè)計(jì)過(guò)程控制管理，有效履行工程成本核算，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工無(wú)縫對(duì)接。第四條：第四條：加強(qiáng)與政府部門(mén)及審批單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)辦理各項(xiàng)審批、備案手續(xù)，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。第五條：管理機(jī)構(gòu)第五條：管理機(jī)構(gòu)1、總工辦是設(shè)計(jì)工作的主管部門(mén)，按各階段、各分項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)確定參與部門(mén)、人員及任務(wù)，組織各部門(mén)完成設(shè)計(jì)管

3、理工作。2、公司各部門(mén)按總工辦的布署及部門(mén)職能要求，積報(bào)主動(dòng)完成各項(xiàng)任務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3、主要事項(xiàng)報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)層審查批準(zhǔn)。第二章第二章制定方案設(shè)計(jì)目標(biāo)任務(wù)制定方案設(shè)計(jì)目標(biāo)任務(wù)第六條：建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)意圖：第六條：建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)意圖：公司領(lǐng)導(dǎo)層召集各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)，說(shuō)明擬建項(xiàng)目建設(shè)用地性質(zhì)、范圍及用地規(guī)劃條件，并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)意圖進(jìn)行交底.。第七條：現(xiàn)場(chǎng)踏勘第七條：現(xiàn)場(chǎng)踏勘1、按公司確定的建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)意圖，由總工辦組織相關(guān)部門(mén)對(duì)擬建項(xiàng)目現(xiàn)

4、場(chǎng)條件進(jìn)行初步踏勘。2、各部門(mén)再自行組織詳查，搜集現(xiàn)場(chǎng)資料、數(shù)據(jù)，提出相關(guān)建議。3、各部門(mén)按職能要求，向總工辦提報(bào)‘現(xiàn)場(chǎng)踏勘報(bào)告’（附表一）。設(shè)計(jì)管理32、各部門(mén)、各專業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)填寫(xiě)‘設(shè)計(jì)跟蹤檢查通知單’（附表三），由總工辦歸口與設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決。3、重大問(wèn)題報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層審定。第十三條：設(shè)計(jì)文件評(píng)審第十三條：設(shè)計(jì)文件評(píng)審1、對(duì)設(shè)計(jì)院遞交的各階段設(shè)計(jì)文件，公司各部門(mén)、各專業(yè)應(yīng)作出評(píng)審，向總工辦提報(bào)‘設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)書(shū)’（附表四）。2、

5、總工辦匯總整理設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)，組織討論論證，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層審定后與設(shè)計(jì)單位協(xié)商修改。第十四條：設(shè)計(jì)階段成本控制第十四條：設(shè)計(jì)階段成本控制1、在取得土地開(kāi)發(fā)權(quán)后，公司組織各部門(mén)編制項(xiàng)目總成本控制計(jì)劃。2、方案設(shè)計(jì)完成后，預(yù)結(jié)算部會(huì)同前期開(kāi)發(fā)部、釆供部對(duì)工程成本進(jìn)行估算，向公司提報(bào)工程成本估算意見(jiàn)書(shū)。3、設(shè)計(jì)單位應(yīng)隨同各階段設(shè)計(jì)文件遞交設(shè)計(jì)概算。預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)概算，釆供部負(fù)責(zé)確定材料、設(shè)備價(jià)格，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。4、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由預(yù)決算部負(fù)責(zé)

6、審核，前期開(kāi)發(fā)部配合。5、施工圖設(shè)計(jì)完成后，預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算。第十五條：設(shè)計(jì)技術(shù)交底及會(huì)審第十五條：設(shè)計(jì)技術(shù)交底及會(huì)審1、施工圖設(shè)計(jì)完成后，由工程指揮部代表公司組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位召開(kāi)設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審會(huì)議，擬定會(huì)審會(huì)議紀(jì)要。2、公司各部門(mén)按工程指揮部安排參加會(huì)審會(huì)議。3、會(huì)審會(huì)議紀(jì)要報(bào)總工辦審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層審批后與設(shè)計(jì)單位協(xié)商回復(fù)或修改，達(dá)成一致后由建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位會(huì)簽。第十六條：工程設(shè)計(jì)變更第十六條：工

7、程設(shè)計(jì)變更1、涉及方案設(shè)計(jì)任務(wù)變更的，如項(xiàng)目定位、包裝、銷售、物業(yè)、政府新政策等原因發(fā)生的變更，由要求變更部門(mén)向總工辦呈報(bào)‘設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)書(shū)’（附表五）。經(jīng)協(xié)調(diào)、論證、公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后，由總工辦歸口通知設(shè)計(jì)單位變更。2、因施工圖原因及現(xiàn)場(chǎng)原因變更的，由工程指揮部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)商變更。3、不論何種原因發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，均需由設(shè)計(jì)單位出具書(shū)面‘設(shè)計(jì)變更通知單’，并附相應(yīng)電子文檔，施工中不允許檀自變更。4、‘設(shè)計(jì)變更通知單’及電子文檔的收發(fā)管理