建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度

1、建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度第一節(jié)第一節(jié)技術(shù)管理責任制度技術(shù)管理責任制度一、技術(shù)管理機構(gòu)責任制一、技術(shù)管理機構(gòu)責任制（1）按各級技術(shù)人員的職責范圍，分工負責，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務工作。（2）組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級辦法的技術(shù)標準、規(guī)定、規(guī)程、和各項技術(shù)管理制度。（3）負責收集和提供技術(shù)情報、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。（4）深入實際、調(diào)查研究，進行全過程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。（5）進行科學研究

2、，開發(fā)新技術(shù)，負責技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應用。（6）進行有關(guān)技術(shù)咨詢。二、項目經(jīng)理技術(shù)責任制二、項目經(jīng)理技術(shù)責任制為了確保項目施工的順利進行，杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，項目經(jīng)理應抓好以下技術(shù)工作：（1）貫徹各級技術(shù)責任制，明確各級人員組織和職責分工。（2）組織審查圖紙，掌握工程特點與關(guān)鍵部位，以便全面考慮施工部署與施工方案。還應著重找出在施工操作、特殊材料、設(shè)備能力及物質(zhì)條件供應等方面有實際困難之處，并

3、及早與建設(shè)單位或設(shè)計單位研究解決。（3）決定本工程項目擬采用的新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料和新設(shè)備。（4）主持技術(shù)交流，組織全體技術(shù)管理人員，對施工圖和施工組織設(shè)計，重要施工方法和技術(shù)措施等，進行全面深入的討論。（5）進行人才培訓，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平。一方面為提高業(yè)務能力組織專題或技術(shù)講座；另一方面應結(jié)合生產(chǎn)需要，組織學習規(guī)范規(guī)程、技術(shù)措施、施工組織設(shè)計以及與工程有關(guān)的新技術(shù)等。（6）經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查重點項目和關(guān)鍵

4、部位。檢查施工操作、原料使用、檢驗報告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。對出現(xiàn)的問題、難點、薄弱環(huán)節(jié)，要及時交給有關(guān)部門和人員研究處理。三、各級技術(shù)人員技術(shù)責任制三、各級技術(shù)人員技術(shù)責任制1、總工程師的責任制總工程師是施工項目的技術(shù)負責人，對重大技術(shù)問題的技術(shù)疑難問題，有權(quán)做出決策。其主要職責是：（1）全面負責技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。（2）貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范和技術(shù)管理制度等。否相符，有無矛盾，

5、消除差錯。對圖紙中有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟等問題，提出修改意見。同時應研究設(shè)計中提出的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料實現(xiàn)的可能性和應采取的必要措施。（4）圖紙會審要抓住以下幾個重點：①設(shè)計是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策和本地區(qū)的實際情況。②工程的機構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。③本單位的技術(shù)特長和機械裝備能力，施工現(xiàn)場條件是否滿足安全施工要求。④圖紙各部位尺寸、標高是否統(tǒng)一，圖紙說明是否一致，設(shè)計的深度是否