某地稅局年度績效管理與目標責任考核總結匯報材料

1、某地稅局年度績效管某地稅局年度績效管理與目標責任考核總理與目標責任考核總結匯報材料結匯報材料尊敬的局長及檢查組各位領導：大家好！首先，我代表地稅局黨組及全體干部職工對各位領導蒞臨我局檢查指導工作表示熱烈歡迎！今年來，我局在局和政府的正確領導下，貫徹落實黨的十八屆四中全會、全地稅工作會議精神，以改革創(chuàng)新為主線，以組織收入為中心，以規(guī)范化管理為抓手，突出稅費征管、納稅服務兩項重點，加強干部隊伍建設、黨風廉政建設和依法行政建設，優(yōu)化體系建機制

2、、力克時艱抓收入、強化考核求突破，有力促進了全年各項工作任務完成。以辦稅服務廳為主陣地，啟動便民辦稅春風行動，落實限時辦結制、首問責任制、一次性告知、一站式辦結及延時、滿時、預約等服務，實現(xiàn)辦稅“效率化”。多方式公開納稅人信用狀況、行政審批、執(zhí)法權力三個清單，不同信用等級納稅人分類管理，增強執(zhí)法“透明化”。優(yōu)化辦稅流程，推行免填單、預填單、簡化填單服務，加強涉稅信息內部傳遞與共享，為納稅人減負減壓，辦稅“輕松化”。辦法、實施方案和考核指

3、標，按照市局新一屆黨組的要求制訂了機關崗責體系從而落實績效管理的責任和提升績效管理的水平。結合參加國家稅務總局績效管理工作視頻會議堅持不失時機地進行不同層次的宣傳動員，統(tǒng)一干部職工的思想，使人人知道如何圍繞總目標和分目標去開展工作。依據(jù)上級的要求和總體工作部署，由考核辦人員分別備課并制作課件在市局機關小講堂上，三次對績效管理與目標責任考核工作進行專題輔導講解收到了較好的效果。（三）優(yōu)化指標，定崗定責。今年省局3.0版考核指標下發(fā)后與去年

4、績效考核指標的內容、分值、要求等方面有較大的區(qū)別，為了明確責任部門，合理制訂指標，我們先后兩次召開機關科長和聯(lián)絡員會議，明確人員分工，提出重點修改意見，指導各科室做好考核指標的修改工作。結合我局實際，對各項指標先后進行了三次修改和完善。市局黨組書記、局長索東亮高度重視績效管理工作，專門參加會議，對搞好績效管理工作提出具體要求。黨組成員、政治部主任孫亞林，多次對績效管理工作、指標制訂進行具體指導，確保了考核指標的合理性和針對性。在此基礎上