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1、隨著經(jīng)濟全球化以及我國加入WTO以后,國外先進的電信企業(yè)必將進入我國電信市場。為了應(yīng)對日益激烈的競爭市場環(huán)境,我國電信企業(yè)必須改變自身的運作模式、技術(shù)水平和經(jīng)營管理體制,通過體制、技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)等全方位的創(chuàng)新來實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)涵式增長。這種內(nèi)涵式的增長對電信企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求。但目前我國電信企業(yè)的財務(wù)管理模式存在一系列的弊端,如資源配置不夠高效、組織效率低下、內(nèi)部溝通阻隔、應(yīng)變遲緩乏力、抑制員工主動性以及阻礙創(chuàng)新。因此,傳統(tǒng)財
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