電信運營企業(yè)現(xiàn)代財務管理模式研究.pdf

1、建立和完善電信運營企業(yè)現(xiàn)代財務管理模式，對于推動電信運營企業(yè)財務管理信息化、規(guī)范化、科學化，提高電信運營企業(yè)的管理水平、經濟效益和核心競爭力，應對日益激烈的內外部競爭環(huán)境有著重要的意義。本篇論文通過對我國主要電信運營企業(yè)財務管理現(xiàn)狀的調查和分析，借鑒了國內外大型企業(yè)集團財務管理的成功經驗，結合全面預算管理、績效考評和財務管理信息化理論，提出在網絡信息化的基礎上，以全面預算管理和績效考評為控制手段，對生產經營進行全過程、全方位管理和控制的

2、集中化會計核算和扁平化財務管理新模式。創(chuàng)造性地提出將全面預算管理和績效考評指標納入會計核算體系，實現(xiàn)會計核算與財務管理的有機結合；通過建立基于信息網絡的會計核算中心，將會計核算與財務管理地點適度分離，實現(xiàn)集中化的會計核算、扁平化的財務管理；采取內部資金調度和虛擬銀行的方式，實現(xiàn)資金的集中支付和統(tǒng)一管理等新觀點。并且，財務管理新模式在電信運營企業(yè)的初步應用中取得了明顯效果。因此，中國電信運營企業(yè)的財務管理，必須緊緊圍繞管理和效益這個中心，