電信集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的探討——中國(guó)電信集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,中國(guó)的企業(yè)集團(tuán)也由最初的試點(diǎn)階段逐步向管理規(guī)范化過(guò)渡.如何建立一套科學(xué)、規(guī)范的管理體系,找出一條適合自己發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,是每一個(gè)企業(yè)集團(tuán)迫切需要做的頭等大事.目前,作為改革開放力度較大的電信行業(yè),已經(jīng)形成了多家大型電信企業(yè)集團(tuán),并且在各個(gè)業(yè)務(wù)上開展了競(jìng)爭(zhēng).面對(duì)已經(jīng)開始或即將到來(lái)的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng),電信企業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)變觀念,提高管理水平,探索發(fā)展道路.該文正是針對(duì)這些情況,從企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和控制的角度出發(fā),

2、從理論和實(shí)踐兩方面進(jìn)行分析,提出財(cái)務(wù)集中管理是適合企業(yè)集團(tuán),特別是電信企業(yè)的一種財(cái)務(wù)管理模式.該文分為四個(gè)部分:第一部分說(shuō)明研究的背景和目的,簡(jiǎn)要介紹了中國(guó)電信業(yè)改革重組的過(guò)程和希望探索出適用于電信企業(yè)集團(tuán)的一種新的財(cái)務(wù)管理模式.第二部分是理論探討,對(duì)企業(yè)集團(tuán)理論和企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理論有關(guān)方面進(jìn)行了闡述,強(qiáng)調(diào)了適度集權(quán)的財(cái)務(wù)決策和控制制度對(duì)企業(yè)集團(tuán)管理的重要性,對(duì)實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理的可行性和必要性進(jìn)行了論述.第三部分具體介紹并分析了中國(guó)電