電信集團財務管理模式的探討——中國電信集團財務集中管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入,中國的企業(yè)集團也由最初的試點階段逐步向管理規(guī)范化過渡.如何建立一套科學、規(guī)范的管理體系,找出一條適合自己發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營模式,是每一個企業(yè)集團迫切需要做的頭等大事.目前,作為改革開放力度較大的電信行業(yè),已經(jīng)形成了多家大型電信企業(yè)集團,并且在各個業(yè)務上開展了競爭.面對已經(jīng)開始或即將到來的國內外競爭,電信企業(yè)迫切需要轉變觀念,提高管理水平,探索發(fā)展道路.該文正是針對這些情況,從企業(yè)集團加強財務管理和控制的角度出發(fā),

2、從理論和實踐兩方面進行分析,提出財務集中管理是適合企業(yè)集團,特別是電信企業(yè)的一種財務管理模式.該文分為四個部分:第一部分說明研究的背景和目的,簡要介紹了中國電信業(yè)改革重組的過程和希望探索出適用于電信企業(yè)集團的一種新的財務管理模式.第二部分是理論探討,對企業(yè)集團理論和企業(yè)集團財務管理理論有關方面進行了闡述,強調了適度集權的財務決策和控制制度對企業(yè)集團管理的重要性,對實行財務集中管理的可行性和必要性進行了論述.第三部分具體介紹并分析了中國電