項目成本與風險管理

1、http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),專案成本與風險管理,迎接21世紀新經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)以技術(shù)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新管理改變企業(yè)附加價值的知識經(jīng)濟競爭,http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),專案成本管理專案成本管理的重要性專案成本涵蓋的領(lǐng)域?qū)０赋杀竟芾淼闹攸c專案成本管理實務專案風險管理專案風險管理的重要性專案風險評

2、估的重點專案風險管理,專案成本與風險管理,http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),SCMStrategyCostManagement,(一)戰(zhàn)略化的企業(yè)經(jīng)營,產(chǎn)品差異化,Cost Leader,利基經(jīng)營,功能強化,成本企劃,品質(zhì)成本,成本設(shè)計,價值鏈分析,戰(zhàn)略地位分析,成本驅(qū)動力分析,總持有成本,技術(shù)成本,,,,MLCC,壹.專案成本管理,集中化策略,成本管理,,,一、專案成

3、本管理的重要性,http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),,(二)競爭市場之變化,速度競爭,成本競爭,品質(zhì)競爭,價格競爭,技術(shù)競爭,【高】、【多】、【快】,http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),,,,,InitialCost,RunningCost,QualityCost,ScrapCost,LCC,事業(yè)損益,總營收,總成

4、本,單位成本,銷售數(shù)量,銷售單價,研發(fā)費用,銷售數(shù)量,銷售毛利,環(huán)保費用,管理費用,,,,,,,,,耗材收入,耗材成本,品質(zhì)成本,,,MLCC Concept,(三)成本與經(jīng)營績效的關(guān)係,MLCC：Minimum Life Cycle Cost(最低生命週期成本),http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),二、專案成本涵蓋的領(lǐng)域,(一)專案預算的內(nèi)涵,專案損益銷售數(shù)量銷售價格產(chǎn)品

5、成本銷管費用研發(fā)投資設(shè)備投資分擔費用,產(chǎn)品成本材料費加工費管理費攤提費銷管費,專案預算人事費材料費差旅費管理費外包費顧問費技術(shù)費,http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),(二)專案損益的評估模式,專案損益 = 銷售毛利－銷管費用－研發(fā)投資銷售毛利 = Qty × (AUP－AUC－AUI)銷管費用 = 銷售費用＋廣告費用＋售後服務AUC

6、 = 材料費＋加工費＋管理費Qty：預計總銷售量AUP：Average Unit Price(平均售價)AUC：Average Unit Cost(單位製造成本)AUI：Average Unit Investment(模具及設(shè)備投資)AUI = 研發(fā)投資 ÷ 預估銷售量,http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),,,,估價(草案),概算,基本估算,CAD估價,技術(shù)估

7、價,工程估價,估價(詳細版),成本,材料費,加工費,設(shè)計模具,材料單價,材料量,材料單價,製品體積,材料良率,工程加工,加工費率,加工時間,最適工程,最適時間,,,模具費,模具費,估價方法,包裹估價,加總法估算,,,時效性,正確性,,,,,,,,,,,,,,,Cost Bank,Cost Bank,加工費率表,Cost Table,時間Table,Cost Table,製品、部品別,(三)產(chǎn)品成本管理模式,http://www.5ix

8、ue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),(四)專案預算編列的重點,1. 專案預算編列的重點,製作專案定義分解專案的細部工作估算需要投入工時製作專案里程碑預估投入的材料費預估其他費用,http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),2.專案的預算科目,人事費用設(shè)備費用模具及治具設(shè)備材料費用管理費用辦公費差旅費外包費用顧問費用預備金,htt

9、p://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),單位：千元,3. 專案預算工作計劃表-I,http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),4. 專案預算工作計劃表-II,單位：千元,http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),1,2,3,4,5,6,,,,,,,7,合計,,,目標,實績,人事費,,,,,

10、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,目標,實績,材料費,,,,,,,,,目標,實績,設(shè)備費,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,目標,實績,管理費,,,科目,月份,項目,,,,,,,,,,,,,,,,,目標,實績,合計,5.專案預算管理表,單位：千元,http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),6. 預算動支管理的格式,單位：千元,月份：,http://www.5ixu

11、e.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),專案預算實施原則效率化原則質(zhì)量管理原則彈性管理原則專案預算管理週期月度別管理階段別管理專案預算管理工具專案預算管理報告表專案報告表,(六)專案預算管理的重點,http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),(一)透過產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,產(chǎn)品開發(fā)/設(shè)計,機能設(shè)計,成本設(shè)計,新式樣設(shè)計,提高價值,降低成本,,,,

12、,競爭力,,V =,,C↓,F↑,三、產(chǎn)品開發(fā)成本管理的重點,http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),,,,採購,產(chǎn)品設(shè)計,品質(zhì)成本(可靠性),設(shè)計開始,量產(chǎn)行銷,,,開發(fā)期間t,(二)產(chǎn)品成本管理成本可控制性與開發(fā)期間關(guān)連圖,,,,,,80%,20%,ESI,EMI,ESI:Early Supplier InvolvementEMI:Early Manufacturing

13、Involvement,0~∞,Cost down,http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),實際成本 + 必要利益 = 市場價格市場價格 - 目標成本 = 期待利益市場價格 - 必要利益 = 必要成本,,,,確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的要件,(三)銷售價格與成本的變化,http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),材料費(物)→研發(fā)80%/採

14、購20%加工費(人)→研發(fā)?%/製造?%管理費(事)→管理/研發(fā)費用/模具,1.產(chǎn)品成本構(gòu)成的三要素,(四)產(chǎn)品成本的內(nèi)涵,http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),2. 產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)圖(Cost Tree),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,產(chǎn)品成本,配件,圖面,開發(fā),圖面管理,設(shè)計變更,生產(chǎn)準備,傳票,電腦處理,,,,,,,材料,材料,材料管理,外包加工費,搬運,場

15、地,不良,庫存,維護,生產(chǎn),能源,設(shè)備,工具、模具,耗材,人件費,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,複印,http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),產(chǎn)品開發(fā)的成本管理,研發(fā)費用管理,產(chǎn)品成本,開發(fā)、測試費用,人件費,製造、採購費用,低成本設(shè)計,降低事前調(diào)查費,降低試作、驗証費,活用既有設(shè)計,縮小新開發(fā)範圍,降低採購成本

16、,降低製造成本,集中標準機能,開發(fā)新方式,降低文獻、市調(diào)費用,活用既有的KnowHow,降低驗証、試驗費,節(jié)省試作品費用,採用標準圖面規(guī)格,活用既有圖面規(guī)格,採用它公司部品,限定新部品開發(fā),策略化採購,採用標準規(guī)格品,改良製造方法,機種整合量產(chǎn)化,減少部品

17、點數(shù),機構(gòu)部品單純化,採用它領(lǐng)域製品技術(shù),採用新技術(shù),,,,,,,,,,,,,,,開發(fā)支援環(huán)境,3. 產(chǎn)品開發(fā)的成本管理體系圖,,http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),,設(shè)定責任單位成本標準,採取對策,評價實際成本與標準成本之差異,差異分析,成本管理成本方針成本計劃成本設(shè)計成本製造成本標準成本分析,Cost Down,

18、,成本管理 ? Cost Down,,四、產(chǎn)品開發(fā)成本管理實務 (一)成本管理與Cost down,http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),,(二)產(chǎn)品的策略成本概念,成本(TCO),期間,品質(zhì)成本,,設(shè)計不良、流程及浪費成本,,TCO：Total Cost Ownership,,傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本管理重點,,研發(fā)策略成本的管理重點,隱藏性成本,,材料成本,htt

19、p://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),(三)研發(fā)與製造部門之成本管理重點,Cost Reduction,Cost Control,研發(fā)部門開發(fā)、設(shè)計、製技,製造部門製造、生管、採購,選用價廉材料,合理之採購活動,少量設(shè)計,降低不良率,選擇低價設(shè)備,適材適所,製造方法改善,提高效率、稼動率,單價,用量,單價,用量,,材料費,加工費,http://www.5ixue.com (海

20、量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),1.成本企劃的觀念： 以滿足市場顧客對性能、規(guī)格及價格的需求。 於產(chǎn)品開發(fā)前，針對競爭，設(shè)定目標成本及 確定選擇的技術(shù)、成本設(shè)計的策略活動。2.必須確定事項：市場競爭價格？滿足市場價格的成本設(shè)計技術(shù)為何？實力與目標出現(xiàn)差異時的施策手段？ ※以施策手段來保証『目標成本』的品質(zhì)※3.重要性：開發(fā)階段決定成本的80%成本計劃太低，無法達成時勢必修正產(chǎn)品企劃

21、成本計劃太高，產(chǎn)品缺乏競爭力,市場競爭價格,成本設(shè)計技術(shù),施策手段,,(四)策略性研發(fā)成本管理,(1)成本企劃,http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),(2)成本企劃的實施步驟,Plan,Do,See,成本企劃,成本設(shè)計,成本管理,http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),新產(chǎn)品,改良產(chǎn)品,類似產(chǎn)品,新產(chǎn)品,改良產(chǎn)品,類似產(chǎn)品,新

22、產(chǎn)品,改良產(chǎn)品,類似產(chǎn)品,生產(chǎn)管理、採購,新產(chǎn)品,改良產(chǎn)品,品質(zhì)管理、品質(zhì)保証,類似產(chǎn)品,新產(chǎn)品,改良產(chǎn)品,類似產(chǎn)品,成本企劃C/D成果,生產(chǎn)技術(shù)工程設(shè)計加工費C/D,開發(fā)設(shè)計製品設(shè)計材料費C/D,成本企劃設(shè)定目標售價,營業(yè)設(shè)定目標售價,PLAN,DO,SEE,顧客,,新產(chǎn)品推銷,顧 客 要 求 Cost Down,開 發(fā) 階 段,先 期 試 作 階 段,量 產(chǎn) 試 作 階 段,

23、7;設(shè)定目標售價,§設(shè)定售價,§售價修訂,§售價修訂,§產(chǎn)品別材料費、加工費,§組件別材料費、加工費,§主要部品材料費，工程別 加工費,§主要部品別材料費、工程 別加工費,§顧客要求的CD無法達成部 品別的材料費及工程別加 工費,§在構(gòu)造層次採用新技術(shù)、 新方式的VE提案,§檢討組件、部品的廢除、 一體化、代替或簡

24、化(VE),§工法檢討，檢討基本加工 機能,§檢討工程得廢除、整合、 變更、簡化、自動化等,§部品別→材料費(單價x數(shù)量) →工程別加工費 (費率x工時),§部品別材料費、加工費,,,§檢討組件、部品的廢除、 整合、代替及簡化(VE),§部品水準的規(guī)格、形狀尺 寸、材質(zhì)的最適化(VE),§檢討工程廢除、整合、變

25、更、簡化、自動、標準化§檢討設(shè)備投資,§檢討作業(yè)的廢除、整合、 變更、簡化、自動標準化,§部品別→材料費(單價x數(shù)量) →工程別加工費 (費率x工時),§檢討部品水準的規(guī)格、形 狀尺寸、材質(zhì)的最適化， VE提案,§製作檢查治具,§決定內(nèi)、外製及協(xié)力廠商,§品質(zhì)管理基準立案,§大日程計劃立案,設(shè)計對象,部門,,

26、,,§部品別→材料費(單價x數(shù)量) →工程別加工費 (費率x工時),§檢討作業(yè)的廢除、整合、 變更、簡化、自動化、及 標準化§降低干涉損失及平衡損失,生 產(chǎn) 準 備 階 段 的 步 驟,,(3)成本企劃體系圖,http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),,(4)成本

27、檢討與設(shè)定步驟,產(chǎn)品構(gòu)思案(機能/規(guī)格),銷售價格,標竿訂價Benchmark,目標成本,目標利潤,成本,開發(fā)費銷管費,,,,,,,,,,,市場上有競爭力的產(chǎn)品,競爭產(chǎn)品,前任機,銷售數(shù)量,http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),(5)成本企劃的步驟,,競爭價格,目標售價,銷管費,利益,目標成本,前任機,習熟,規(guī)格增加,設(shè)計施策,DMF,生產(chǎn)施策,設(shè)

28、計預估成本,差異,,,,,,,,,,,,,,成本施策方案,,設(shè)定目標成本,決定成本設(shè)計方案,,修訂策略,,DMF:Design Maturity Factor,,http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),(6)成本企劃的時機,商品企劃,製品企劃,基本設(shè)計,量產(chǎn)設(shè)計,,,,,,企劃/設(shè)計活動,設(shè)計活動,設(shè)計活動,成本企劃活動,成本設(shè)計活動,,,,決定目標成本時期(製品開發(fā)開始

29、提案),http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),設(shè)定成本目標：以機能特性計算法成本率計算法傳統(tǒng)產(chǎn)品比較法單位成本累加法成本分配：設(shè)定個別的成本目標機能別分配系統(tǒng)別分配構(gòu)造別分配,(五)產(chǎn)品研發(fā)成本設(shè)計,(1)成本設(shè)計的方法,http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),Sub System .Module .

30、Housing .PCBA ………..,責任部門.設(shè)計.採購.IE/PC.製造……….,構(gòu)成項目.採購部件費.加工費.物流費……….,目標成本,施策手段,3.成本目標展開的基本架構(gòu),※Not [top Down!] It's [Problem Sharing!],http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),主原料費,合計,加工費,

31、合計,其他,合計,,製造成本,現(xiàn)狀,目標,一般部品費,委外加工費,加工費,材料費,說明書費,1,200,內(nèi)部製作,900,700,500,0,0,0,0,20,10,1,920,1,410,15,12,模具攤提,包裝材料,設(shè)計變更,加工費,材料相關(guān),DMF,1,935,1,422,30,25,50,35,70,50,35,30,,,35,30,100,100,2,220,1,662,120,100,2,340,1,762,4.目標成

32、本展開工作表,2,085,1,532,合計,合計,合計,製造成本構(gòu)成,總計成本,單位：NT$,150,110,補助材料費,,材料費,,部品費,,製造成本UMC,製品移轉(zhuǎn)價格,物流成本,http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),Sub system,目標值,現(xiàn)狀,備註,ROS,800,900,,Cover & No had,200,260,,Deve

33、lopment Unit,500,600,,Fuser,430,530,,Paper Handling,530,560,,Exit,60,80,,Drive,320,400,,目標成本Sub System展開,5. 次系統(tǒng)目標成本展開工作表,http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),(1) 成本設(shè)計的四大法寶→ECRS,Eliminate,Combine,ReplaceRearran

34、ge,Simplify,(六)研發(fā)成本設(shè)計實務,http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),(2)改善四原則的應用,「E」原則：免用螺絲的PC材料選用零件削除「C」原則：ASIC零件合併「R」原則：PCB尺寸設(shè)計材料變更形狀改變「S」原則：簡單化設(shè)計公差設(shè)計,http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),成本管理的

35、再出發(fā)Cost Data Bank將設(shè)計公差化為成本CQM(Cost Quality Management)強化管理工具(VA/VE & QFD etc.)VRP(Variety Reduction Program),成本設(shè)計,變動管理,Cost Down,成本企劃,成本評價,,,,,成本管理之層次,,(七)如何控制研發(fā)成本,1. 改變研發(fā)成本管理的觀念,http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料

36、下載，文件版權(quán)歸原作者所有),競爭分析,設(shè)定目標,設(shè)定設(shè)計指引,製品構(gòu)想提案,考量組立性、服務性的模組化構(gòu)想與架構(gòu)配置,製品設(shè)計,.組立性.服務性.材料選定.多機能.零排線設(shè)計.自動化對應.公差設(shè)計,試作確認,VA/VE活動,量產(chǎn)VA/VE活動,低成本的新技術(shù)開發(fā),檢討低成本的備胎案,廠商早期涉入ESI,模組化的Cost Down,Cost Down之模組化,,,,,.製造性

37、評價改善.成本計劃、估價,,,,,,,,,,,,公司成本策略方針,,,,,,,,,2.建構(gòu)成本管理體系,http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),,,,,,,,,,0%,50%,40%,30%,20%,10%,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,促銷產(chǎn)品,改善型,修訂戰(zhàn)略,附加價值率=,,售價-材料成本,售價,毛利=,,售價-成本,售價,,,20%,30%,40%,50%

38、,60%,70%,80%,,營收大小,,附加價值率,毛利率,,Portfolio Analysis,,3. Benchmark之競爭分析,http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),材料費,加工費外包費管理費,利潤,材料費,利潤,,,,,,,,售價,附加價值,加工費外包費管理費,,,降低材料費,,高附加價值,改善前,改善後,策略： ?從設(shè)計面重新檢討根本解決方法 ?

39、徹底檢討降低材料成本方案 ?考慮製品是否繼續(xù)生產(chǎn) ?考慮OEM或外移※以VE手法考量成本之合適性※,4、戰(zhàn)略修訂型的成本結(jié)構(gòu)與策略,http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),材料費,加工費外包費管理費,材料費,加工費外包費管理費,利潤,利潤,,,,降低加工費,改善前,改善後,5、改善型之成本結(jié)構(gòu)與策略,,,,,,售價,,,附加價值,毛利率＝,,目標售價－目標成本,目標

40、售價,附加價值率＝,,目標售價－材料成本,目標售價,×％,×％,http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),(八)成本管理的要點,成本管理觀念教育Cost Reduction生活化提供完備的Data Bank(Cost Table)善用Cost檢討會替代案的檢討運用創(chuàng)意來塑造成本優(yōu)勢,http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件

41、版權(quán)歸原作者所有),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,a,.01 .02 .03 .04 .05 .06 .07 .08 .09 .10 .11,30,20,10,單價,,32.43,22.17,14.00,10.26,公差,加工費率(每小時計),(九)Cost Table案例,加工時間,,,10,http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),一、

42、專案風險管理的重點,專案的風險原因不確定性因素高只等應變(船到橋頭自然直)專案風險評估的目的製作完成任務的保護計劃風險評估的基本要素列出潛在問題分析可能原因採取預防行動計劃應變行動,貳、專案風險管理,http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),4. PPA(Potential Problem Analysis),列出潛在問題,分析可 能原因,採取預 防行動,計

43、劃應 變行動,列出行動計劃列出行動步驟明確潛在問題評估威脅,5)分析可能原因,6)選擇預防行動7)選擇應變行動,8)建立預警系統(tǒng)9)修訂計劃,http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),1. 時間→時程遲延Critical path的業(yè)務同步先行作業(yè)的後續(xù)活動Float少的業(yè)務項目工時評估樂觀的項目對外部依存度高的作業(yè)預計外的業(yè)務項目多專案同時進行時的任務衝突

44、,二、專案風險評估,(一)抽出可能引起專案失敗的要因,http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),,,,8)專案負荷管理表,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20,Week,業(yè)務負荷量,200%180%160%

45、140%120%100% 80% 60% 40% 20% 0%,,,A專案,B專案,總負荷合理負荷,,專案成員陳先進,,,,過負荷管理,,重點管理點,,,http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),2. 資源→人、物、金 (1) 人的因素只有一個人負責的業(yè)務很多人負責的業(yè)務必須要特殊技巧的業(yè)務技術(shù)能力不足生病或新人輪替關(guān)鍵人物對專案的支持

46、度,http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),7) 確認專案籌碼擁有者的態(tài)度與對應,影響力強,影響力弱,正面態(tài)度,盡可能要求參與讓其了解專案狀況,讓其參與讓小組成員接納,Key man態(tài)度,改變其態(tài)度盡量以專案的效益來爭取，請示意見,可能範圍改變其態(tài)度以閒聊方式聽取意見,負面態(tài)度,讓其中立或變成正面了解其負面原因，請其參與重點分析如：效益/成本或市場等,讓其中立或變成

47、正面以簡報方式，解除疑惑,中立態(tài)度,http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),(2)物的因素設(shè)備的品質(zhì)問題材料的品質(zhì)問題設(shè)備的稼動率供應商的配合度,http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),(3)金→預算因素預算不確定預算優(yōu)先順序變更人事費用高漲物價高漲，超過預算很多,http://www.5ixue.com (海

48、量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),3. 專案規(guī)模、品質(zhì)顧客要求變更規(guī)格專案行程遲延引起預算不足發(fā)生品質(zhì)不良現(xiàn)象專案規(guī)?；蚬爣兓?http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),(二)研究及評估風險威脅,,發(fā)生頻率,影響度,,,高,低,小,大,適當判斷,不於理會,預防對策發(fā)生時對策,發(fā)生時對策,1. 評估風險的嚴重度,http://www.5ixue.com (海量營

49、銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),風險要因→會帶來影響專案失敗的可能原因預防對策→事先防範措施實施對策→風險發(fā)生時減低受害的對策關(guān)鍵時刻→觸動風險發(fā)生對策的板機,2.決定關(guān)鍵時刻及預防對策,http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),3.風險評估案例,,,風險要因供應商對交期理解不足供應商以其他顧客為優(yōu)先考量,關(guān)鍵時刻供應商遲延供應商未來電照會供應商取消定期聯(lián)繫

50、會議,預防對策將要求明確地以書面提出召開定期會議以掌握狀況再度交涉交貨條件,發(fā)生時對策尋找替代供應商檢討出貨的替代方案以交貨遲延會影響專案完成思考對策提前確認出貨的進度管理,,,http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),(三)專案風險管理,http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),風險管理規(guī)劃,投入專案規(guī)格與定義組

51、織的風險管理政策任務與責任分配關(guān)係人風險容忍度風險管理計劃範本程序風險評估會議產(chǎn)出風險管理計畫,1. 風險管理規(guī)劃,http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),4.)專案定義的5W2H原則,What：專案的最後結(jié)果為何？須要什麼資源？Why：為何需要達成此結(jié)果？為何現(xiàn)在需要這個專案？Who：專案的使用者是誰？專案的委託者是誰？專案的成員有什麼人？Wher

52、e：專案發(fā)生的地點？專案使用的地點？,When：專案的期限？何時開始成為必要？How to：該如何進行？成果的生命週期？How much：準備花多少錢？期待產(chǎn)生什麼效益？,http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),風險評估,投入風險管理計畫專案規(guī)劃風險類別歷史資料(風險知識庫)程序文件審查資料收集技術(shù)檢查清單假設(shè)事項分析圖解技術(shù)產(chǎn)出風險風

53、險表徵,2. 風險評估,http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),(4) 風險評估等級,http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),(5) 風險評分矩陣,http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),風險定性分析,投入風險管理計畫專案狀況專案類型資料的精確度機率與衝擊的衡量尺寸

54、假設(shè)事項程序風險機率與衝擊風險矩陣評估假設(shè)事項測試資料精確度評等產(chǎn)出專案整體風險評等風險的優(yōu)先等級清單定性分析結(jié)果趨勢,3. 風險定性分析,http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),風險定量分析,投入風險管理計畫風險的優(yōu)先等級清單歷史資訊專家判斷其他規(guī)劃之產(chǎn)出程序訪談敏感度分析決策分析樹模擬產(chǎn)出風險等級清單機率分析達成成本與目標的機率

55、定量風險分析結(jié)果趨勢,4. 風險定量分析,http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),4)決策樹分析,新建或升級,,,新建,升級,,,,,,,強,弱,強,弱,,,,,,,,,,,,,T,-120,F,-50,產(chǎn)品需求41.5,產(chǎn)品需求49,65%,200,35%,90,65%,35%,120,60,0.6580,0.35-30,0.6570,0.3510,決策49,決策名稱

56、,決策成本,機會與收益,機會與收益-成本,決策定義,決策,機會節(jié)點,路徑淨值,http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),風險迴避規(guī)劃,投入風險管理計畫風險優(yōu)先清單專案的風險評等專案之機率分析達成成本與時間目標的機率風險門檻程序規(guī)避移轉(zhuǎn)減輕承擔產(chǎn)出風險回應計畫書殘留的風險二度風險應變準備金之需求規(guī)劃更新後專案計畫書的投入,5. 風險迴避規(guī)劃,http:

57、//www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),風險監(jiān)控,投入風險管理計畫風險回應計畫書專案溝通額外的風險定義與分析範疇變更程序?qū)０革L險回應稽核專案風險定期審查風險管理績效分析技術(shù)績效衡量額外的風險回應計畫產(chǎn)出暫定對策更正行動專案變更需求更新的風險回應計畫風險資料庫,6. 風險監(jiān)控,http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載，文件版權(quán)歸原作