基于作業(yè)成本法的我國市政公路施工項目成本控制研究.pdf

1、公路工程施工項目的成本控制對于一個施工企業(yè)來說是十分重要的管理課題，一個好的成本核算與成本控制體系能夠幫助一個企業(yè)在縮減開支的情況下保證施工的質(zhì)量，甚至能夠提前完成施工工期，從而確保公司獲得最終的較高收益。
　　目前，我國公路施工企業(yè)在成本控制方面存在著較多的問題。如成本控制意識薄弱，沒有形成完善的項目成本控制管理體制，成本控制手段與控制方法落后，成本控制能力較弱等。
　　另外，我國大多數(shù)公路施工企業(yè)多采用傳統(tǒng)的成本核算與成

2、本控制方法。傳統(tǒng)的成本核算對于期間費用等間接費用的分攤較為隨意，存在著一定的不合理性，從而難以準確地核算施工企業(yè)項目的成本，導致難以有效評價企業(yè)項目部門的工作績效，不利于資源的有效利用。傳統(tǒng)的成本控制方法多采用標準成本法和目標成本法，而這兩種方法在對施工企業(yè)成本控制的適用性上都存在著一定的局限性。
　　以上存在的種種問題都很不利于我國公路施工企業(yè)資源消耗的監(jiān)督與節(jié)約，并且也難以建立激勵與約束相結(jié)合的經(jīng)營機制，最終導致公路施工企業(yè)的