2019，班組長就得這么干！

1、2019，班組長就得這么干！“班組：組：作為最基層的單位，最核心的工作依然是管理。做好了管理，也就做好了班組的工作。所以，管理知識和方法對于班組長而言非常重要。班組管理的內(nèi)容復雜，如何才能把千頭萬緒、各個細節(jié)都做到位，需要事先進行一定的整理和規(guī)劃。按照時間順序班組管理的主要內(nèi)容包括：一、班前一般來講，班組長最少要在規(guī)定上班時間之前15分鐘到達現(xiàn)場，進行現(xiàn)場觀察和工作交接，主要從QCD：Q（品質(zhì)）、C（成本）、D（交貨期）和4M1E：即人

2、（Man）、材料（Material）、機械（Machine）、方法（Method）和環(huán)境（Environment）等角度了解上一個班現(xiàn)場的狀況，以形成對本班工作的初步計劃。二、班中這一時段集中了班組管理的最主要內(nèi)容，要對現(xiàn)場現(xiàn)物，落實跟蹤，要確認質(zhì)量，管理進度，發(fā)現(xiàn)變化并及時應對，同時推動作業(yè)改善，即實施現(xiàn)場控制。班中管理時，班組長應該注意以下幾點：4技術(shù)指導和業(yè)務改善等技術(shù)指導和業(yè)務改善等在巡檢后，利用機動時間對業(yè)務不熟練的班組成員進

3、行技術(shù)指導，對某些難題進行業(yè)務改善，促進業(yè)績提升。工作中如需要其他部門或本組成員之外的人的協(xié)助，還需進行外部協(xié)調(diào)。三、班后班后的工作重點是總結(jié)一天工作，填寫相關(guān)報表，記錄生產(chǎn)、質(zhì)量、員工的出勤、效率及其他工作的結(jié)果和相關(guān)信息，以便為下一輪工作計劃提供參考。做好與下一個班組的交接是班后的重要工作。需要說明的是班組的很多工作是利用班后業(yè)余時間來完成的，例如與組員的溝通、作業(yè)改進方案的設計、統(tǒng)計工作、季度總結(jié)等，也有很多工作穿插在以上具體環(huán)節(jié)