【讀書報告】禪者：管理者最高素質(zhì)

1、禪者：管理者最高素質(zhì)禪者：管理者最高素質(zhì)人文經(jīng)典講座報告人文經(jīng)典講座報告林秋萍工商管理1401班20141804442作為一名工商管理專業(yè)的大學(xué)生，我一直在樹立自己的管理者觀念，一直在探尋管理者需要怎樣的素質(zhì)，一直在思索如何才能成為一名真正出色的管理者。今天，聽了毛國民老師的人文經(jīng)典講座，我對管理者這個角色又有了新的理解。其中，我想就講座中“禪者：管理者者最高素質(zhì)”這部分內(nèi)容，談一談自己的感悟。（一）大智慧：自知、知人、知勢首先，是自知

2、。古希臘智慧神廟的大門上書：認識你自己。每一個人，最難的是做到對自己有一個準確的認識，而作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，認識自己、清楚自己的優(yōu)缺點是你能夠管理別人的前提。一個有自知的人，能夠在別人面前展示自己的特長，也不會刻意掩蓋自己的欠缺。坦誠自己的不足而向他人求救，不但不會降低了自己，反而可以顯示自己的謙虛和自信，贏得他人的青睞。比如，當一個領(lǐng)導(dǎo)對某個職員說“在技術(shù)上你是專家，我不如你，我要多向你學(xué)習(xí)”的時候，職員不但認為這個領(lǐng)導(dǎo)非常平易近人、謙遜

3、有禮，也一定會增強對這個領(lǐng)導(dǎo)的信任，因為他理解自己的能力、看到自己的特長。其次，是知人。知人而善用人，這是一個領(lǐng)導(dǎo)者能力的最佳體現(xiàn)。不論是劉邦還是朱元璋，這兩個出身農(nóng)民的帝王，如何從一無所有到權(quán)傾天下？通過讀史，我們不難得出，他們都有一個共同的特點善于用人。一個管理者，不一定各方面都才能出眾，但只要我們知人而善于用人，我們憑他山之石而攻玉。最后，是知勢。識時務(wù)者為俊杰，一個無論何時何地都能保持清醒頭腦、理智分析形勢的領(lǐng)導(dǎo)者，才是一個出色

4、的領(lǐng)導(dǎo)者。我想，這就要去我們在平時多觀察、多思考、多看書，才能保證我們在形勢面前做出正確的判斷。（二）大慈悲心：廣結(jié)善緣，回報社會一位真正出色的管理者，絕對不僅僅是為獲得利益，實現(xiàn)自我價值。對于這個社會的一份子，管理者從社會獲得了各種所需的資源，那么，回報社會，是管理者的美德，更是責任。廣結(jié)善緣，善待相遇的每個人，世界很大，圈子很小，指不定哪天就遇上了。對于管理者來說，只有心懷善心，懷著一顆慈悲的心對待被管理者、對待合作伙伴、對待競爭對

5、手，于是人脈在無形中就建立了起來。講座中，吳起為士兵吸膿的例子，就很深刻地告訴了我們，只有廣結(jié)善緣，管理者才能被擁戴，于是，管理也就變得更加得心應(yīng)手。當然，我覺得我們不能以為了管理他人和善待他人。唯有把善待當做一種習(xí)慣，對世間萬物都懷有一顆慈悲之心，人，才不枉為人。非常感謝教授的這場講座，讓我獲益匪淺。我會繼續(xù)思考如何才能扮演好管理者的角色，我了解更多禪學(xué)，我相信我將收獲不一樣的心得體驗。禪者：管理者最高素質(zhì)禪者：管理者最高素質(zhì)人文經(jīng)典

6、講座報告人文經(jīng)典講座報告林秋萍工商管理1401班20141804442作為一名工商管理專業(yè)的大學(xué)生，我一直在樹立自己的管理者觀念，一直在探尋管理者需要怎樣的素質(zhì)，一直在思索如何才能成為一名真正出色的管理者。今天，聽了毛國民老師的人文經(jīng)典講座，我對管理者這個角色又有了新的理解。其中，我想就講座中“禪者：管理者者最高素質(zhì)”這部分內(nèi)容，談一談自己的感悟。（一）大智慧：自知、知人、知勢首先，是自知。古希臘智慧神廟的大門上書：認識你自己。每一個人

7、，最難的是做到對自己有一個準確的認識，而作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，認識自己、清楚自己的優(yōu)缺點是你能夠管理別人的前提。一個有自知的人，能夠在別人面前展示自己的特長，也不會刻意掩蓋自己的欠缺。坦誠自己的不足而向他人求救，不但不會降低了自己，反而可以顯示自己的謙虛和自信，贏得他人的青睞。比如，當一個領(lǐng)導(dǎo)對某個職員說“在技術(shù)上你是專家，我不如你，我要多向你學(xué)習(xí)”的時候，職員不但認為這個領(lǐng)導(dǎo)非常平易近人、謙遜有禮，也一定會增強對這個領(lǐng)導(dǎo)的信任，因為他理解自

8、己的能力、看到自己的特長。其次，是知人。知人而善用人，這是一個領(lǐng)導(dǎo)者能力的最佳體現(xiàn)。不論是劉邦還是朱元璋，這兩個出身農(nóng)民的帝王，如何從一無所有到權(quán)傾天下？通過讀史，我們不難得出，他們都有一個共同的特點善于用人。一個管理者，不一定各方面都才能出眾，但只要我們知人而善于用人，我們憑他山之石而攻玉。最后，是知勢。識時務(wù)者為俊杰，一個無論何時何地都能保持清醒頭腦、理智分析形勢的領(lǐng)導(dǎo)者，才是一個出色的領(lǐng)導(dǎo)者。我想，這就要去我們在平時多觀察、多思考

9、、多看書，才能保證我們在形勢面前做出正確的判斷。（二）大慈悲心：廣結(jié)善緣，回報社會一位真正出色的管理者，絕對不僅僅是為獲得利益，實現(xiàn)自我價值。對于這個社會的一份子，管理者從社會獲得了各種所需的資源，那么，回報社會，是管理者的美德，更是責任。廣結(jié)善緣，善待相遇的每個人，世界很大，圈子很小，指不定哪天就遇上了。對于管理者來說，只有心懷善心，懷著一顆慈悲的心對待被管理者、對待合作伙伴、對待競爭對手，于是人脈在無形中就建立了起來。講座中，吳起為