總承包 -總體實施方案

1、2、總體實施方案、總體實施方案2.1、項目目標、項目目標1質量目標質量目標設計要求的質量標準：達到國家現(xiàn)行有關質量驗收規(guī)范的“合格”標準。施工要求的質量標準：達到國家現(xiàn)行有關質量驗收規(guī)范的“合格”標準。2工期目標工期目標本項目總工期（指自簽訂總承包合同之日起到工程交付業(yè)主使用之日期間的工期，包括勘察設計工期、采購工期、施工工期、驗收工期、辦理相關手續(xù)的工期等）為300天（日歷天）。項目建設工期預計從2017年10月至2018年8月。設計

2、工期具體要求如下：（1）勘察設計階段：（自合同簽訂之日起）15日歷天；(2)方案設計階段：（自合同簽訂之日起）10日歷天；(3)初步設計階段（含初設概算）：10日歷天（不包括：①初設文件提交后至取得評審意見的時間；②提交修訂后的初設文件至取得批復文件的時間）；（4）施工圖設計階段：15日歷天（①不包括施工圖設計文件提交送審后至取得審圖意見的時間；②不包括針對審圖反饋意見修改并取得審圖合格書的時間）。3造價目標造價目標將造價嚴格控制在按合

3、同約定的造價范圍內。其中，設計階段是影響投資成本的最大階段，控制好了設計階段的主要因素，就能控制總項目的造價目標。4安全目標安全目標確保無重大工傷和火災事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在3‰。2.2、項目的實施組織形式、項目的實施組織形式本節(jié)重點從總承包項目策劃的組織機構和職責分工方面明確項目各參與方的職2、工程總承包項目部組織機構模式對于總承包項目管理組織機構模式，必須從三個方面進行考慮，即總承包項目管理組織與總承包企業(yè)組織的關系；總

4、承包項目管理組織自身內部的組織機構；總承包項目管理組織與其各分包商的關系?？偝邪椖砍Ｓ玫慕M織機構模式包括以下幾種。(l)矩陣式項目組織機構當總承包企業(yè)在一個經(jīng)營期內同時承建多個工程項目時，總承包企業(yè)對每一個工程項目都需要建立一個項目管理機構，其管理人員的配置，根據(jù)項目的規(guī)模、特點和和管理的需要，從總承包企業(yè)各部門中選派，從而形成各項目管理組織與總承包企業(yè)職能業(yè)務部門的矩陣關系。矩陣式項目組織機構的主要特點在于可以實現(xiàn)組織人員配置的優(yōu)化

5、組合和動態(tài)管理，實現(xiàn)總承包企業(yè)內部人力資源的合理使用，提高效率、降低管理成本。此種項目組織機構模式也是總承包企業(yè)中用得比較多的項目組織機構模式。(2)職能式項目組織機構所謂職能式項目組織機構是指在項目總負責人下，根據(jù)業(yè)務的劃分設置若干業(yè)務職能部門，構成按基本業(yè)務分工的職能式組織模式職能式項目組織機構的主要特點是，職能業(yè)務界面比較清晰，專業(yè)化管理程度較高，有利于管理目標的分解和落實。(3)項目型組織機構在項目型組織機構中，需要單獨配備項目