南通市建筑企業(yè)改革發(fā)展學習考察報告

1、南通市建筑企業(yè)改革發(fā)展學習考察報告南通市建筑企業(yè)改革發(fā)展學習考察報告xxxx年x月xxxx日，由新七集團董事長余寶琳帶隊，新七集團和區(qū)企協(xié)聯合組成的考察團一行xx人，對江蘇省XX市四建、六建和江中集團x家建筑企業(yè)進行了學習考察。通過聽取情況介紹、觀看影像資料、現場互動、實地查看等方式，考察團一行全面了解了XX市建筑企業(yè)發(fā)展情況和改革創(chuàng)新的經驗。一、南通一、南通x家建筑企業(yè)的主要特點家建筑企業(yè)的主要特點XX市是全國聞名的“建筑之鄉(xiāng)”。江蘇

2、省xx家國家特級建筑企業(yè)（其中：國企x家，民企xx家，年產值x萬億元），南通就有xx家，占了半壁江山。南通四建、六建、江中集團是其中有代表性的的x支勁旅。它們都有x個共同的特點：二是“強”綜合實力強。企業(yè)集體經濟雄厚，家家都有幾十億元的資產，公司總部大樓氣勢恢宏，辦公、酒店、居住等設施成龍配套。x家企業(yè)xx年前就晉升為特級資質，都是“中國民營企業(yè)xxx強”，名次靠前。各家企業(yè)人才聚集，技術力量雄厚。四建集團擁有一級注冊建造師xxx多人，

3、二級注冊建造師xxx多人。三是“多”精品項目多。四建集團奪得魯班獎十連冠，擁有“魯班獎”、“國優(yōu)獎”、“詹天佑獎”等國家級優(yōu)質工程大獎xx項，六建、江中集團魯班獎都在xx項以上。四是“高”管理水平高。x家企業(yè)管理模式雖然不盡相業(yè)業(yè)務發(fā)展的需要，自己組織科研人員設計、編程，開發(fā)軟件，形成了獨特的信息化管理平臺和網絡，并且運用到各個方面，真正做到了管理精細化。（四）大力實施人才強企工程。企業(yè)第一次改制時，通過股權激勵的辦法，留住了大批的業(yè)務

4、技術骨干。以后，千方百計引進人才，每年從大專院校應屆畢業(yè)生中招聘專業(yè)對口的優(yōu)秀大學生幾十名、上百名，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的新鮮血液。同時，加大人才的教育培養(yǎng)力度，依托大學和行業(yè)專家的優(yōu)質資源聯合辦學，開設在職工程碩士班、企業(yè)總裁班、項目管理精英培訓班。為企業(yè)老總和企業(yè)管理人員提供國際最前沿的管理理論和運作知識，用先進的理念武裝員工頭腦，促進員工知識不斷更新，素質不斷提高。為了留住人才，x家企業(yè)都采用了薪酬股份的辦法，從經濟待遇上穩(wěn)住了

5、人心，調動了員工的工作積極性。（五）深入推進企業(yè)文化建設。充分發(fā)揮黨組織、工會、共青團的作用，以企業(yè)網站、報刊為平臺，以各種主題活動為載體，著力打造富有特色的企業(yè)文化，陶冶性情，凝聚人心，形成了各自的企業(yè)精神、使命、愿景和核心價值觀。四建集團形成了“利益共享、共同富裕、股權流動”的企業(yè)文化內核。江中集團形成了“機制激勵人、文化塑造人、事業(yè)凝聚人”的企業(yè)文化內核。六建集團的《鐵軍報》、江中集團的《江中建設》內刊，辦得生動活潑、豐富多彩，分