后備干部培訓(xùn)方案

1、后備干部培訓(xùn)方案1、目的：為促進(jìn)公司各部門儲備干部的成長，突出企業(yè)人關(guān)懷，完善公司人才儲備與開發(fā)管理，特制定本方案，以規(guī)和指導(dǎo)新進(jìn)儲備干部的各項管理工作。2、疇：公司各部門以儲備人才（干部）引進(jìn)的各職級人員。3、定義：儲備干部：指公司為儲備人才所招聘的應(yīng)屆專科以上學(xué)歷畢業(yè)生，在相關(guān)職能部門掛職培訓(xùn)或工作，暫未授予實(shí)際行政職級的人員。4、培訓(xùn)與管理規(guī)劃方案：1行政管理方案11儲備干部按辦公室月薪制人員，確定其考勤與福利待遇。12儲備干部公

2、司優(yōu)先協(xié)助其辦理調(diào)干、調(diào)戶、轉(zhuǎn)接黨團(tuán)關(guān)系等事務(wù)。13儲備干部存在生活、就餐等方面存在困難的，行政及時予以協(xié)助處理。2人力資源規(guī)劃方案21定期培訓(xùn)211人力資源部應(yīng)在每月《培訓(xùn)計劃》中，安排48小時針對儲備干部的培訓(xùn)項目，并跟進(jìn)完成與考評培訓(xùn)效果。212儲備干部培訓(xùn)項目應(yīng)包括：2121公司基礎(chǔ)認(rèn)知、公司發(fā)展簡史與戰(zhàn)略規(guī)劃；2122公司管理理念與方針、iso9001：質(zhì)量管理體系理論；2123公司生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與核心崗位技能、印刷行業(yè)技術(shù)動態(tài)

3、；2124外部拓展訓(xùn)練與職業(yè)類專業(yè)培訓(xùn)。213儲備干部所在部門最高負(fù)責(zé)人為該儲備干部的指導(dǎo)老師，負(fù)責(zé)儲備干部的工作指導(dǎo)、崗位技能培訓(xùn)、管理與工作水平的提高，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)解決其工作與生活所面臨的題，確保儲備干部的成長與開發(fā)。4214儲備干部在職期間為提高學(xué)歷考研，或?yàn)樘岣弑韭毠ぷ骷寄芘c水平，復(fù)習(xí)或參加外部培訓(xùn)時，公司適當(dāng)安排休假。215公司確定的外部培訓(xùn)或外出考察、參展、人才交流學(xué)習(xí)時，優(yōu)先組織安排儲備干部參加，且參加人數(shù)不低于總?cè)藬?shù)的30

4、%。216公司鼓勵儲備干部以所學(xué)專業(yè)的基礎(chǔ)，參與公司培訓(xùn)工作，向其它部門員工培訓(xùn)或講解印刷行業(yè)專業(yè)知識。22定期交流221每月第一周由行政部安排儲備干部座談會，對公司所存的題與發(fā)展，以及儲備干部對工作與生活的看法，進(jìn)行深入溝通與交流。座談會記要報送總經(jīng)理審閱。222對儲備干部所提出的題或生活工作中存在難點(diǎn)與困惑，行政部人力資源部應(yīng)給予積極引導(dǎo)與處理。223對公司所存的重大題或生產(chǎn)、工作的重要改革、改善方案，可采取書面形式上交行政部或人力

5、資源部，必要時，可通過適當(dāng)方式，直接向總經(jīng)理提出或反映。23定期評價231人力資源部應(yīng)每季度對公司各部門儲備干部進(jìn)行評價，以確定其在工作崗位上的表現(xiàn)與績效，做好人力資源開發(fā)工作。232對儲備干部的定期評價應(yīng)以部門指導(dǎo)老師評價為基礎(chǔ)，參照儲備干部本人自我評價意見，客觀、公正的對其能力增長、技術(shù)水平作出結(jié)論。233人力資源部根據(jù)每季度儲備干部的評價結(jié)論，對儲備干部的工作崗位，進(jìn)一步培訓(xùn)方向、以及管理崗位的確定，提出合理意見報總經(jīng)理審批后執(zhí)行