中層后備干部選拔培養(yǎng)管理任用方案

1、關于分公司中層后備干部選拔培養(yǎng)的關于分公司中層后備干部選拔培養(yǎng)的實施方案實施方案為進一步搞好企業(yè)文化建設，增強企業(yè)發(fā)展軟實力，提高企業(yè)凝聚力、執(zhí)行力，實現(xiàn)分公司干部隊伍年輕化、知識化、專業(yè)化，為分公司發(fā)展提供人才保障。經(jīng)經(jīng)理辦公會研究決定，在分公司上下選拔培養(yǎng)一批高素質(zhì)的年輕后備干部，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。根據(jù)分公司工作實際需要，特制定本方案。一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，以公司相關規(guī)章制度為依據(jù)，深化干部人事制度改革，努力形成充滿活

2、力的用人機制，進一步調(diào)動后備干部的積極性、創(chuàng)造性，提高工作水平和辦事效率，建設一支精干高效的管理隊伍。二、選拔培養(yǎng)原則1、任人唯賢、德才兼?zhèn)?、以德為先的原則。2、民主推薦與組織考察相結(jié)合的原則。3、群眾公認、注重實績的原則。4、注重發(fā)展?jié)摿?，重視培養(yǎng)提高的原則。5、備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則。三、基本條件和資格（一）基本條件1、政治素質(zhì)好，能認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，熱愛4、確定。分公司領導班子集體研究，確定后備干部建議人選名單。

3、對后備干部推薦人選在分公司公示欄進行公示。公示后，根據(jù)公示情況確定中層后備干部正式人選名單，納入后備干部人才庫集中管理。五、管理1、后備干部的管理工作包括對后備干部的考察、考核、充實、調(diào)整、談話、檔案管理等內(nèi)容。2、確立分公司中層后備干部定期考核制度。結(jié)合年終對中層干部的考核，考察了解中層后備干部的政治思想狀況、理論政策水平、組織協(xié)調(diào)能力、工作實績等方面情況，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，解決思想工作中存在的問題和不足?？疾旖Y(jié)果作為后備干

4、部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。后備干部每年要將自己思想、學習、工作情況向黨支部書面匯報一次。4、中層后備干部談話制度。分公司領導要經(jīng)常同中層后備干部談話，了解情況，肯定成績，指出缺點，提出努力方向，加強對中層后備干部的政治思想教育。5、中層后備干部動態(tài)管理制度，堅持優(yōu)勝劣汰。結(jié)合年度考核考察，中層后備干部隊伍應及時調(diào)整補充，使隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。6、分公司中層后備干部凡有下列情形之一的，應調(diào)整出中層后備干部隊伍：