12580移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略分析.pdf

1、移動互聯(lián)網(wǎng)作為移動通信和互聯(lián)網(wǎng)的有機(jī)結(jié)合，成為二十一世紀(jì)移動通信發(fā)展的新的動力，同時也是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一個新的發(fā)展分支。任何新業(yè)務(wù)如果不能從商務(wù)層面發(fā)掘其價值，則無法跨越從創(chuàng)新到傳播的鴻溝。本論文以移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為研究范圍，以無限訊奇公司運營的中國移動12580手機(jī)站為重點案例，集中論述12580手機(jī)站的戰(zhàn)略定位、盈利模式、運營策略等。
　　 目的在于通過分析外部環(huán)境(移動互聯(lián)網(wǎng)市場)和內(nèi)部環(huán)境(北京無限訊奇信息技術(shù)有限公司)，解決

2、戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)規(guī)劃問題，給出清晰的公司級的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略和部門級的項目戰(zhàn)略實施方案。運用戰(zhàn)略學(xué)理論、文獻(xiàn)分析、訪談等研究方法，以無限訊奇公司為典型案例做了比較深入具體的分析研究。
　　 本論文分析了移動互聯(lián)網(wǎng)市場、用戶特點、價值鏈和商業(yè)模式，得出了在各種商業(yè)模式中，用戶付費模式和廣告模式難以發(fā)展，以營銷核心業(yè)務(wù)為主，提高效率的模式將會得到最大規(guī)模應(yīng)用的結(jié)論。針對中國移動12580業(yè)務(wù)，提出了適合其業(yè)務(wù)的移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，即建設(shè)擁有