深圳煙草公司物流中心人本管理研究.pdf

1、當(dāng)今社會(huì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，簡單勞動(dòng)力、資本、資源在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越小，而對知識(shí)的依賴越來越大。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)管理方式也將發(fā)生深刻變化。企業(yè)中“物”的地位下降，而“人”的地位上升，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理方式將是人本管理，人本管理，就是以人為本的管理。以人為本的管理思想與當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相符合，因此，有必要對人本管理進(jìn)行研究。
　　 中國煙草行業(yè)在幾十年的發(fā)展中，始終依賴著國家得天

2、獨(dú)厚的保護(hù)，深圳煙草公司也是如此，但是，隨著煙草行業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，深圳煙草公司的管理理念已經(jīng)相當(dāng)滯后，如何找到一條適合當(dāng)前環(huán)境發(fā)展的管理理念，成為深圳煙草公司急需解決的問題。
　　 本論文旨在探求一條適合深圳煙草公司發(fā)展的管理理念，本文的第二章主要介紹人本管理的一些基本概念，并引入了人本管理的“人形模型”；第三章對深圳煙草公司物流中心進(jìn)行了分析，以充分了解深圳煙草公司物流中心的內(nèi)外部環(huán)境；第四章從多個(gè)方面對深圳煙草公司物流中心