深圳煙草公司物流中心人本管理研究.pdf_第1頁(yè)
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1、當(dāng)今社會(huì),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化,簡(jiǎn)單勞動(dòng)力、資本、資源在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來(lái)越小,而對(duì)知識(shí)的依賴越來(lái)越大。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),企業(yè)管理方式也將發(fā)生深刻變化。企業(yè)中“物”的地位下降,而“人”的地位上升,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理方式將是人本管理,人本管理,就是以人為本的管理。以人為本的管理思想與當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相符合,因此,有必要對(duì)人本管理進(jìn)行研究。
   中國(guó)煙草行業(yè)在幾十年的發(fā)展中,始終依賴著國(guó)家得天

2、獨(dú)厚的保護(hù),深圳煙草公司也是如此,但是,隨著煙草行業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,深圳煙草公司的管理理念已經(jīng)相當(dāng)滯后,如何找到一條適合當(dāng)前環(huán)境發(fā)展的管理理念,成為深圳煙草公司急需解決的問題。
   本論文旨在探求一條適合深圳煙草公司發(fā)展的管理理念,本文的第二章主要介紹人本管理的一些基本概念,并引入了人本管理的“人形模型”;第三章對(duì)深圳煙草公司物流中心進(jìn)行了分析,以充分了解深圳煙草公司物流中心的內(nèi)外部環(huán)境;第四章從多個(gè)方面對(duì)深圳煙草公司物流中心

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