【精選】人力資源部工作計(jì)劃五篇

1、人力資源部工作計(jì)劃五篇 人力資源部工作計(jì)劃五篇計(jì)劃工作是指根據(jù)對(duì)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。下面是收集整理的人力資源部工作計(jì)劃五篇范文，歡迎鑒戒參考。人力資源部工作計(jì)劃五篇(一)一、指導(dǎo)思想針對(duì)員工適應(yīng)潛力、創(chuàng)新潛力、改善潛力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司;xxx;總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)氣力儲(chǔ)備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企

2、業(yè)帶給適宜的人力資源。二、編制原則(一)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、進(jìn)步性培訓(xùn)相結(jié)合。(二)面向全員，突出重點(diǎn)。(三)集中治理，統(tǒng)籌安排，職責(zé)明確。(四)盤(pán)活資源，注重實(shí)效。三、培訓(xùn)的主要任務(wù)(一)結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。1、開(kāi)辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個(gè)專業(yè)工種技師(含高級(jí)技師、技師、內(nèi)定技師)培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名;開(kāi)展焊工、

3、儀表進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。3、加大送外培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)職員到公司等國(guó)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)職員到國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，進(jìn)步專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造帶給智力保障。(三)適應(yīng)公司發(fā)展與治理提升的需要，加強(qiáng)公司所需各類治理職員的培訓(xùn)。1、根據(jù)省委、省國(guó)資委、團(tuán)體等上級(jí)主管部分的要求，有計(jì)劃地選拔高、中層治理職員人送外培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步高中層治理職員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與治理潛力。2、加

4、大各層級(jí)治理職員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對(duì)新近提拔或擬提拔的中基層治理職員進(jìn)行任職資格培訓(xùn);以 MBA 核心課程為主要資料，結(jié)合公司治理實(shí)際與要求，舉辦一期為期 1 年的中層治理職員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;以基層治理理論與實(shí)務(wù)為主要資料，舉辦二期 6 個(gè)月以上的基層治理職員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程》為主要資料，在班組骨干職員中組織 5 期、脫產(chǎn) 1 個(gè)月的培訓(xùn);通用治理潛力與專業(yè)治理潛力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn) 6 個(gè)月以上的采購(gòu)、營(yíng)銷系統(tǒng)職員培