物業(yè)公司節(jié)能實(shí)施方案

1、0####################物業(yè)服務(wù)有限公司物業(yè)服務(wù)有限公司關(guān)于開展“建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)”活動(dòng)實(shí)施方案關(guān)于開展“建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)”活動(dòng)實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院提出的大力開展增收節(jié)支、勤儉節(jié)約和建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的有關(guān)要求，按照開發(fā)區(qū)管委會(huì)建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的活動(dòng)精神，結(jié)合我公司工作實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力倡導(dǎo)艱苦樸素、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，以節(jié)水、

2、節(jié)電、節(jié)材、節(jié)支為重點(diǎn)，加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，健全管理制度，為建設(shè)節(jié)約型社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、活動(dòng)安排重點(diǎn)圍繞“宣傳發(fā)動(dòng)、組織實(shí)施、總結(jié)提高”三個(gè)階段開展工作。一一一宣傳發(fā)動(dòng)階段（10月上旬—10月中旬）1精心動(dòng)員部署。召開“建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)”活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面安排部署，制定印發(fā)活動(dòng)實(shí)施方案，對(duì)公司各部門開展相應(yīng)的指導(dǎo)培訓(xùn)。2營造濃厚氛圍。通過公司宣傳欄、學(xué)習(xí)園地等平臺(tái)載體，突出宣傳工作動(dòng)態(tài)、活動(dòng)開展情況以及涌現(xiàn)出來的

3、先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人等，迅速在公司形成活動(dòng)的濃厚氛圍。3組織學(xué)習(xí)討論。采取集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式，組織廣大干部員工深入學(xué)習(xí)“建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)”活動(dòng)要求，進(jìn)一步深化對(duì)此次活動(dòng)重2求，嚴(yán)格控制采購成本。對(duì)物料實(shí)行集中采購，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，每次至少比較三家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行采購，降低采購成本。食堂從源頭采購抓起，購買優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的原材料；物盡其用，減少粗加工浪費(fèi)；分批次生產(chǎn)菜品，減少菜品浪費(fèi)和損耗。在宴會(huì)接待中，堅(jiān)持六菜一湯，保質(zhì)保量，實(shí)行光盤行

4、動(dòng)，不鋪張浪費(fèi)。食堂提倡節(jié)約“五個(gè)一”：一滴水、一滴油、一粒米、一分錢、一度氣。（三）總結(jié)提高階段（12月底）一是深入開展調(diào)查。圍繞活動(dòng)目標(biāo)，定期了解節(jié)能工作狀況，結(jié)合自查，把各種問題進(jìn)行匯總反映，歸納總結(jié)，并制定出整改方案，及時(shí)解決。二是大力表彰先進(jìn)。圍繞活動(dòng)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，工作措施是否落實(shí)，工作成效是否體現(xiàn)，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法，推廣應(yīng)用；選樹活動(dòng)中先進(jìn)典型和個(gè)人，樹立榜樣。三是建立長效機(jī)制。結(jié)合各部門在活動(dòng)中的創(chuàng)新做法、工作制度，進(jìn)一步

5、健全完善相關(guān)工作制度，建立長效機(jī)制，并在公司內(nèi)宣傳推廣，努力確保節(jié)能工作取得實(shí)效。三、工作要求1強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。成立開展“建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督促檢查工作。各部門要高度重視，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人，并制定具體落實(shí)方案，及時(shí)召開動(dòng)員會(huì)議，強(qiáng)化活動(dòng)的組織落實(shí)。2精心組織，抓好落實(shí)。各部門要按照活動(dòng)的統(tǒng)一部署和要求，切實(shí)抓好落實(shí)，結(jié)合工作職責(zé)，細(xì)化活動(dòng)的各項(xiàng)要求，明確分工，落實(shí)責(zé)