新老物業(yè)公司交接方案

1、新老物業(yè)公司交接方案1、交接工作（1）目的根據(jù)本項目服務項目的特點，以提供一個潔凈、舒適、優(yōu)美、安全的院區(qū)環(huán)境為標準，以達到完善管理，節(jié)約投資、確保設備設施持續(xù)穩(wěn)定運行、日常工作有序進行為目的，并以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度制定完善的物業(yè)管理接管方案，為指導今后的物業(yè)管理服務工作提供有效的依據(jù)，規(guī)范物業(yè)的接管工作，確保接管物業(yè)的質量合格，嚴格制定項目接管方案，指派專業(yè)技術人員及相關接管人員對物業(yè)進行全面接管，確保物業(yè)按時順利交接，平穩(wěn)過渡。（2）適

2、用范圍適用于我公司接到的本項目服務項目的接管工作。（3）職責1）我公司接到貴方的通知后，項目經(jīng)理負責指定主管人員，各智能部門負責人及專業(yè)的技術人員組成驗收小組。2）接管小組負責對物業(yè)原設計圖紙、設計變更、竣工圖和設備出廠合格證書及設備設施運行、巡檢、維保記錄、檔案資料等技術檢驗資料的驗收。3）驗收小組按移交設備清單的要求對清單上的設備，按名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、基地及要求進行驗收。2、交接程序(1) 接管前的準備接管工作開始之前接管驗收小

3、組應做好以下準備工作：① 與各方面接人、原物業(yè)接人聯(lián)系好交接事項、日期、進度、驗收標準等；② 派出先頭技術人員了解現(xiàn)場；③ 與原物業(yè)管理接人協(xié)商，并組織人員同原物業(yè)管理人員進行并列上崗，熟悉崗位制度、操作規(guī)范及設備設施的操作方法；④ 準備好接管驗收記錄表格：——《安全崗接管表》《技防系統(tǒng)設備接管表》——《公共設施設備接管驗收表》——《資料接管登記表》——《綠化項目接管驗收表》——《倉庫接管登記表》——《接管問題整改建議表》(2) 確定接