物業(yè)公司環(huán)保節(jié)能措施

1、第十五章第十五章節(jié)能降耗管理節(jié)能降耗管理第一節(jié)第一節(jié)建立節(jié)能降耗管理體系建立節(jié)能降耗管理體系在全球經(jīng)濟(jì)走弱的形勢(shì)下，各種能源價(jià)格日益上漲、物業(yè)服務(wù)費(fèi)不斷下調(diào)的現(xiàn)狀下，在全球經(jīng)濟(jì)走弱的形勢(shì)下，各種能源價(jià)格日益上漲、物業(yè)服務(wù)費(fèi)不斷下調(diào)的現(xiàn)狀下，物業(yè)公司的利潤(rùn)空間已經(jīng)非常小了。在這種情況下，怎樣才能保存并擴(kuò)大物業(yè)公司的生存物業(yè)公司的利潤(rùn)空間已經(jīng)非常小了。在這種情況下，怎樣才能保存并擴(kuò)大物業(yè)公司的生存空間呢。開(kāi)展節(jié)能降耗，構(gòu)建低碳物業(yè)無(wú)疑是一個(gè)

2、非常重要的途徑?？臻g呢。開(kāi)展節(jié)能降耗，構(gòu)建低碳物業(yè)無(wú)疑是一個(gè)非常重要的途徑。一、建立健全能源管理機(jī)構(gòu)一、建立健全能源管理機(jī)構(gòu)為了落實(shí)節(jié)能降耗工作，必須有相對(duì)穩(wěn)定的節(jié)能管理班子，管理和監(jiān)督小區(qū)能源的合理使用，制定節(jié)能計(jì)劃，實(shí)施節(jié)能措施，并進(jìn)行節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)。企業(yè)能源管理機(jī)構(gòu)應(yīng)以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掛帥，由各級(jí)職能部門(mén)人員組成節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組。二、實(shí)行節(jié)能降耗目標(biāo)管理二、實(shí)行節(jié)能降耗目標(biāo)管理（一）建立節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)（一）建立節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)物業(yè)公司

3、進(jìn)行節(jié)能降耗首先要著手制定各項(xiàng)節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)。1節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)要解決的問(wèn)題節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)要解決的問(wèn)題節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)要解決以下問(wèn)題：（1）使用某一項(xiàng)節(jié)約技術(shù)或措施到底能夠節(jié)約多少水電氣？（2）使用什么測(cè)量?jī)x器？（3）用什么測(cè)量方式？（4）用什么樣的計(jì)算模型進(jìn)行節(jié)能效益計(jì)算？（5）如何測(cè)量？（6）如何計(jì)算節(jié)能效果？對(duì)這類(lèi)問(wèn)題必須建立相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2制定節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)的依據(jù)制定節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)的依據(jù)制定節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)的依

4、據(jù)是：（1）要參照《綜合能耗計(jì)算通則》、《企業(yè)能耗平衡通則》、《評(píng)價(jià)企業(yè)合理用電技術(shù)導(dǎo)則》、《節(jié)電措施經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算方法評(píng)價(jià)方法》、《風(fēng)機(jī)監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)》和《水泵監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)》等國(guó)家和地方的標(biāo)準(zhǔn)。（2）要橫向按本行業(yè)中先進(jìn)物業(yè)公司同性質(zhì)的物業(yè)項(xiàng)目為參照，縱向按照本企業(yè)上年同期水平實(shí)際消耗水平為依據(jù)，核算合理的技術(shù)改造節(jié)約額度，確立年度節(jié)能降耗的各項(xiàng)定額目標(biāo)。3節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)建立的要求節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)建立的要求（1）對(duì)涉及能源消耗的項(xiàng)目要建立定

5、額手冊(cè)，按月核減定額目標(biāo)。（2）在各項(xiàng)目的節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)和定額目標(biāo)制定后，企業(yè)還要定期動(dòng)態(tài)地調(diào)整定額，使之不斷適應(yīng)本企業(yè)的需要。節(jié)能降耗目標(biāo)的制定不能保守，也不能冒進(jìn)。目標(biāo)太高達(dá)不到，既浪費(fèi)了人力、財(cái)力，又挫傷了員工的積極性，還有可能使企業(yè)錯(cuò)失生存發(fā)展的機(jī)遇；目標(biāo)太低，起不到為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的作用，沒(méi)有實(shí)施價(jià)值。（二）節(jié)能降耗目標(biāo)分解（二）節(jié)能降耗目標(biāo)分解企業(yè)制定節(jié)能目標(biāo)后，要將節(jié)能降耗定額目標(biāo)按月、按專(zhuān)業(yè)分解落實(shí)。要層層分解

6、到在小區(qū)內(nèi)開(kāi)展節(jié)能宣傳教育，加大可持續(xù)發(fā)展、綠色消費(fèi)、綠色文明等新理念的灌輸力度，提高業(yè)主、用戶(hù)節(jié)能降耗的意識(shí)和在日常生活中節(jié)能降耗的主動(dòng)性和積極性；另一方面，要維護(hù)業(yè)主對(duì)物業(yè)共用部分節(jié)能降耗的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，建立相關(guān)制度，使業(yè)主參與真正落到實(shí)處。第二節(jié)第二節(jié)節(jié)能降耗的四大措施節(jié)能降耗的四大措施一、行為節(jié)能一、行為節(jié)能行為節(jié)能，就是人為的節(jié)能。物業(yè)公司要注重對(duì)員工的能源節(jié)約意識(shí)的培養(yǎng)，可在不同的場(chǎng)合、通過(guò)不同的途徑對(duì)能源節(jié)約的意

7、義進(jìn)行宣傳，使節(jié)能成為每位物業(yè)管理服務(wù)人員的自覺(jué)行動(dòng)。讓每一個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到：節(jié)能是每位物業(yè)管理服務(wù)人員的義務(wù)，節(jié)能也要靠全體物業(yè)管理服務(wù)人員的主動(dòng)參與和相互配合。物業(yè)項(xiàng)目的節(jié)能工作不僅僅是某幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的事，也不僅僅是某個(gè)部門(mén)的事，而是物業(yè)項(xiàng)目全體物業(yè)管理服務(wù)人員的共同責(zé)任。凡是遇到浪費(fèi)能源的事，物業(yè)管理服務(wù)人員都有責(zé)任加以制止和糾正；凡是遇到節(jié)約能源的事，物業(yè)管理服務(wù)人員都應(yīng)當(dāng)積極去做。要營(yíng)造一個(gè)人人關(guān)心節(jié)能、人人參與節(jié)能的工作氛圍和環(huán)境

8、。二、設(shè)計(jì)節(jié)能二、設(shè)計(jì)節(jié)能設(shè)計(jì)節(jié)能，就是在開(kāi)發(fā)商樓房設(shè)計(jì)和建造初期，物業(yè)公司就要介入，為設(shè)計(jì)單位和開(kāi)發(fā)企業(yè)提供建設(shè)性的意見(jiàn)，使其所開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)項(xiàng)目向著節(jié)能環(huán)保的方向去設(shè)計(jì)和建造。這樣不僅能使建筑逐漸實(shí)現(xiàn)節(jié)能，而且對(duì)后期的物業(yè)管理也是一個(gè)很好的鋪墊。盡早介入是做好物業(yè)項(xiàng)目節(jié)能工作的有效措施。對(duì)物業(yè)公司而言，物業(yè)項(xiàng)目的節(jié)能工作絕不能等到物業(yè)項(xiàng)目接管后才開(kāi)始運(yùn)作，而應(yīng)當(dāng)盡早介入到物業(yè)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)和工程施工中。要做好物業(yè)項(xiàng)目的節(jié)能工作，首先要做

9、到物業(yè)項(xiàng)目這個(gè)產(chǎn)品是節(jié)能的，也就是說(shuō)這個(gè)物業(yè)項(xiàng)目所選用的設(shè)備全是節(jié)能設(shè)備、所用的材料都是節(jié)能材料，它的電氣線路、各種管道、設(shè)備的選型、設(shè)備的數(shù)量等各個(gè)方面都要考慮節(jié)能的需要，體現(xiàn)節(jié)能的思想。物業(yè)管理人員比工程設(shè)計(jì)人員、工程施工人員、工程管理人員更為了解和掌握各種物業(yè)設(shè)備設(shè)施的耗能情況，具有比較豐富的節(jié)能經(jīng)驗(yàn)和節(jié)能體會(huì)。物業(yè)管理的盡早介入，就是要把這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)通過(guò)業(yè)主或建設(shè)單位運(yùn)用到物業(yè)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)和工程施工中，用以彌補(bǔ)設(shè)計(jì)和施工的缺

10、陷，從而使物業(yè)項(xiàng)目這個(gè)產(chǎn)品能夠更加節(jié)能，為做好物業(yè)項(xiàng)目的節(jié)能工作打下基礎(chǔ)。四、技術(shù)節(jié)能四、技術(shù)節(jié)能技術(shù)節(jié)能是做好物業(yè)項(xiàng)目節(jié)能工作的有效方法。（一）什么是技術(shù)節(jié)能技術(shù)節(jié)能包括兩層含義：（1）運(yùn)用專(zhuān)業(yè)節(jié)能產(chǎn)品，從而達(dá)到降低能耗的目的。（2）運(yùn)用技術(shù)方法達(dá)到降低能耗的目的。技術(shù)節(jié)能是做好物業(yè)項(xiàng)目節(jié)能工作的重要方法。（二）技術(shù)節(jié)能的具體措施物業(yè)項(xiàng)目可以分成兩類(lèi):一類(lèi)是新建物業(yè)項(xiàng)目，一類(lèi)是已經(jīng)投入使用的物業(yè)項(xiàng)目。無(wú)論是新建物業(yè)項(xiàng)目還是已經(jīng)投入使用