勞動(dòng)力管理保證措施

1、勞動(dòng)力管理保證措施勞動(dòng)力管理保證措施1.1.1.1.1對(duì)勞務(wù)人員管理對(duì)勞務(wù)人員管理1.認(rèn)真簽訂和執(zhí)行合同，并納入整個(gè)施工項(xiàng)目管理控制系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)商解決問題，保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.項(xiàng)目部保留一定的直接管理權(quán)，對(duì)違紀(jì)不適宜工作的工人，項(xiàng)目管理部門擁有辭退權(quán)，對(duì)有貢獻(xiàn)突出者有特別獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。3.項(xiàng)目部間接參與勞務(wù)單位的組織管理工作，如工資獎(jiǎng)勵(lì)制度、勞務(wù)調(diào)配等。4.對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)并全面進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)和技術(shù)落后交底工作。1.1.1

2、.1.2對(duì)勞動(dòng)人員的管理對(duì)勞動(dòng)人員的管理1.嚴(yán)格項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的執(zhí)行，按內(nèi)部合同進(jìn)行管理。2.實(shí)施先進(jìn)的勞動(dòng)定額、定員，提高管理水平。3.組織與展開勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。4.嚴(yán)格職工的培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲。5.加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作，改善勞動(dòng)條件，保證職工健康與安全生產(chǎn)。6.抓好班組管理，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。1.1.1.1.3對(duì)勞務(wù)公司的管理對(duì)勞務(wù)公司的管理1.勞務(wù)公司與項(xiàng)目經(jīng)理部通過簽訂勞務(wù)承包合同承包勞務(wù)，派遣作業(yè)隊(duì)完成

3、承包任務(wù)。2.合同中應(yīng)明確作業(yè)任務(wù)及應(yīng)提供的計(jì)劃工日工數(shù)和勞動(dòng)力人數(shù)、施工進(jìn)度要求及勞務(wù)進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、及雙方的管理責(zé)任、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算方式、獎(jiǎng)勵(lì)與罰款等。3.勞務(wù)公司的責(zé)任：包任務(wù)量完成，包進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、文明施工勞務(wù)費(fèi)用。4.項(xiàng)目經(jīng)理部的管理責(zé)任：在作業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，保證施工任務(wù)飽滿和生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性；保證物資供應(yīng)、機(jī)械配套；保各項(xiàng)質(zhì)量、安全防護(hù)措施落實(shí)；保及時(shí)供應(yīng)技術(shù)資料；保文明施工所需要的一切費(fèi)用及設(shè)施。5.勞動(dòng)公司根據(jù)已簽訂的

4、勞務(wù)合同向作業(yè)隊(duì)下達(dá)勞務(wù)承包責(zé)任狀，其主要內(nèi)容惡性事件，公司項(xiàng)目部將積極主動(dòng)的申請(qǐng)通過當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)和主管部門的援助和裁決。1.1.4農(nóng)民工工資保障措施農(nóng)民工工資保障措施作為一家有信譽(yù)、講誠(chéng)信的建筑企業(yè)，我公司對(duì)于農(nóng)民工工資保障方面取得了良好的成績(jī)，并總結(jié)出一套切實(shí)可行的保障措施方案。我公司將按照公司管理手冊(cè)、程序文件，結(jié)合《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》以及天津市有關(guān)農(nóng)民工管理的規(guī)定，項(xiàng)目部編制項(xiàng)目管理計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)。制定規(guī)章制度，保障農(nóng)民

5、工合法權(quán)益及利益。1.1.4.1推行農(nóng)民工實(shí)名制管理推行農(nóng)民工實(shí)名制管理1.我公司為杜絕農(nóng)民工問題的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)法規(guī)和政策，并積極落實(shí)天津市農(nóng)民工實(shí)名制管理辦法，農(nóng)民工工資做到月清月結(jié)，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工有序流動(dòng)，推進(jìn)勞務(wù)用工規(guī)范化，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障農(nóng)民工合法權(quán)益。2.農(nóng)民工身份證明登記、審核，錄入《勞務(wù)分包人員花名冊(cè)》，施工過程中如實(shí)掌握各標(biāo)段人員變動(dòng)，嚴(yán)格記錄農(nóng)民工考勤，填寫現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工實(shí)名制管理臺(tái)帳。1.1.4.2建立農(nóng)民工

6、管理組織架構(gòu)建立農(nóng)民工管理組織架構(gòu)1.公司成立了經(jīng)理為組長(zhǎng)，由辦公室、生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部、安技部等負(fù)責(zé)人組成的農(nóng)民工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)公司農(nóng)民工管理站。認(rèn)真學(xué)習(xí)天津市有關(guān)文件精神，貫徹落實(shí)各項(xiàng)農(nóng)民工保障制度。2.項(xiàng)目經(jīng)理部配置專職經(jīng)主管部門培訓(xùn)，取得上崗證書的農(nóng)民工管理員，從事現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工管理。1.1.4.3實(shí)行勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制度實(shí)行勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制度公司對(duì)所有的勞務(wù)分包單位要求勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)必須持證在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，并履行勞務(wù)管理的職責(zé)，解決現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工