淺談聯(lián)合體項(xiàng)目總承包管理模式

1、淺談聯(lián)合體項(xiàng)目總承包管理模式我們一直羨慕一些國外著名的建筑承包商，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)經(jīng)常可以合作共同承接一個(gè)項(xiàng)目，根據(jù)事先協(xié)商好的各自需負(fù)責(zé)崗位派駐管理人員，組成一個(gè)有效的管理團(tuán)隊(duì)，最終分得共同努力所取得的經(jīng)濟(jì)利益。在國內(nèi)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、戰(zhàn)略聯(lián)盟、合作伙伴等等的這類名詞經(jīng)常出現(xiàn)在各種媒體以及領(lǐng)導(dǎo)們宣貫的戰(zhàn)略規(guī)劃中，而且確實(shí)也有成功的范例，但更多的結(jié)果是這種‘強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)’的美好愿景都在各自企業(yè)的利益算盤的撥打中漸漸淡化消失了。到底是因?yàn)?/p>

2、什么？也許會(huì)說我們的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不規(guī)范、我們的管理和技術(shù)人員職業(yè)化程度還不夠等等種種原因。這種分析不無道理，但問題是我們?cè)鯓硬拍茏龅母?？我們可以試著從一個(gè)中建聯(lián)合體項(xiàng)目的參與者的講述中，發(fā)現(xiàn)聯(lián)合體總承包項(xiàng)目中存在的問題，同時(shí)也作為一個(gè)旁觀者來客觀的思考。一、為什么要聯(lián)合一、為什么要聯(lián)合隨著國內(nèi)建筑市場(chǎng)的發(fā)展，建筑施工單位之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為了提高競(jìng)爭(zhēng)力、提高管理水平、降低成本、避免惡性競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，一種新的項(xiàng)目承包模式－聯(lián)

3、合體項(xiàng)目部慢慢隨著一些超大型重點(diǎn)項(xiàng)目的中標(biāo)和實(shí)施而呈現(xiàn)在人們眼前。聯(lián)合體項(xiàng)目，顧名思義就是由兩家以上的項(xiàng)目施工管理企業(yè)共同參與工程的投標(biāo)、實(shí)施管理、竣工結(jié)算等的項(xiàng)目。從上海環(huán)球大廈、央視新臺(tái)址等項(xiàng)目的中標(biāo)，我們可以充分體會(huì)出中建總公司牽頭將旗下優(yōu)勢(shì)企業(yè)聯(lián)合在一起進(jìn)行投標(biāo)所帶來的經(jīng)營成果。中建所轄各個(gè)企業(yè)都有自身的優(yōu)勢(shì)才可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活，但當(dāng)他們各自面對(duì)一個(gè)體量超大、技術(shù)復(fù)雜、管理頭緒混亂的項(xiàng)目時(shí)往往會(huì)發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)無法彌補(bǔ)所欠

4、缺的方面，與其它競(jìng)爭(zhēng)者無法拉開距離。但當(dāng)我們把有優(yōu)秀總承包管理理念的中建國際、有豐富技術(shù)經(jīng)驗(yàn)積淀的中建一局、有超強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)施工設(shè)計(jì)能力的中建三局等單位結(jié)合在一起時(shí)，人力調(diào)配、方案編制、社會(huì)資源等各方面互補(bǔ)后體現(xiàn)出的全方位優(yōu)勢(shì)是國內(nèi)任何一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者都無法撼動(dòng)的。從投標(biāo)時(shí)就決定了的聯(lián)合體項(xiàng)目，總承包管理模式在中標(biāo)后真正實(shí)施時(shí)如何繼續(xù)體現(xiàn)聯(lián)合體的優(yōu)勢(shì)，這是擺在我們面前的課題。2、聯(lián)合中易出現(xiàn)的問題聯(lián)合中易出現(xiàn)的問題1.聯(lián)合管理，誰說了都不算定出明

5、確的對(duì)于創(chuàng)新和創(chuàng)效的考核和激勵(lì)制度（如員工的考核、員工的職業(yè)規(guī)劃、如何調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和信心、自身價(jià)值等），因此無法激發(fā)項(xiàng)目員工的工作主動(dòng)性和工作積極性。7.考核制度不健全項(xiàng)目上不可能各項(xiàng)工作都能進(jìn)行量化的考核，這就需要建立一個(gè)全方位的縱、橫向考核機(jī)制以及相關(guān)的考核結(jié)果反饋渠道。對(duì)于考評(píng)不合格或者群眾反饋有問題的崗位責(zé)任人要堅(jiān)決予以撤銷或更換，現(xiàn)在的情況往往是基層員工有意見但敢怒不敢言，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不清楚情況或者怕得罪其它股東單位而

6、漠然視之。8.缺乏集魄力、遠(yuǎn)見、知識(shí)、管理頭腦于一身的項(xiàng)目和部門第一責(zé)任人作為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目（部門）經(jīng)理，尤其是在聯(lián)合體的項(xiàng)目，應(yīng)該是一個(gè)能集魄力、遠(yuǎn)見、知識(shí)、管理頭腦等于一身的充滿人格特性的人。作為各項(xiàng)工作的第一責(zé)任人更應(yīng)該是一個(gè)既堅(jiān)持原則又能夠聽取各方意見的人。來到聯(lián)合體項(xiàng)目擔(dān)任一定職務(wù)的人員，之前都是來自各家股東單位的各級(jí)管理者，都有自身諳熟的經(jīng)驗(yàn)，潛意識(shí)里面都認(rèn)為自己的管理方法正確，往往很容易的看出其它人所犯的錯(cuò)誤或缺點(diǎn)，但看不

7、到別人優(yōu)秀的一面和有效的方法，一個(gè)豁達(dá)的胸懷和清晰的頭腦是必須的，但是我們?nèi)狈@樣的管理者。出現(xiàn)問題在所難免，我們應(yīng)該直面它，去解決它，只有這樣我們自身才能進(jìn)步，企業(yè)才能發(fā)展。三、聯(lián)合是個(gè)系統(tǒng)工程三、聯(lián)合是個(gè)系統(tǒng)工程（一）籌建階段的策劃聯(lián)合實(shí)施項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)性工程，真正要達(dá)到聯(lián)合的效果，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、112的目標(biāo)，需要從項(xiàng)目籌建階段就開始策劃，總結(jié)幾個(gè)聯(lián)合項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們認(rèn)為聯(lián)合體各方在項(xiàng)目實(shí)施開始之前，應(yīng)首先明確如下事項(xiàng)：1.簽署