中國(guó)核電工程總承包管理模式研究.pdf

1、本文首先基于國(guó)內(nèi)外核電發(fā)展現(xiàn)狀、加快發(fā)展核電的意義和作用，以及中國(guó)核電工程項(xiàng)目管理模式存在的問題，提出了論文的研究背景，并從研究背景中引申出論文的選題意義。 隨后論文闡述了工程總承包的基本理論、特點(diǎn)及核電總承包的基本模式和核電工程項(xiàng)目總承包模式，以此為基礎(chǔ)并根據(jù)國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)對(duì)核電工程項(xiàng)目管理模式圖的指南中歸納總結(jié)出國(guó)外核電工程項(xiàng)目管理模式并對(duì)其進(jìn)行分析研究，從而得出國(guó)外核電工程項(xiàng)目管理的主流模式，即AE模式是國(guó)外核電規(guī)模發(fā)展國(guó)

2、家普遍采用的模式。 同樣用歸納分析方法對(duì)中國(guó)已經(jīng)建成和正在建設(shè)的六個(gè)核電工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分析研究，得出秦山核電二期工程和嶺澳核電工程項(xiàng)目管理模式是兩個(gè)具有代表性的模式。在對(duì)兩個(gè)具有代表性的模式研究過程中，采用了比較分析方法，對(duì)兩個(gè)工程的項(xiàng)目管理模式特征、工程項(xiàng)目實(shí)施概要和項(xiàng)目實(shí)施效果、設(shè)計(jì)管理模式、設(shè)備采購(gòu)管理模式、建造管理模式進(jìn)行了全過程、全方位的比較研究，找出了兩個(gè)工程項(xiàng)目管理模式各自存在的問題和共同存在的問題。