論項目管理收費的費率標準

1、1云南工程項目管理取費標準探討云南工程項目管理取費標準探討摘要：本文結合當前云南工程建設項目管理取費的突出問題，探討解決工程項目管理取費問題的思路，嘗試提出了取費標準。關鍵詞：工程項目管理取費一、概述一、概述工程項目管理是指在工程項目建設過程中，參與工程項目建設相關的主體為實現(xiàn)工程項目目標，運用管理的知識、技能、方法和技術，進行組織、策劃、實施、協(xié)調和控制的行為過程。從事工程項目管理的專業(yè)化企業(yè)（以下簡稱專業(yè)管理方）受業(yè)主或其他服務對象

2、的委托，按照合同約定，對工程項目的組織實施提供全過程或若干階段的管理服務。因此工程項目管理作為一種服務手段，其服務費用的確定是項目管理企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎。如何確定工程項目管理服務收費的取費標準對我省項目管理服務市場培育、工程項目管理行業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。關于工程項目管理，早在2004年，國家建設部頒布了《建設工程項目管理試行辦法》，目的是為了促進我國建設工程項目管理健康發(fā)展，規(guī)范建設工程項目管理行為，不斷提高建設工程投資效益

3、和管理水平。至今工程項目管理推廣和實施近10年，但仍沒能得到健康長足的發(fā)展，究其原因，取費是關鍵性問題。二、工程建設項目管理取費的現(xiàn)狀及存在的問題二、工程建設項目管理取費的現(xiàn)狀及存在的問題進入21世紀，建設部相繼出臺了《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理業(yè)的指導意見》(建市[2003]30號)和《建設工程項目管理試行辦法》(建市[2004]200號)兩個文件，提倡具備條件的項目采用工程總承包、工程項目管理等方式組織建設，并對工程項目管

4、理取費作了原則性的規(guī)定。然而，由于我省和國家對于建設項目管理制度尚未立法，項目管理取費也無明確的標準，導致建設單位把工程項目委托給項目管理企業(yè)進行管理時存在顧慮，給項目管理企業(yè)在開展業(yè)務和項目管理工作的時候帶來了種種困難，極大地限制了項目管理企業(yè)的發(fā)展壯大。（一）項目管理收費目前存在的問題（一）項目管理收費目前存在的問題1、缺少國家相關文件和政策的支持3（1）、項目業(yè)主對于項目管理企業(yè)在規(guī)范化運作方面，在投資、質量、工期控制方面，在優(yōu)化

5、設計節(jié)約投資方面以及安全保障方面的專業(yè)優(yōu)勢認識不足，所以對專業(yè)化的工程項目管理的運用缺乏內在動力。（2）、業(yè)主與專業(yè)化企業(yè)協(xié)商確定的專業(yè)化項目管理取費標準，能否得到國家物價、審計等相應管理機構的認同，也一直是業(yè)主等單位擔心的問題。三、建設項目管理收費的解決思路三、建設項目管理收費的解決思路（一）發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，爭取各方業(yè)主的認可和支持（一）發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，爭取各方業(yè)主的認可和支持由于業(yè)主單位缺乏工程管理人員，面臨需投資建設的項目，臨時組建基

6、建班子，因其人員不具備與項目管理相關的專業(yè)技術和水平，臨時組建的管理人員往往缺乏全面、專業(yè)化的項目管理工作經驗和知識。在規(guī)劃勘察設計比選、質量控制、工期控制以及成本控制等方面難以達到專業(yè)化標準，所以難免出現(xiàn)各種管理不善的現(xiàn)象。經常是“項目開了搭班子，工程完了散攤子”、“只有一次教訓，沒有二次經驗”。以往工程建設項目中的三超現(xiàn)象讓業(yè)主苦不堪言，打亂了業(yè)主的資金使用計劃，使投資方案失效、甚至使預期的投資收益率落空。而委托專業(yè)的項目管理企業(yè)對

7、工程進行管理，有其專業(yè)優(yōu)勢：1.可使項目決策更加科學合理。業(yè)主將前期工作委托項目管理企業(yè)通過選擇專業(yè)咨詢機構完成，而非自己決策。可行性研究等工作不僅需達到國家規(guī)定的相關深度要求，更重要的是必須滿足項目后續(xù)工作的需要。前期決策階段所確定的建設內容、規(guī)模、標準及投資，一經確定，便不得隨意改動。因此前期工作的嚴謹性、科學性顯得極為重要。2.有利于責任的落實。即業(yè)主負責投融資及工程重大事項決策方面的工作，工程項目管理單位完成對工程項目的全過程管

8、理協(xié)調工作，做到了業(yè)主與項目管理單位的責任明確。3.可以克服建設項目非專業(yè)化管理的難題，項目管理單位通過制訂全程項目實施計劃，設計風險預案，協(xié)調參建單位關系，合理安排工作，能極大地提升項目管理水平和工作效率，使項目最大限度地發(fā)揮投資效益。業(yè)主單位可從繁重、瑣碎的管理事務中解脫出來轉為僅對工程項目的監(jiān)督和管理，從而可將精力更多的投入到自己的事業(yè)中去。4.項目的投資者和工程的建設者相分離，更符合國際慣例的操作，專業(yè)的工程項目管理可以克服傳統(tǒng)