“共享健身”項目計劃書

1、“享健身”項目計劃書,共享健康生活體驗，結(jié)交共同愛好不同朋友,項目市場現(xiàn)狀深圳奇辰科技專注企業(yè)網(wǎng)站開發(fā)www.kizent.com,健身大市場： 1- 北京城市人口 2- 固定健身習慣用戶 3- 目前市場競爭者：健身惠，聯(lián)合健身，classpass 4- 市場趨勢：健身意識，自身擁有的本質(zhì)，健康快樂，增長,痛點,對于健身用戶：健身卡年費高，私教費用高，教練水平未知年卡實際利用率低附近健身房

2、課程或環(huán)境或價格不合適綁定在一個健身房，出差或其他地方無法堅持健身很難形成健身習慣對于健身房：課程宣傳及會員卡銷售費用高課程出席率低閑時健身設(shè)備空置，忙時設(shè)備負荷高私教課程銷售困難會員外收入低,如何解決,對于個人一個通行證附近健身房預(yù)約課程時間，教學內(nèi)容明確，教師資質(zhì)評價明確單次預(yù)約，預(yù)約結(jié)合，價格降低鼓勵閑時預(yù)約，與現(xiàn)有會員共享健身卡封閉空間，低手機查看率，線下社交功能，讓計劃可以堅持對于健身房增加銷售

3、渠道增加閑時利用率增加潛在長期用戶課程，私教，自己隨身健身包增加額外收入,市場規(guī)模,整體市場規(guī)模多大，數(shù)字,同行分析,直接競爭對手：類似健身共享軟件：classpass, 健身惠，聯(lián)合健身經(jīng)營狀況，存在問題：起步階段未成規(guī)模，共享經(jīng)濟未形成，依托于健身房成為健身房分銷渠道，無核心競爭力。依托健身房作為渠道之一，并未形成聯(lián)合公用一個賬戶，沒有新的盈利模式，沒有形成客戶粘性。間接競爭對手：健身房經(jīng)營狀況，存在問題：營收穩(wěn)定，前期

4、銷售壓力大，銷售、經(jīng)營成本高，閑時設(shè)備空閑，忙時設(shè)備超負荷。會員數(shù)量穩(wěn)定，除私教外無額外收入。,核心競爭力深圳奇辰科技專注企業(yè)網(wǎng)站開發(fā)www.kizent.com,用戶可以在北京健身房通用體驗，降低準入門檻，同時方便出差熱愛健身人群。健身收益分成利益方捆綁：閑置會員，健身房，私教，課程老師用戶間可以形成訓(xùn)練隊，訓(xùn)練計劃，訓(xùn)練及體測結(jié)果數(shù)據(jù)，產(chǎn)生用戶數(shù)據(jù)及社交粘性。不同健身房及私教可以在同一平臺上競爭更自由客戶，提升服務(wù)質(zhì)量。健

5、身房及教練形成分銷代理收入分成。,盈利模式,為用戶節(jié)省成本，帶來方便，為健身房帶來流量：閑時用戶分成：健身房、會員、我們私教分成：健身房、私教、我們課程分成：健身房，課時老師，我們。（上限課程人數(shù)-平時人數(shù)=盈余）銷售分成：我們（健身計劃銷售，健身裝備銷售，健身食物銷售）形成長期會員卡辦理分成：健身房，我們形成連鎖品牌：健身房加入費用，我們形成健康數(shù)據(jù)管理：客戶購買計劃，課程費用與第三方廠商合作：健康食品，運動服裝器械等

6、,發(fā)展目標,健身房共享計劃，通用會員制，個人健身數(shù)據(jù)。合作：品牌健身房（浩沙，青鳥等），合作私教，合作課程。未來計劃：第一步：加入健身計劃及健身隊功能，根據(jù)用書身體狀況推送健身建議加入社交及分享健身計劃及效果功能（評論，參與，贊）加入其它課程分享加入戶外健身功能及活動（路線跟跑等）加入隨身健身裝備One Gear實現(xiàn)健身數(shù)據(jù)管理，健身教練評價及在線咨詢，約課等第二步，實現(xiàn)健身品牌連鎖第三步，實現(xiàn)健身數(shù)據(jù)對身體建議，