華翔集團高管及子公司總經(jīng)理年終績效考核方案

1、集團高管及子公司集團高管及子公司總經(jīng)理年終績效考核方案遼寧華翔（集團）有限公司高管績效考核標準1付出很大努力，密切關注所管轄部門或子公司的管理，團隊凝聚力強，并能從集團全局角度對其他部門和子公司給予完善的資源支持8～10比較關注所管轄部門和子公司的管理，團隊凝聚力較強，能為其他部門和子公司給予資源支持5～7部門或子公司管理有待提高，團隊凝聚力一般，屬員有抱怨2～4團隊建設10%部門或子公司內(nèi)部不團結，非正式組織溝通，不能為其他部門或子公

2、司提供正常的資源支持，業(yè)績一般1能自覺領導和幫助下級人員，設定步驟、行為方式和行為規(guī)范，能自如的指揮調(diào)度下屬，為人師表，受人信賴，帶領下屬共同工作8～10能留心關懷下屬的成長，大多情況下能有效領導團隊，率領下屬完成任務5～7當注意到下屬人員出錯，工作上不盡人意時，不耐心指導，或放任自流或訓斥苛刻2～4領導力15%缺乏或不善于運用管理技能，領導方式不佳，常使部屬不服或反抗1在本人所管轄部門或子公司所涉及的專業(yè)領域具備專家技能，將現(xiàn)代管理體

3、系靈活運用到工作中，大幅度的提高部門或子公司的管理水平8～10具備較強的專業(yè)技能，能夠?qū)F(xiàn)代管理體系運用到工作中5～7基本具備所需專業(yè)技能，具有將現(xiàn)代管理體系運用到工作中的意識，管理水平有待提高2～4專業(yè)知識技能5%與本人工作有關的技能大部分都了解不夠，專業(yè)業(yè)務知識欠缺、業(yè)務生疏，管理水平急待提高1簡明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解能夠很好的傾聽別人的傾訴，很快明白傾訴人的想法和要求表達清晰，簡潔，易于理解，無可挑剔8～10抓注重點