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文檔簡(jiǎn)介
1、上海寶鋼集團(tuán)公司(簡(jiǎn)稱(chēng)寶鋼集團(tuán))是擁有34家子公司并涉足諸多行業(yè)的純粹控股公司,子公司績(jī)效考核是其實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要手段.然而,上海寶鋼集團(tuán)公司的子公司績(jī)效考核指標(biāo)體系并未隨其經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變相應(yīng)轉(zhuǎn)變.以企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)理論為指導(dǎo),借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),按照國(guó)有企業(yè)考核要求,結(jié)合自身母子公司體制特點(diǎn),作者認(rèn)為寶鋼集團(tuán)子公司績(jī)效考核應(yīng)遵循如下原則:①戰(zhàn)略導(dǎo)向原則.②集團(tuán)利益最大化原則.③長(zhǎng)期與短期平衡原則.④差異性與可比性原則.⑤實(shí)用性原則
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