上海寶鋼集團公司子公司績效考核研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、上海寶鋼集團公司（簡稱寶鋼集團）是擁有34家子公司并涉足諸多行業(yè)的純粹控股公司,子公司績效考核是其實施戰(zhàn)略管理的重要手段.然而,上海寶鋼集團公司的子公司績效考核指標體系并未隨其經(jīng)營管理重點的轉(zhuǎn)變相應轉(zhuǎn)變.以企業(yè)績效評價理論為指導,借鑒國內(nèi)外企業(yè)的經(jīng)驗,按照國有企業(yè)考核要求,結(jié)合自身母子公司體制特點,作者認為寶鋼集團子公司績效考核應遵循如下原則：①戰(zhàn)略導向原則.②集團利益最大化原則.③長期與短期平衡原則.④差異性與可比性原則.⑤實用性原則

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