海爾集團領(lǐng)力推廣手冊

1、海爾集團人力資源管理轉(zhuǎn)型海爾集團人力資源管理轉(zhuǎn)型海爾領(lǐng)導力模型海爾領(lǐng)導力模型海爾集團領(lǐng)導力模型IBM全球業(yè)務(wù)服務(wù)3序言序言《海爾領(lǐng)導力模型》（以下簡稱“領(lǐng)導力模型”）是海爾人力資源轉(zhuǎn)型變革中的一項重要成果。本模型將作為海爾集團“人的再造”過程中針對領(lǐng)導人才隊伍的基礎(chǔ)性工具，目的旨在明晰集團期望的領(lǐng)導力和行為要求，“導引”領(lǐng)導力提升。領(lǐng)導力模型的意義領(lǐng)導力模型的意義可以從以下三個角度思考領(lǐng)導力模型對企業(yè)及領(lǐng)導者的意義：?引領(lǐng)業(yè)務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)：

2、幫助領(lǐng)導者理解，集團“全球化品牌戰(zhàn)略”對企業(yè)領(lǐng)導力要求，即，海爾領(lǐng)導團隊應(yīng)該整體具備哪些領(lǐng)導力，才能有效識別和把握時代機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)，不斷增強組織的“卓越運營”能力，推動海爾全球化目標實現(xiàn)。?領(lǐng)導團隊領(lǐng)導團隊：幫助領(lǐng)導者理解，海爾迅速發(fā)展和壯大中對領(lǐng)導者“培養(yǎng)和領(lǐng)導團隊”的迫切要求，以及領(lǐng)導者應(yīng)該在過程中展現(xiàn)怎樣的領(lǐng)導行為，才能更有效地構(gòu)建一支“有激情、有活力、有能力”的作戰(zhàn)團隊，建立穩(wěn)固的海爾領(lǐng)導梯隊。?提升自我提升自我：（結(jié)合領(lǐng)導力