嚴(yán)介和企業(yè)管理之十大用人之道

1、嚴(yán)介和嚴(yán)介和:企業(yè)管理之十大用人之道企業(yè)管理之十大用人之道嚴(yán)介和(微博)中國(guó)太平洋建設(shè)集團(tuán)創(chuàng)始人鄭和艦隊(duì)首席顧問(wèn)華佗論箭首席專家新華社《新論語(yǔ)》總撰稿人。作品有《管理境界》、《中國(guó)企業(yè)家的成長(zhǎng)成熟成功》、《產(chǎn)業(yè)決定未來(lái)》和《嚴(yán)介和新論語(yǔ)》五部曲。2011年對(duì)中國(guó)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是“多事之秋”融資難、資金鏈吃緊、出口市場(chǎng)萎縮……中小企業(yè)不堪重負(fù)。2012年開(kāi)年中小企業(yè)的壓力絲毫沒(méi)有減輕尤其是用工問(wèn)題很多企業(yè)都存在嚴(yán)重的人才流失的現(xiàn)象。企

2、業(yè)家很頭疼政府也在想方設(shè)法解決這個(gè)矛盾。企業(yè)談管理就是管人管人的關(guān)鍵就是用人那么作為企業(yè)家如何使得你的“第一上帝——賞識(shí)的部下”不會(huì)離你而去我談?wù)勎沂嗄暧萌恕⒂说男牡?。用人?biāo)準(zhǔn):基層看才能、中層看德行、高層看胸懷如果把企業(yè)比作是運(yùn)動(dòng)場(chǎng)那基層就是運(yùn)動(dòng)員中層就是教練員高層就是裁判員基層只做事不做人中層既要做事情又要做人高層不做事只做人!對(duì)于考核基層運(yùn)動(dòng)員金牌就是目標(biāo)沒(méi)資格指手畫(huà)腳!多做少說(shuō)!目標(biāo)就是金牌把事情做好達(dá)到目標(biāo)這就是標(biāo)準(zhǔn)!其他

3、的別談!一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話把好的事情做到更好把不好的事情也做到盡善盡美!這樣就是優(yōu)秀的基層!這樣才能談做人!對(duì)于考核中層員工就是教練員教練員既要做事又要做人。因?yàn)楹玫慕叹殕T是拿過(guò)金牌的運(yùn)動(dòng)員有背會(huì)的傳承也有體會(huì)的創(chuàng)新這樣的教練員必須既做事又做人也就是說(shuō)既要做好工作也要帶好團(tuán)隊(duì)做人做事相結(jié)合做人無(wú)私則無(wú)畏做事無(wú)私也有畏這樣才是合格的中層!而對(duì)于考核高層就是裁判員裁判員就是只管人不管事。因?yàn)楦邔又回?fù)責(zé)用好人該管則管不該管千萬(wàn)不要管!給下面的人多

4、留點(diǎn)空間允許人犯錯(cuò)這樣才能說(shuō)到閱歷確實(shí)很重要但閱歷相對(duì)能力來(lái)說(shuō)閱歷是無(wú)力的。很多人以自己的閱歷自豪卻忘了閱歷只是過(guò)去并不代表現(xiàn)在更不能說(shuō)明將來(lái)!企業(yè)是做出來(lái)的是需要實(shí)際行動(dòng)落地的一切的輝煌僅代表過(guò)去未來(lái)永遠(yuǎn)是空白。所以可以用閱歷去壯志凌云的想但必須用能力腳踏實(shí)地的做!很多地方論資排輩那是短缺經(jīng)濟(jì)的年代過(guò)剩經(jīng)濟(jì)的今天有資歷的人需要講的是奉獻(xiàn)要學(xué)會(huì)奉獻(xiàn)把機(jī)會(huì)、榮譽(yù)、掌聲多讓給年輕人這才是成熟的表現(xiàn)——稻子成熟了就該低頭了。何不將陽(yáng)光和雨露多

5、奉獻(xiàn)給年輕人讓他們茁壯成長(zhǎng)呢搞企業(yè)切勿出現(xiàn)鞠躬盡瘁卻死而不后已的人有了資歷更要奉獻(xiàn)!最后說(shuō)到道德。什么是道德以至誠(chéng)為道以至仁為德方為道德。道德是做人必須具備的而做企業(yè)的人除了道德之外更講風(fēng)格。我的用人理念可以歸結(jié)為:“講文憑更講水平、講職稱更講稱職、講閱歷更講能力、講資歷更講奉獻(xiàn)、講道德更講風(fēng)格。”用人心態(tài):我的第一上帝是賞識(shí)的部下、我的第二上帝是尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、我的第三上帝是忠實(shí)的顧客說(shuō)到心態(tài)不只是對(duì)下屬而是作為企業(yè)來(lái)說(shuō)面對(duì)所有人的時(shí)候應(yīng)