嚴介和企業(yè)管理之十大用人之道

1、嚴介和嚴介和:企業(yè)管理之十大用人之道企業(yè)管理之十大用人之道嚴介和(微博)中國太平洋建設(shè)集團創(chuàng)始人鄭和艦隊首席顧問華佗論箭首席專家新華社《新論語》總撰稿人。作品有《管理境界》、《中國企業(yè)家的成長成熟成功》、《產(chǎn)業(yè)決定未來》和《嚴介和新論語》五部曲。2011年對中國的中小企業(yè)來說無疑是“多事之秋”融資難、資金鏈吃緊、出口市場萎縮……中小企業(yè)不堪重負。2012年開年中小企業(yè)的壓力絲毫沒有減輕尤其是用工問題很多企業(yè)都存在嚴重的人才流失的現(xiàn)象。企

2、業(yè)家很頭疼政府也在想方設(shè)法解決這個矛盾。企業(yè)談管理就是管人管人的關(guān)鍵就是用人那么作為企業(yè)家如何使得你的“第一上帝——賞識的部下”不會離你而去我談?wù)勎沂嗄暧萌恕⒂说男牡?。用人標?基層看才能、中層看德行、高層看胸懷如果把企業(yè)比作是運動場那基層就是運動員中層就是教練員高層就是裁判員基層只做事不做人中層既要做事情又要做人高層不做事只做人!對于考核基層運動員金牌就是目標沒資格指手畫腳!多做少說!目標就是金牌把事情做好達到目標這就是標準!其他

3、的別談!一切用數(shù)據(jù)說話把好的事情做到更好把不好的事情也做到盡善盡美!這樣就是優(yōu)秀的基層!這樣才能談做人!對于考核中層員工就是教練員教練員既要做事又要做人。因為好的教練員是拿過金牌的運動員有背會的傳承也有體會的創(chuàng)新這樣的教練員必須既做事又做人也就是說既要做好工作也要帶好團隊做人做事相結(jié)合做人無私則無畏做事無私也有畏這樣才是合格的中層!而對于考核高層就是裁判員裁判員就是只管人不管事。因為高層只負責用好人該管則管不該管千萬不要管!給下面的人多

4、留點空間允許人犯錯這樣才能說到閱歷確實很重要但閱歷相對能力來說閱歷是無力的。很多人以自己的閱歷自豪卻忘了閱歷只是過去并不代表現(xiàn)在更不能說明將來!企業(yè)是做出來的是需要實際行動落地的一切的輝煌僅代表過去未來永遠是空白。所以可以用閱歷去壯志凌云的想但必須用能力腳踏實地的做!很多地方論資排輩那是短缺經(jīng)濟的年代過剩經(jīng)濟的今天有資歷的人需要講的是奉獻要學會奉獻把機會、榮譽、掌聲多讓給年輕人這才是成熟的表現(xiàn)——稻子成熟了就該低頭了。何不將陽光和雨露多

5、奉獻給年輕人讓他們茁壯成長呢搞企業(yè)切勿出現(xiàn)鞠躬盡瘁卻死而不后已的人有了資歷更要奉獻!最后說到道德。什么是道德以至誠為道以至仁為德方為道德。道德是做人必須具備的而做企業(yè)的人除了道德之外更講風格。我的用人理念可以歸結(jié)為:“講文憑更講水平、講職稱更講稱職、講閱歷更講能力、講資歷更講奉獻、講道德更講風格?！庇萌诵膽B(tài):我的第一上帝是賞識的部下、我的第二上帝是尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、我的第三上帝是忠實的顧客說到心態(tài)不只是對下屬而是作為企業(yè)來說面對所有人的時候應(yīng)