工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)第一章修訂

1、第一章,工程項(xiàng)目管理概述,1.1 工程項(xiàng)目,1.1.1 項(xiàng)目一、項(xiàng)目的概念 項(xiàng)目是在一定的約束條件下（限定的時(shí)間、資源），具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。二、項(xiàng)目的特征（1）有明確的目標(biāo)；（2）有一定的約束條件；（3）是一次性的任務(wù)。（4）具有壽命周期；（5）系統(tǒng)性和整體性；（6）實(shí)施過(guò)程中不確定因素多,1.1 工程項(xiàng)目,1.1.2 工程項(xiàng)目一、工程項(xiàng)目1、概念： 指為了完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建

2、、改建的各類工程（土木工程、建筑工程及安裝工程等）而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組組項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等。簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目。,1.1 工程項(xiàng)目,2、建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)成（1）單項(xiàng)工程（2）單位工程（3）分部工程（4）分項(xiàng)工程二、建筑工程項(xiàng)目1、概念： 建筑工程項(xiàng)目是指“在特定的環(huán)境和約束條件（如：限定資源、限定時(shí)間、限定質(zhì)量）下，以

3、完成一定建筑工程內(nèi)容為目標(biāo)，形成固定資產(chǎn)的一次性的任務(wù)?！?1.1 工程項(xiàng)目,2、特點(diǎn)（1）產(chǎn)品是建筑物或構(gòu)筑物； （2）項(xiàng)目地域的固定性；（3）實(shí)施過(guò)程的開放性； （4）外部的協(xié)作性三、建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)及生產(chǎn)的特點(diǎn)（1）建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)①固定性。②龐大性。③多樣性。④使用壽命長(zhǎng)。（2）施工生產(chǎn)的特點(diǎn)①流動(dòng)性。②長(zhǎng)期性。③復(fù)雜性。④季節(jié)性。,1.1 工程項(xiàng)目,一、工程項(xiàng)目的前期階段（1）項(xiàng)目構(gòu)思（2）項(xiàng)目目標(biāo)

4、系統(tǒng)設(shè)計(jì)（3）項(xiàng)目建議書（4）可行性研究一份完整的可行性研究報(bào)告一般包括如下內(nèi)容：①投資必要性。②技術(shù)的可行性。③財(cái)務(wù)可行性。④組織可行性。⑤經(jīng)濟(jì)可行性。⑥社會(huì)可行性。⑦風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策。（5）項(xiàng)目立項(xiàng),1.1 工程項(xiàng)目,二、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段（1）設(shè)計(jì)工作①初步設(shè)計(jì)。②技術(shù)設(shè)計(jì)。③施工圖設(shè)計(jì)。（2）計(jì)劃工作常見(jiàn)的項(xiàng)目計(jì)劃一般包括：①工期計(jì)劃。 ②成本(投資)計(jì)劃。③資源計(jì)劃。④質(zhì)量計(jì)劃。⑤其它計(jì)

5、劃。,1.1 工程項(xiàng)目,三、項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段（1）征地、拆遷；（2）完成三通一平工作，即接通水、電和路，進(jìn)行場(chǎng)地平整；（3）組織設(shè)備、材料訂貨；（4）進(jìn)行招標(biāo)，選定施工、監(jiān)理等承包人。（5）辦理開工手續(xù)。四、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段（1）正式施工；（2）竣工驗(yàn)收；（3）結(jié)算、工程移交。五、項(xiàng)目試運(yùn)行和后評(píng)價(jià)階段影響評(píng)價(jià)、效益評(píng)價(jià)、過(guò)程評(píng)價(jià)。,1.1 工程項(xiàng)目,1.1.4 工程施工程序一、承接業(yè)務(wù)、簽訂合同二、施工準(zhǔn)備三、正

6、式施工四、竣工、驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段五、用后服務(wù)階段：回訪與保修。,1.2 工程項(xiàng)目管理,1.2.1 工程項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目管理是指：“運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)，簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目管理?！币弧㈨?xiàng)目管理的內(nèi)容 編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制，項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理，項(xiàng)目技術(shù)、資金、合同

7、、信息管理，項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收、考核評(píng)價(jià)、回訪等等。,1.2 工程項(xiàng)目管理,二、工程項(xiàng)目管理的主體及分類（一）工程項(xiàng)目管理的主體（1）項(xiàng)目發(fā)包人①國(guó)家機(jī)關(guān)等行政部門；②國(guó)內(nèi)外企業(yè)；③總包商，包括項(xiàng)目總包商和施工總包商。（2）項(xiàng)目承包人①勘察、設(shè)計(jì)單位；②監(jiān)理單位；③施工單位；④材料、設(shè)備供應(yīng)商；⑤加工、運(yùn)輸商。,1.2 工程項(xiàng)目管理,二、工程項(xiàng)目管理的分類（1）工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理（2）施工方的項(xiàng)目

8、管理（3）業(yè)主方的項(xiàng)目管理（建設(shè)監(jiān)理）（4）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理（5）供貨方的項(xiàng)目管理（6）建設(shè)管理部門的項(xiàng)目管理,1.2 工程項(xiàng)目管理,1.2.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃（1）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱1）作用2）編制依據(jù)3）內(nèi)容(2)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃1）作用2）編制依據(jù)3）內(nèi)容,案例1-1,某綜合樓建設(shè)項(xiàng)目，框架結(jié)構(gòu)，主體五層，建筑面積約為5587m2。由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，在施工單位還未來(lái)的及任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目經(jīng)

9、理部的情況下，業(yè)主就要求施工單位提供項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，施工單位在不情愿的情況下提供了一份針對(duì)該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容深度滿足管理實(shí)施規(guī)劃要求，但業(yè)主不接受，一定還要求施工單位提供項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。,問(wèn)題：（1）項(xiàng)目經(jīng)理未任命和項(xiàng)目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設(shè)計(jì)，其程序是否正確？（2）業(yè)主的要求是否合理？為什么？,解析：（1）程序不正確。應(yīng)先任命項(xiàng)目經(jīng)理和成立項(xiàng)目經(jīng)理部，然后由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部的人員編寫項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)

10、劃或施工組織設(shè)計(jì)。 （2）業(yè)主的要求不合理。該工程屬于小型項(xiàng)目，承包人的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計(jì)來(lái)代替。,1.3 工程項(xiàng)目管理模式,一、平行發(fā)包 業(yè)主將勘察、設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、土建、安裝、裝飾等工程任務(wù)分別委托給不同的承包商。各承包商分別與業(yè)主簽訂合同，向業(yè)主負(fù)責(zé)。,1.3 工程項(xiàng)目管理模式,優(yōu)點(diǎn)：充分利用各承包商之間的競(jìng)爭(zhēng)，有利于保證工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。同時(shí)業(yè)主能夠通過(guò)協(xié)調(diào)和項(xiàng)目管理加強(qiáng)對(duì)工程的干

11、預(yù)。缺點(diǎn)：合同多，業(yè)主的管理、協(xié)調(diào)工作量大，管理成本高，要求業(yè)主有較高的項(xiàng)目管理水平。這種模式適用于規(guī)模大，工作戰(zhàn)線長(zhǎng)，分期建設(shè)的工程。,1.3 工程項(xiàng)目管理模式,二、總包 總包可以分為“設(shè)計(jì)—建造”及“交鑰匙”工程，或“設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工”總承包，即由一個(gè)承包商承包建筑工程項(xiàng)目的全部工作，包括設(shè)計(jì)、供應(yīng)、各專業(yè)工程的施工以及管理工作，甚至包括項(xiàng)目前期籌劃、方案選擇、可行性研究。,1.3 工程項(xiàng)目管理模式,優(yōu)點(diǎn)

12、：首先，業(yè)主的管理、協(xié)調(diào)工作量少，不需要大量的專業(yè)管理人員，業(yè)主只需要用總包合同來(lái)約束總包商即可，大大降低了管理成本；其次，由于設(shè)計(jì)和施工都是由總包商負(fù)責(zé)，業(yè)主不需要承擔(dān)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和變更帶來(lái)的損失。缺點(diǎn)：業(yè)主不能按照自己的意愿干預(yù)工程建設(shè)；而且對(duì)總包商要求高，符合要求的企業(yè)數(shù)量少，降低了競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，不利于降低報(bào)價(jià)；另外，對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，總承包的資信風(fēng)險(xiǎn)大。,1.3 工程項(xiàng)目管理模式,三、施工總承包 施工總承包是指業(yè)主將

13、工程的施工任務(wù)委托一家施工單位進(jìn)行承建的模式。,1.3 工程項(xiàng)目管理模式,四、CM模式 CM模式是國(guó)際上常用的一種承包模式，其實(shí)質(zhì)是一種階段發(fā)包方式。最大的特點(diǎn)是業(yè)主要委托一家咨詢公司作為CM單位，并參與到工程實(shí)施過(guò)程中來(lái)。 CM模式的優(yōu)點(diǎn)是能縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)；缺點(diǎn)是承發(fā)包費(fèi)用較高。一般適用于工期緊張，不確定因素多，設(shè)計(jì)變更的可能性大的工程。,1.3 工程項(xiàng)目管理模式,（1

14、）風(fēng)險(xiǎn)型CM,1.3 工程項(xiàng)目管理模式,（2）咨詢型CM,1.3 工程項(xiàng)目管理模式,五、項(xiàng)目管理模式 業(yè)主將工程委托給項(xiàng)目管理公司，由其代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理。項(xiàng)目管理公司作為業(yè)主的代表，可以幫助業(yè)主做項(xiàng)目前期策劃、可行性研究以及設(shè)計(jì)、計(jì)劃、采購(gòu)、施工等工作。,1.3 工程項(xiàng)目管理模式,（1）風(fēng)險(xiǎn)型項(xiàng)目管理模式（PMC）,1.3 工程項(xiàng)目管理模式,（2）咨詢型項(xiàng)目管理模式（PM）,1.3 工